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本網(wǎng)訊（通訊員 張帆）近年來(lái)，紫陽(yáng)縣稅務(wù)局努力探索干部隊(duì)伍建設(shè)有效途徑，堅(jiān)持人才興稅發(fā)展戰(zhàn)略，注重從三個(gè)方面全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍謀事創(chuàng)業(yè)能力，為稅務(wù)事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支撐。
注重暢通培訓(xùn)渠道。針對(duì)紫陽(yáng)縣局人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，多渠道開展干部隊(duì)伍培訓(xùn)。積極組織干部職工參加省局、市局組織的各類培訓(xùn)；組織干部走出去觀摩學(xué)習(xí)，開拓視野、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，適應(yīng)新時(shí)期稅收工作對(duì)稅務(wù)干部的新要求；加大干部教育培訓(xùn)管理，建立自下而上的培訓(xùn)需求機(jī)制，結(jié)合崗位工作特征和“兩基”建設(shè)工作需要，在系統(tǒng)內(nèi)每月定期開展基本工作技能輪訓(xùn)、考核，增強(qiáng)干部多崗位操作技能，適應(yīng)崗位輪換工作需要，建立、完善干部教育培訓(xùn)檔案，為干部選拔任用、獎(jiǎng)先評(píng)優(yōu)提供基礎(chǔ)資料；加大專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)力度，鼓勵(lì)干部職工積極報(bào)名參加業(yè)務(wù)大比武、會(huì)計(jì)達(dá)標(biāo)考試、“三師”資格考試等。
截至目前，該局取得“三師”資格證書 3人，在考15人。取得初級(jí)會(huì)計(jì)資格證33人。45歲以下干部累計(jì)過(guò)關(guān)率達(dá)62%。1名干部入選省局115工程專業(yè)骨干項(xiàng)目人員，1名干部被評(píng)為全省稅務(wù)系統(tǒng)納稅服務(wù)明星，6名干部入選市稅務(wù)系統(tǒng)五百骨干，8 名干部被評(píng)為全市稅務(wù)系統(tǒng)崗位能手，1名干部被評(píng)為全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)百佳稅務(wù)（分局）所長(zhǎng)。
注重搭建培養(yǎng)平臺(tái)。為了充分發(fā)揮干部隊(duì)伍特別是崗位能手、青年骨干人才的積極性、創(chuàng)造性，縣局黨委注重搭建鍛煉平臺(tái)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流等多種途徑，將業(yè)務(wù)素質(zhì)好、理論水平高、想干事能干事的青年才俊選拔到重要工作崗位上，促進(jìn)系統(tǒng)內(nèi)人才的合理流動(dòng)，讓他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中得到歷練，人盡其才，才盡其用，盤活現(xiàn)有人力資源。去年以來(lái)，縣局選拔13名干部到中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，通過(guò)組織培養(yǎng)，均能夠獨(dú)自擔(dān)當(dāng)部門工作重任；加強(qiáng)新招錄大學(xué)生培養(yǎng)和管理，充分發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，將其放在合適的工作崗位上進(jìn)行鍛煉，重點(diǎn)加強(qiáng)理想信念、職業(yè)道德、崗位技能的培養(yǎng)，堅(jiān)定他們服務(wù)基層、扎根基層、奉獻(xiàn)基層的信心和決心；深化績(jī)效考核管理，加大系統(tǒng)內(nèi)人才隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)管理，以德、能、勤、績(jī)、廉為干部考核基本指標(biāo)，多指標(biāo)、多層次構(gòu)建評(píng)價(jià)體系，客觀、公正、全面評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)，不斷建立和完善人才培養(yǎng)考核機(jī)制，為紫陽(yáng)縣局的發(fā)展提供了人才支撐。
注重嚴(yán)管善待基層干部。一方面，完善干部考勤、請(qǐng)銷假、績(jī)效考核運(yùn)用等制度辦法，為全系統(tǒng)各項(xiàng)工作扎實(shí)有序開展提供保障。堅(jiān)持關(guān)口前移，未雨綢繆，加強(qiáng)全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督管理，持續(xù)完善監(jiān)督鏈條，嚴(yán)格工作監(jiān)督檢查和責(zé)任追究，深化各環(huán)節(jié)、全過(guò)程監(jiān)督檢查。完善干部監(jiān)督管理各項(xiàng)措施，形成了一套適應(yīng)全縣稅務(wù)系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)需要的監(jiān)督管理工作機(jī)制。另一方面，認(rèn)真梳理總局、省局、市局關(guān)心關(guān)愛(ài)干部的一系列政策措施，對(duì)沒(méi)有落實(shí)或者落實(shí)不到位的，查找分析原因，逐項(xiàng)改進(jìn)完善�？茖W(xué)配置工作力量，合理安排工作任務(wù)，減少干部節(jié)假日加班。暢通基層干部反映訴求渠道，主動(dòng)“下訪”基層一線干部，了解他們的思想動(dòng)態(tài)及在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面遇到的困難和問(wèn)題，盡最大努力建好職工之家、辦好職工食堂，積極開展各項(xiàng)文體活動(dòng)，及時(shí)為他們舒緩壓力、理順情緒、解決困難，凸顯人文關(guān)懷，使青年骨干能安心、能干事。
