本網(wǎng)訊（通訊員 高祥婷 余亞男）今年以來，平利縣把推進項目建設作為轉(zhuǎn)作風、提效能的主戰(zhàn)場，切實以作風大轉(zhuǎn)變、能力大提升促推項目大發(fā)展，推動全縣高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。
“以上率下+建章立制”夯實責任鏈。持續(xù)深化領導包抓、專班負責、定期調(diào)度、晾曬通報、集中觀摩、掛圖作戰(zhàn)項目推進機制，落實黨政主要領導帶頭謀劃推進、部門領導具體聯(lián)點包聯(lián)重點項目和“五上企業(yè)”，實行“一個企業(yè)、一名領導掛帥、一個部門包抓”工作機制，縣級領導以上率下抓項目、下沉一線抓落實。建立主要經(jīng)濟指標任務完成情況“一月一調(diào)度、一月一通報、雙月一約談”工作機制，進一步增強責任感和緊迫感。
“一線淬火+攻堅比武”鍛造真本領。有計劃、有針對性地選派年輕干部到吃勁崗位學習鍛煉，推行“百名優(yōu)秀人才興村行動”，組織成立茶飲產(chǎn)業(yè)、水利技術等11支人才興村服務隊。組織全縣黨員干部深入開展“三進三問”活動，截至目前，集中走訪群眾1.2萬余戶、企業(yè)750余家，幫助解決群眾生活困難1000余個、“五上企業(yè)”發(fā)展難題26個。
“督導考核+執(zhí)紀監(jiān)督”常念緊箍咒。加強常態(tài)督查問效力度，健全與紀檢監(jiān)察、巡察、信訪等部門協(xié)作配合、信息共享、聯(lián)合監(jiān)督機制，開展作風能力問題專項研判。建立問題清單和線索清單，實行臺賬化管理，形成發(fā)現(xiàn)問題、現(xiàn)場交辦、限期整改、持續(xù)跟蹤、督辦落實、結(jié)果運用的閉環(huán)管理。
