通訊員 王東勇
為進一步密切黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，健全黨委領(lǐng)導(dǎo)的基層群眾自治機制，推進基層社會治理體系和治理能力現(xiàn)代化，曙坪鎮(zhèn)牢固樹立以人民為中心的服務(wù)發(fā)展理念，精準把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面推廣“321”基層社會治理模式在全鎮(zhèn)起好步開好局。
壓實責(zé)任建好“三線”機制。鎮(zhèn)黨委制定工作方案，細化“兩單一表”，用“三單”安排部署，用“三色”管理推進，結(jié)合村實際，建好“三線”。堅持黨員聯(lián)系群眾主線。由支部書記兼任總網(wǎng)格長，34名支部委員擔(dān)任一級網(wǎng)格長，優(yōu)選34名有能力黨員擔(dān)任網(wǎng)格員，實行黨員“三卡制一體化”積分管理制度，全面推進黨員聯(lián)系群眾辦實事工作。做強人大代表聯(lián)系選民基礎(chǔ)。結(jié)合人大代表換屆，優(yōu)化布局11個人大代表聯(lián)絡(luò)站，推選12名人大代表為網(wǎng)格員。按照《人大工作績效標準》考核，督促人大代表積極走訪選民，集中研判2次、提交意見建議31條，大幅提升人大代表聯(lián)系選民工作水平。做好中心戶長聯(lián)系村（居）民機制。由57名村民小組長擔(dān)任二級網(wǎng)格長，結(jié)合鞏固拓展脫貧攻堅成效搬遷后扶幫聯(lián)機制，打破戶籍地管理制約，按照住房情況落實網(wǎng)格聯(lián)系人制度，提高群眾滿意度。
強化措施提升“兩化”水平。全鎮(zhèn)共劃分163個網(wǎng)格，評議放心戶2373戶、關(guān)心戶208戶、連心戶123戶，建立網(wǎng)格化管理平臺，創(chuàng)新措施促進精細化服務(wù)。一是調(diào)動網(wǎng)格員工作積極性。經(jīng)過推薦選舉、支部審核，確定中心戶長78名，讓34名無職黨員有“帽子”，44名普通群眾有“崗位”；制定網(wǎng)格長、網(wǎng)格員職責(zé)公示牌，明確聯(lián)系對象，讓網(wǎng)格員有義務(wù)；印發(fā)培訓(xùn)方案，組織司法所、派出所力量開展全員培訓(xùn)，提升工作能力；落實“以案定補”方案，全鎮(zhèn)網(wǎng)格員申報調(diào)解獎補53件，讓網(wǎng)格員有待遇。二是建立虛擬網(wǎng)格機制。充分保障搬遷群眾合法權(quán)益，將戶在人不在的村民群體歸集在一起，設(shè)置一個虛擬網(wǎng)格，用藍色標記，由村文書擔(dān)任虛擬網(wǎng)格長，統(tǒng)一管理。三是推行網(wǎng)格指導(dǎo)員制度。整合鎮(zhèn)干部、第一書記62名，分配到二級網(wǎng)格當(dāng)指導(dǎo)員，明確六項職責(zé)，為二級網(wǎng)格員開展工作提供政策支撐。四是一線服務(wù)實戰(zhàn)化。將防返貧監(jiān)測“三類戶”“三留守”、防汛防滑監(jiān)測戶納入“連心戶”，實行“一對一”網(wǎng)格化管理，保持熱線服務(wù)。各級網(wǎng)格員在“8.29”“9.19”兩次洪災(zāi)中主動作為，累計轉(zhuǎn)移群眾1200人次，走訪受災(zāi)群眾780戶，建立三類監(jiān)測對象77戶，充分展現(xiàn)了網(wǎng)格員在基層治理中不可或缺的作用。持續(xù)推進矛盾糾紛排查調(diào)處“五步工作法”機制，發(fā)揮“無憂調(diào)解超市”作用，全年累計排查糾紛99件，調(diào)處96件，調(diào)處成功率97%。
齊心協(xié)力發(fā)揮好平臺作用。堅持黨建引領(lǐng)，多方參與，搭建“六位一體”村級組織體系，建立縣鎮(zhèn)“聯(lián)管服”機制，推行“兩說一商”議事協(xié)商制度，持續(xù)構(gòu)建自治、法制、德治相結(jié)合的基層治理新格局。一是推進“六位一體”組織建設(shè)。立足村“兩委”換屆基礎(chǔ)，將黨性強、有公心、口碑好的村“兩委”及監(jiān)委委員、村民代表推薦為“三線”人員，組織“三線”人員積極參與基層自治和村集體經(jīng)濟組織經(jīng)營活動，引領(lǐng)各類組織參與基層社會治理，奏響基層治理的“社會大合唱”。二是推廣“兩說一商”議事制度。依托綜治中心平臺，整合相關(guān)職能部門人員入駐綜治中心，進一步完善調(diào)解室功能，暢通說理渠道。三是積極構(gòu)建“聯(lián)管服”機制。用好縣委常委聯(lián)鎮(zhèn)、部門聯(lián)村、干部聯(lián)戶機制，深入推行基層黨建服務(wù)“三聯(lián)共建”機制，充分發(fā)揮強村聯(lián)弱村、機關(guān)聯(lián)農(nóng)村作用，構(gòu)建基層治理“大格局”。壓實行業(yè)主管職責(zé)，深化鎮(zhèn)村三級便民服務(wù)中心改革，加大村財審計、紀檢監(jiān)督、綜合執(zhí)法力度，探索“五服務(wù)”新舉措，全力打通服務(wù)群眾最后一公里。
