通訊員 劉文廣 李二營
9月1日，旬陽水電站房工程上游門機軌道平臺處，隨著現(xiàn)場指揮的一聲令下，1號機組轉(zhuǎn)輪室、座環(huán)吊裝以及左五孔沖沙泄洪閘8號弧門右側(cè)首個支鉸安裝工作正式拉開序幕。
旬陽水電工廠屬漢江流域梯級開發(fā)電站，總裝機容量32萬千瓦，是省重點工程、安康市重大民生工程、中國大唐集團(tuán)目前最大的在建水電工程。該工程建成后，每年可為陜西電網(wǎng)提供電量約8.4億千瓦時，節(jié)約標(biāo)煤31.68萬噸，節(jié)約燃料費19642萬元。
領(lǐng)導(dǎo)重視，實現(xiàn)安全有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)
“旬陽水電站在抓好疫情防控的同時，成為首批率先復(fù)工的重點項目，值得肯定。”市重點項目專項督查組在工程現(xiàn)場檢查后反饋。
疫情期間，如何安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)被第一時間提上了議事日程。市委市政府、旬陽縣委縣政府多次對旬陽水電站工程疫情防控工作提出要求，并安排人員調(diào)撥防疫物資，為后續(xù)復(fù)工復(fù)產(chǎn)打下了堅實基礎(chǔ)。該廠多次召開黨委會、專題會，并結(jié)合工程建設(shè)實際，制定旬陽水電站工程疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案。經(jīng)過反復(fù)推算工期，決定先從專用砂石場開采入手，爭取在復(fù)工復(fù)產(chǎn)方面實現(xiàn)“點”的突破。
經(jīng)過一系列準(zhǔn)備，2月14日下午，相對封閉的旬陽水電廠專用料場砂石開采工作按計劃啟動，第一車砂石骨料順利運抵7公里外的儲料場，打響了全面復(fù)工的第一槍。
各方支持，千名匠人進(jìn)場鑄精品工程
隨著疫情的發(fā)展，如何組織廠房壩段施工人員返場復(fù)工成為最棘手的問題，這也是實現(xiàn)全面復(fù)工的標(biāo)志性和關(guān)鍵工作。
主廠房壩段施工人員基本上來自河南省濟(jì)源市，當(dāng)時，河南省與陜西省的客運業(yè)務(wù)已全部中斷。2月12日，了解到濟(jì)源市有序推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)消息后，該廠主動向濟(jì)源市匯報復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安排和企業(yè)疫情防控情況，請求允許組織專車接送務(wù)工人員。經(jīng)過多次溝通，濟(jì)源市政府同意在提供屬地政府復(fù)工文件的前提下，開通綠色通道，安排人員返崗。在政府的對接下，經(jīng)過600多公里的長途跋涉，6輛復(fù)工專車分別于2月23日、2月25日、3月2日抵達(dá)旬陽。
該廠實行大隔離、邊防疫邊復(fù)工。廠房工程于2月29日全面復(fù)工、3月5日完成復(fù)工后“第一倉”混凝土澆筑。截至目前，該廠累計組織來自全國8省市千余人進(jìn)場復(fù)工，并保持了確診、疑似“雙零”的良好態(tài)勢。
該廠廠長楊新民說：“旬陽水電站工程能夠順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)，得益于安康市、旬陽縣政府的大力支持，得益于河南省濟(jì)源市政府及人民的鼎力相助。”
主動擔(dān)當(dāng)，用心踐行“六穩(wěn)”“六保”
9月6日，在一系列安全防護(hù)措施的“護(hù)航”下，該廠充分發(fā)揮320噸和400噸履帶吊以及門塔機的“聯(lián)合調(diào)度”作用，隨著2號機組最后一瓣總量為31.7噸的座環(huán)組件經(jīng)過“翻身”并吊至指定位置，值此1、2號機組八瓣總重量為260余噸的座環(huán)全部順利“歸位”，同時左五孔沖沙泄洪閘8號弧門左、右側(cè)兩個支鉸也調(diào)試、安裝到位。座環(huán)提前安裝就位，為實現(xiàn)2020年年底轉(zhuǎn)流及2021年底首批機組發(fā)電邁出了至關(guān)重要的一步。
為了鑄造精品工程，旬陽水電站廠主動擔(dān)當(dāng)，圍繞全年建設(shè)目標(biāo)，成立大江截流指揮部，每天盤點落實、及時糾偏，健全完善倒逼追責(zé)機制，以日保周、以周保月，推進(jìn)工程建設(shè)“日清日結(jié)日進(jìn)”；在安全管理方面，實施“網(wǎng)格化”全過程管理，嚴(yán)把“六道關(guān)口”、強化“現(xiàn)場六規(guī)”，落實“四個責(zé)任”，督查施工用電、機械作業(yè)、高空作業(yè)等，健全、完善“銷號”閉環(huán)機制，密織施工安全“防護(hù)網(wǎng)”；在質(zhì)量管控方面，嚴(yán)守施工流程、工藝和標(biāo)準(zhǔn)，強化現(xiàn)場“旁站”督辦，筑牢質(zhì)量關(guān)；在設(shè)備催交方面，成立專項驗收小組，深入設(shè)備制造廠家，監(jiān)督、驗收金結(jié)設(shè)備制造質(zhì)量，確保大件設(shè)備“零缺陷”。通過一系列管理舉措，千方百計增加混凝土澆筑入倉手段，實現(xiàn)日澆筑量屢創(chuàng)新高。
為盡早建成旬陽水電站，早日形成“安康湖”，造福當(dāng)?shù)厝嗣�，該廠開展“矢志一流 百日攻堅”活動，成立10個攻堅組，保安全、提質(zhì)量、促進(jìn)度、控造價、樹形象。各攻堅組將任務(wù)細(xì)化分解落實到人，過程節(jié)點清晰，工作落實閉環(huán)，實行重獎重罰的激勵機制。各黨支部開展“創(chuàng)崗建區(qū)”，組織成立黨員突擊隊、青年突擊隊，沖鋒在工程建設(shè)最前線，讓年輕骨干在火線上進(jìn)行錘煉，將黨旗飄揚在攻堅一線。
