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在小河鎮(zhèn)政府的協(xié)助下，他很快與3個(gè)村162戶農(nóng)民簽訂了300畝水田20年流轉(zhuǎn)合同。為了讓農(nóng)民放心，他對(duì)土地采取折算常產(chǎn)，按照國(guó)家糧食保護(hù)收購價(jià)格計(jì)算，每5年浮動(dòng)一次，每年5月30日領(lǐng)取下一年地租金。第一個(gè)5年，每畝400元，第二個(gè)5年每畝500元，農(nóng)民高興也安心。
建棚、起壟、搭架、育苗……每天好幾十農(nóng)民在地里熱火朝天干起來。150萬元很快沒有了，超預(yù)算了？但轆轤拉在半坡上——不能丟。小兩口一商量，咬緊牙關(guān)，找親戚朋友借，去農(nóng)商銀行貸款，園區(qū)初具規(guī)模時(shí)，投資已經(jīng)超過500萬元，所幸摘菜出來就能賣錢。
2011年春節(jié)，第一批蔬菜上市，小兩口數(shù)完錢，小炒幾盤菜、喝了幾盅酒，慶賀了一番。但是許多問題卻隨之而來：大棚菜與傳統(tǒng)的露地菜時(shí)間差太短，好價(jià)錢賣不到幾天？小河集鎮(zhèn)的人口不多，銷量不大？用工量大，工資太高？到年底一盤點(diǎn)：虧損60多萬，這咋辦？
2012年春，他在小河集鎮(zhèn)開了“金田蔬菜水果超市”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)超對(duì)接。又跑鎮(zhèn)安、旬陽、西安，拓寬銷售渠道。再投資買回兩輛送菜車。在管理、技術(shù)上下功夫，提高蔬菜的外觀和質(zhì)量。年終合計(jì)還虧50多萬，吳永虎急了：這樣虧下去，連蕎麥種都賠進(jìn)去了？
兩筆帳堅(jiān)定了他轉(zhuǎn)變思路的信念：一是排水不好的地爛掉的菜比賣掉的多，種得越多越虧錢。二是年均80萬元的工人工資降不下來，就拿男工80元每天、女工60元每天計(jì)算，20個(gè)人半天采摘1500斤青椒，工資要開700元左右，而青椒8毛錢一斤只能賣1200元，遠(yuǎn)離市場(chǎng)，損耗加大，價(jià)格再低，就會(huì)摘得越多、賣得越多、虧的越多。
困則思變，不能這樣干下去了。一變種植思路，將20多畝排水不好的地改為養(yǎng)魚塘，把地勢(shì)低洼的110畝水田改種葡萄，在葡萄幼苗時(shí)套種西瓜，在葡萄收獲后養(yǎng)雞，整理20畝建農(nóng)耕體驗(yàn)園，裁掉蘿卜白菜等大宗菜種植。二變經(jīng)營(yíng)思路，拓寬超市經(jīng)營(yíng)范圍，以超市的收入補(bǔ)園區(qū)的再投入。
養(yǎng)魚塘
