安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 王懷桂 曾明尉 李思瑞） 今年以來，旬陽縣市場監(jiān)管局以積谷防饑、曲突徙薪抓整改提升為主線，堅持底線思維，從基礎(chǔ)著手，做足充分準備，不斷創(chuàng)新方法，加強干部監(jiān)管力度，補齊短板，全力打造旬陽市場監(jiān)管鐵軍。
“軍隊式”管理，嚴肅紀律作風。軍事管理突出“嚴”字。相繼制定了干部整風肅紀制度，進一步規(guī)范干部紀律。認真貫徹落實“中央八項規(guī)定”要求，純潔社交圈，凈化生活圈，遠離賭博，不飲酒作樂，不鋪張浪費，堅持艱苦樸素，勤儉節(jié)約，時刻警醒自己端正健康向上的生活態(tài)度。嚴格執(zhí)行考勤制度和請銷假制度，實行上班簽到、下班簽退制度。禁止干部職工上班時間玩電腦游戲、隨意外出干私事、脫崗、遲到、早退等現(xiàn)象，對不能執(zhí)行相關(guān)工作紀律的干部職工，在檢查中進行批評教育，要求相關(guān)人員事后寫出自查報告，并在干部職工大會上檢討說明。
“校園式”管理，規(guī)范學用轉(zhuǎn)化。校園管理突出“學”字。確定每周五為學習“充電日”，創(chuàng)新“主題黨日”，通過活動載體，不斷豐富干部業(yè)余生活，同時加大干部走出去，專家學者請進來的方式，加強對業(yè)務(wù)知識、黨性修養(yǎng)的集中培訓，讓干部在充電學習中有為有位。學習其他單位先進管理模式，針對自身實際，要求各股室制定“周工作計劃表”、“日工作完成情況一覽表”，每周一將計劃及上周工作完成情況匯報分管領(lǐng)導，根據(jù)干部個人實際工作情況進行打分，作為年終考核評先選優(yōu)的依據(jù)。
“家庭式”管理，體現(xiàn)關(guān)愛和諧。家庭管理突出“愛”字。將家庭中的愛與責任體現(xiàn)在團隊建設(shè)當中，每月開展“談心談話”，領(lǐng)導和領(lǐng)導談，領(lǐng)導和干部談，實時掌握干部思想動態(tài)，在交談中建立深厚友誼，促進工作更好開展。局工會在節(jié)日期間不定期對困難職工進行走訪慰問，讓他們堅定信心，用組織的關(guān)心和幫助激勵他們更好地服務(wù)工作，服務(wù)群眾。不斷加強干部德、行建設(shè)，組織開展護面、護水、護綠等公益活動，增強干部投身公益事業(yè)的意識，培養(yǎng)團隊精神。
“社會式”管理，提升脫貧能力。社會管理突出“廣”字。知識廣，繼續(xù)加強學習國家脫貧攻堅工作方針、政策，以適應新形式、新任務(wù)、新要求，進一步提高綜合素質(zhì)；要善于深入分析致貧原因，思索解決問題的辦法，找準幫助群眾脫貧的途徑，以及推進貧困地區(qū)改變現(xiàn)狀的路子。點子廣，根據(jù)生態(tài)環(huán)境、山林特色、致貧原因等特點發(fā)揮幫扶干部門道多，主意多的優(yōu)勢，幫助貧困戶因地制宜開展生產(chǎn)。服務(wù)廣，以貧困群眾滿意為導向，及時關(guān)注關(guān)心所包聯(lián)貧困戶的生產(chǎn)生活情況，要為貧困群眾多辦事，辦好事，在解決貧困群眾經(jīng)濟生活來源的同時，要增強貧困群眾脫貧致富的決心，從幫你脫貧逐步變?yōu)樽灾髅撠殻脢^斗實現(xiàn)幸福生活。
