在轉(zhuǎn)型期的2013年，虧損縮小到十幾萬元。2014年，超市銷售近千萬元，彌補園區(qū)不足后，還略有盈余。扭虧增盈讓他看到了曙光。
走在園區(qū)中的葡萄架下、養(yǎng)魚塘邊，吳永虎扮起指頭預(yù)算2015年收成：17個大棚的葡萄能賣70萬，12萬尾魚年底能賣一半大約50萬，22個大棚的蔬菜能賣近60萬……園區(qū)純收入100萬元，超市純收入100萬元。這個規(guī)模穩(wěn)定兩三年，我就能把成本收回。等技術(shù)成熟、市場穩(wěn)定之后，我決心帶著協(xié)會會員一起擴大規(guī)模，要把這金田園變成當?shù)剞r(nóng)民的“金土地”！
2014年縣政府頒發(fā)他的“旬陽金田現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)”牌匾在他辦公桌上閃閃發(fā)光，吳永虎細說政府的幫助：連片扶貧開發(fā)扶持50萬，育苗獎勵30萬，縣級園區(qū)獎勵20萬，享受免稅政策，運輸有綠色通道，幫忙協(xié)調(diào)土地流轉(zhuǎn)……回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、發(fā)展還是覺著心里踏實。
對未來的發(fā)展，他也有很多的期盼：要把農(nóng)民與園區(qū)與協(xié)會捆緊，共同把園區(qū)做大；農(nóng)業(yè)投入大、回報慢，扶持資金少；不能抵押貸款，周轉(zhuǎn)不方便；自然災(zāi)害無法避免，風險大又不能買保險；市場的把握，運輸儲藏等，都是短腿。話說回來，這些不能光靠政府，還要遵循市場規(guī)律，我們共同去努力，才能干好。
陽光下，黑瘦的小伙子，面部流露出更加堅定的表情，邁著有力的步伐走進了他的“金土地”。
脆甜的西瓜
