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經(jīng)歷了前兩年的跑馬圈地，各大產(chǎn)業(yè)巨頭競(jìng)逐體育版權(quán)的投資熱潮似乎正在降溫。中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也回歸了相對(duì)平靜的階段。如今，運(yùn)營(yíng)或變現(xiàn)成了體育行業(yè)從業(yè)者更為關(guān)注的問題，如何生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的賽事產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)版權(quán)的商業(yè)價(jià)值，儼然成為體育產(chǎn)業(yè)的新主題。
在理性回歸時(shí)再反思，不失為一劑良藥。
毫無疑問，即買即用的體育賽事版權(quán)，對(duì)于試圖迅速闖入行業(yè)并建立影響力的公司來說是一針強(qiáng)心劑。有了版權(quán)就有了用戶，有了用戶就有了客戶，似乎是順理成章的事情。然而事實(shí)卻并非如此，在“5億NBA”“80億中超”紀(jì)錄相繼誕生后，一些在中國(guó)相對(duì)小眾的體育賽事版權(quán)也賣出了天價(jià)。此后，版權(quán)違約現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，此前的豪邁成了竹籃打水一場(chǎng)空。
如何看待“過熱”的版權(quán)大戰(zhàn)？騰訊體育運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理趙國(guó)臣的一番話值得深思，他認(rèn)為，很多人對(duì)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)期待過高，導(dǎo)致拔苗助長(zhǎng)，透支了體育市場(chǎng)未來的發(fā)展空間。其實(shí)，只有慢慢地耕耘付出，培育市場(chǎng)，才能有所收獲。
事實(shí)上，無論是以英超為代表的足球聯(lián)賽，還是北美四大職業(yè)體育聯(lián)盟，它們巨大價(jià)值的形成都并非一夕之功，而是經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過程，才有了如今的競(jìng)技水平和全球影響力。在發(fā)展階段不同、受眾需求不同的情況下，指望中超版權(quán)賣出和英超一樣的天價(jià)、奢求歐美風(fēng)靡的賽事在中國(guó)也能立馬走紅，恐怕是不切實(shí)際的幻想。
可喜的是，回歸理性的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)正在進(jìn)入良性發(fā)展軌道。例如，擁有中超聯(lián)賽版權(quán)的體奧動(dòng)力公司，實(shí)現(xiàn)了中超聯(lián)賽在全球53個(gè)國(guó)家和地區(qū)的落地，成功擴(kuò)大中超聯(lián)賽在海外的影響；手握北美三大聯(lián)盟等賽事版權(quán)的騰訊體育，不僅在積極探索版權(quán)的增值，也在自建賽事上頻繁發(fā)力……
更重要的是，擁有政策優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)、后發(fā)優(yōu)勢(shì)，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具備了彎道超車的條件。在此背景下，行業(yè)從業(yè)者更應(yīng)當(dāng)“大膽設(shè)想，小心求證”，為產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)贏得更大空間。
