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本網(wǎng)訊（通訊員 鄧海洋 柏馳）近年來(lái)，平利縣城關(guān)鎮(zhèn)聚焦縣城基層黨建重點(diǎn)任務(wù)和縣城基層治理的難點(diǎn)熱點(diǎn)，圍繞落實(shí)“五同”機(jī)制，著力在“強(qiáng)聯(lián)動(dòng)、抓基礎(chǔ)、優(yōu)服務(wù)、聚合力”上下功夫，作出了有益探索和長(zhǎng)足進(jìn)步。
強(qiáng)聯(lián)動(dòng)，打造城市黨建“聯(lián)合體”。激活社區(qū)“治理樞紐”，縱向建立鎮(zhèn)、社區(qū)、小區(qū)（網(wǎng)格）三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，橫向建立社區(qū)與共駐共建單位、新業(yè)態(tài)群體互聯(lián)互動(dòng)機(jī)制。盤活網(wǎng)格“神經(jīng)末梢”，構(gòu)建150個(gè)賦能賦責(zé)的城市網(wǎng)格，建立網(wǎng)格員走訪排查、定期例會(huì)、任務(wù)交辦機(jī)制，開展進(jìn)小區(qū)、進(jìn)院落、進(jìn)家庭、進(jìn)門店、巡街巷活動(dòng)，化解矛盾糾紛370余件。緊盯黨員模范示范，常態(tài)化開展黨員“定崗、定責(zé)、定制度，亮身份、亮承諾、亮職責(zé)”“三定三亮”活動(dòng)，在職黨員“雙報(bào)到”“雙報(bào)告”，建立黨建工作雙向督導(dǎo)、社區(qū)黨員雙向服務(wù)機(jī)制，實(shí)行工作成效“雙考雙評(píng)”。
抓基礎(chǔ)，提升黨建引領(lǐng)“硬實(shí)力”。賦權(quán)擴(kuò)能提效力，增加社區(qū)對(duì)駐地部門創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)賦分權(quán)、公共事務(wù)綜合管理權(quán)、重大項(xiàng)目建議權(quán)，健全聯(lián)席會(huì)議制度，強(qiáng)化對(duì)社區(qū)黨建聯(lián)席會(huì)議指導(dǎo)，凝聚工作合力。減負(fù)增效添動(dòng)力，建立小微權(quán)力清單，規(guī)范社區(qū)機(jī)構(gòu)掛牌管理，減輕社區(qū)干部工作負(fù)擔(dān)。將社區(qū)便民服務(wù)大廳從柜臺(tái)式辦公變?yōu)殚_放式辦公，全面推行AB崗、錯(cuò)時(shí)服務(wù)、周末輪崗等制度。建強(qiáng)隊(duì)伍激活力，實(shí)施社區(qū)干部待遇提升、年度體檢、獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬、離任補(bǔ)貼、成長(zhǎng)進(jìn)步“五大暖心工程”，扎實(shí)開展換屆“回頭看”，選優(yōu)配強(qiáng)41名民選社區(qū)干部，推行社區(qū)書記“導(dǎo)師幫帶制”，與社區(qū)后備干部結(jié)對(duì)子、抓幫帶、促提升。
優(yōu)服務(wù)，搭建便民惠民“連心橋”。全面落實(shí)“三張清單”。梳理形成需求清單、項(xiàng)目清單、資源清單，通過(guò)群眾點(diǎn)單、社區(qū)派單、黨員接單、群眾評(píng)單的服務(wù)模式，解決群眾急難愁盼問(wèn)題80余個(gè)。夏季南城社區(qū)聯(lián)合職能部門在廣場(chǎng)開展噪音專項(xiàng)整治行動(dòng)，嚴(yán)控了廣場(chǎng)舞噪音擾民不良影響。線上線下同步管理。實(shí)施黨員“四類五星”星級(jí)評(píng)定和“黨員知心屋”等，實(shí)現(xiàn)了對(duì)黨員科學(xué)化管理、對(duì)居民情感化服務(wù)；通過(guò)指尖陣地、網(wǎng)絡(luò)課堂等信息化手段實(shí)現(xiàn)公開、便捷服務(wù)。志愿服務(wù)深入推進(jìn)。利用新時(shí)代文明實(shí)踐站，廣泛開展各類活動(dòng)，組建愛心聯(lián)盟、廣場(chǎng)舞、太極劍等10支隊(duì)伍，開展衛(wèi)生醫(yī)療、綜合巡邏、文明交通等活動(dòng)80場(chǎng)次，干部身穿紅馬甲、攜帶民情本，一個(gè)紅馬甲就是一個(gè)流動(dòng)服務(wù)站。
聚合力，筑牢多元共治“同心圓”。共駐單位成為“合伙人”。簽訂共駐共建協(xié)議，堅(jiān)持社區(qū)周例會(huì)、聯(lián)席會(huì)議、考核督查等制度，主動(dòng)聯(lián)系駐地單位提供資源，支持參與社區(qū)工作。疫情期間，縣直各單位積極下沉一線開展“敲門行動(dòng)”，筑牢疫情防控堅(jiān)強(qiáng)堡壘。物業(yè)服務(wù)企業(yè)建成“紅管家”。年初迅速建立金鑰匙物業(yè)黨支部，推進(jìn)社區(qū)、物業(yè)成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”，開展支部聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)全覆蓋，黨員、群眾緊密聯(lián)系。居民群眾爭(zhēng)當(dāng)“主人翁”。建立由社區(qū)黨支部為核心，居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)公司和居民代表共同參與的議事制度，528多名志愿者常年活躍在大街小巷，一些“老大難”問(wèn)題逐步得以解決。
