本網(wǎng)訊（通訊員 袁靜怡）近年來，旬陽市圍繞基層事業(yè)單位干部隊伍建設(shè)主線，科學(xué)謀劃、精細精準、優(yōu)選優(yōu)用，分期分批推進事業(yè)單位管理崗位職員等級晉升工作，有效激發(fā)全市事業(yè)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)新活力。
科學(xué)謀劃，完善晉升機制。及時成立由組織、編制、人社、財政等部門組成的工作小組，制定方案和實施意見（試行），明確工作分工與責任，對管理崗位職員等級晉升的總體要求、基本原則、實施范圍、等級設(shè)置、條件程序、紀律要求等方面做出詳實要求，為職員等級常態(tài)化晉升提供政策依據(jù)。召開動員會和業(yè)務(wù)培訓(xùn)會，先后組織各鎮(zhèn)各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員專題培訓(xùn)3次，對相關(guān)政策進行詳細解讀，全方位提升政策知曉率。
精細精準，完善晉升程序。建立精準的事業(yè)管理人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息庫，對旬陽全市301個事業(yè)單位的崗位設(shè)置、人員臺賬、人員定崗、聘用合同簽訂逐一進行規(guī)范。堅持自主擇崗、競爭上崗、以崗選人、民主公開的原則，重新確定工作人員崗位，并下發(fā)文件予以確認；依據(jù)編制和人員實際情況，按比例科學(xué)合理設(shè)置事業(yè)單位管理崗位、專技崗位、工勤崗位，建立事業(yè)單位管理崗位臺賬，做到數(shù)據(jù)準、情況清、底子明；制定晉升工作談心談話制度，及時消除化解存在的苗頭性、傾向性問題。
優(yōu)選優(yōu)用，完善晉升導(dǎo)向。以關(guān)愛關(guān)懷干部為出發(fā)點，做好事業(yè)單位管理人員的優(yōu)選優(yōu)用和鼓勵激勵。將六級職員以上職級由旬陽市委統(tǒng)籌使用，將七級、八級職員等級職數(shù)核定到各主管單位，晉升權(quán)限下放到各單位，給予事業(yè)單位和主管部門充分的自主權(quán)；注重職級職數(shù)的擇優(yōu)使用，實現(xiàn)合理分布、整體平衡，在滿足基本晉升條件的前提下，優(yōu)先晉升35名重點領(lǐng)域、重點崗位和基層一線表現(xiàn)突出、受到各級表彰獎勵的干部，有效樹立能者晉、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向。
