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通訊員 趙巍 梁沛
“從部隊(duì)退伍回來一直想自己創(chuàng)業(yè)，可自己又沒有技術(shù)，園區(qū)產(chǎn)量始終難以擴(kuò)大，幸虧鎮(zhèn)服務(wù)站幫我找來了專家指導(dǎo)，一下子就解決了難題！”平利縣城關(guān)鎮(zhèn)的退伍老兵姜華激動(dòng)地說。
姜華退伍后一直在外務(wù)工，積攢了一些資金后便回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，由于缺乏技術(shù)，他的絞股藍(lán)和茶葉發(fā)展十分有限。當(dāng)城關(guān)鎮(zhèn)退役軍人服務(wù)站得知后，將姜華納入“一網(wǎng)定位”系統(tǒng)，實(shí)行網(wǎng)格化管理，對(duì)其定期走訪，了解產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)在發(fā)展產(chǎn)業(yè)過程中出現(xiàn)的困難和問題，協(xié)助爭(zhēng)取相關(guān)扶持政策。現(xiàn)在，姜華已發(fā)展絞股藍(lán)30畝、茶葉100畝以上，產(chǎn)量也上去了。
“‘一網(wǎng)定位’是以網(wǎng)格化管理為基礎(chǔ)，全縣落實(shí)了以縣退役軍人服務(wù)中心為總網(wǎng)格長(zhǎng)、11個(gè)鎮(zhèn)服務(wù)站為一級(jí)網(wǎng)格、137個(gè)村和6個(gè)城鎮(zhèn)社區(qū)服務(wù)站為二級(jí)網(wǎng)格、部分自然村（組）和城鎮(zhèn)社區(qū)居民小組為三級(jí)網(wǎng)格的四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，按照常駐地，把每一名退役軍人都劃分編入相應(yīng)網(wǎng)格，納入就業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理服務(wù)范圍，建立網(wǎng)格化管理臺(tái)賬，做到了全面覆蓋，不漏一人。”平利縣退役軍人事務(wù)局副局長(zhǎng)吳道斌介紹。
此外，該縣按照“兩圖作戰(zhàn)”工作思路，縣服務(wù)中心和鎮(zhèn)服務(wù)站分別制作退役軍人分布圖和就業(yè)狀態(tài)餅狀圖，直觀展現(xiàn)退役軍人就業(yè)服務(wù)工作動(dòng)態(tài)、任務(wù)和重點(diǎn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，定期更新，接受組織和社會(huì)監(jiān)督，直觀展現(xiàn)就業(yè)工作形勢(shì)。
“我們將全鎮(zhèn)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)情況全部制成分布圖和就業(yè)狀態(tài)餅狀圖。由圖清晰可見全鎮(zhèn)現(xiàn)有退役軍人數(shù)量、分布情況，以及實(shí)有勞動(dòng)力人數(shù)和實(shí)現(xiàn)就業(yè)人數(shù)。”該縣老縣鎮(zhèn)退役軍人服務(wù)站王立介紹道。
為了直觀準(zhǔn)確把握退役軍人穩(wěn)就業(yè)工作重點(diǎn)，加強(qiáng)過程管控，平利縣探索實(shí)行了“紅黃綠”三色動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)管理體系，以綠色為目標(biāo)結(jié)果、黃色為預(yù)警提示、紅色為重點(diǎn)要?jiǎng)?wù)，將已穩(wěn)定就業(yè)或創(chuàng)業(yè)成功的退役軍人標(biāo)注綠色、劃分為“放心對(duì)象”，采取定期溝通、保持聯(lián)系的方式，做到情況清楚、關(guān)心到位；就業(yè)不穩(wěn)定及創(chuàng)業(yè)未成型的退役軍人標(biāo)注黃色、劃分為“關(guān)注對(duì)象”，實(shí)行定期走訪、隨時(shí)關(guān)注的措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和掌握退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)中遇到的困難問題，第一時(shí)間開展針對(duì)性幫扶；未就業(yè)或創(chuàng)業(yè)失敗的退役軍人標(biāo)注紅色、劃分為“幫扶對(duì)象”，落實(shí)“一對(duì)一”幫扶責(zé)任，明確幫扶措施，做實(shí)幫扶記錄，開展定向幫扶。截至目前，轄區(qū)內(nèi)退役軍人全部實(shí)行分類建檔，對(duì)自主就業(yè)退役軍人中無勞動(dòng)力、無就業(yè)意愿和需求的對(duì)象進(jìn)行另冊(cè)管理，對(duì)有勞動(dòng)力的對(duì)象根據(jù)就業(yè)狀況分類標(biāo)注，共綠色標(biāo)注放心對(duì)象2228人，黃色標(biāo)注關(guān)注對(duì)象156人，紅色標(biāo)注幫扶對(duì)象24人。
退役軍人柯美耀退伍后，先后做過服務(wù)員、保安，收入微薄，加之年齡逐漸增大，幾乎沒有企業(yè)聘用，基本生活難以保證。為此，平利縣老縣鎮(zhèn)退役軍人服務(wù)站和蔣家坪村工作隊(duì)聯(lián)系服務(wù)干部按照“紅黃綠”三色管理方法，將柯美耀標(biāo)注紅色、劃分為“幫扶對(duì)象”，根據(jù)柯美耀在部隊(duì)學(xué)到的按摩推拿技術(shù)，為其制定了一人一策的幫扶工作方案，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)，及時(shí)為他發(fā)放了創(chuàng)業(yè)貸款，幫其在安康市區(qū)租到店面創(chuàng)辦了自己的按摩室，從以前的給別人打工、失業(yè)，到現(xiàn)在的自己創(chuàng)業(yè)，柯美耀的生活正在一天天變好。
該縣退役軍人事務(wù)局局長(zhǎng)李仕敬表示，推行“三色管理、精準(zhǔn)服務(wù)”之后，把解決退役軍人就業(yè)問題納入常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)和重點(diǎn)考察內(nèi)容，形成了以“思想穩(wěn)不穩(wěn)、感情深不深、困難化沒化”為基本標(biāo)準(zhǔn)的考核評(píng)價(jià)體系，使聯(lián)系服務(wù)的要求更具體，責(zé)任更明確，聯(lián)系頻次明顯增多，“常聯(lián)系、勤走動(dòng)、拉家常、解難題”成為基層退役軍人工作新常態(tài)。
