通訊員 趙巍 梁沛 胡喆
“從部隊回來后，做過服務員、保安，不僅辛苦，而且收入微薄。隨著年齡增大，很難有企業(yè)聘用自己，想自己創(chuàng)業(yè)，可苦于缺乏資金······”平利縣退役軍人柯美耀說。
為此，平利縣老縣鎮(zhèn)退役軍人服務站和蔣家坪村工作隊聯(lián)系服務干部按照“三色管理”、精準服務的管理方法，將柯美耀標注紅色、劃分為“幫扶對象”，根據(jù)柯美耀在部隊學到的按摩推拿技術，為其制定了一人一策的幫扶工作方案，經過多方協(xié)調，及時為他發(fā)放了創(chuàng)業(yè)貸款，幫其在安康市區(qū)租到店面創(chuàng)辦了自己的按摩室。從以前的給別人打工、失業(yè)，到現(xiàn)在的自己創(chuàng)業(yè)，柯美耀的生活正在一天天變好。
這只是平利縣退役軍人事務系統(tǒng)解決退役軍人穩(wěn)就業(yè)工作的一個縮影。自該縣退役軍人事務機構組建以來，擁軍優(yōu)屬、紀念褒揚、關心關愛等傳統(tǒng)工作明顯提升，為了讓每一名退役軍人都能找到合適工作崗位，實現(xiàn)穩(wěn)定就業(yè)，該縣提出了“三色管理”、精準服務的管理方法，切實為退役軍人穩(wěn)就業(yè)工作提供了保障。
“三色管理”是以綠色為目標結果、黃色為預警提示、紅色為重點要務，將已穩(wěn)定就業(yè)或創(chuàng)業(yè)成功的退役軍人標注綠色、劃分為“放心對象”，采取定期溝通、保持聯(lián)系的方式，做到情況清楚、關心到位；就業(yè)不穩(wěn)定及創(chuàng)業(yè)未成型的退役軍人標注黃色、劃分為“關注對象”，實行定期走訪、隨時關注的措施，及時發(fā)現(xiàn)和掌握退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)中遇到的困難問題，第一時間開展針對性幫扶；未就業(yè)或創(chuàng)業(yè)失敗的退役軍人標注紅色、劃分為“幫扶對象”，落實“一對一”幫扶責任，明確幫扶措施，做實幫扶記錄，開展定向幫扶。
在此基礎上，平利縣還把“幫扶對象”和“關注對象”作為直接聯(lián)系的重點，落實定期核查督辦、動態(tài)清零管理措施，即鎮(zhèn)服務站每季度梳理通報一次服務到位情況，研判更新一次人員分類和管理類別，對新增幫扶對象及時落實幫扶責任，對幫扶成效不明顯的進一步完善措施，保持持續(xù)服務，實行動態(tài)清零。
該縣退役軍人事務局局長楊孝軍表示，“三色管理”就是運用“紅、黃、綠”三種顏色，對就業(yè)狀態(tài)、服務過程、工作成效和動態(tài)變化情況進行對應標注，形成直觀可視、過程透明、邏輯可溯的管理體系，通過各項指標由“紅”轉“黃”再到“綠”的過程，實現(xiàn)目標導向、問題導向、結果導向的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)“工作務實、過程扎實、結果真實”要求，真正實現(xiàn)高質量服務。
目前，該縣率先在老縣鎮(zhèn)探索推行“三色管理”服務模式，對該鎮(zhèn)轄區(qū)全部退役軍人進行分類建檔，對自主就業(yè)退役軍人進行了實名登記。全縣全面落實黨員干部結對聯(lián)系退役軍人工作機制，同步培育了軍創(chuàng)企業(yè)32家、產業(yè)大戶5家，提供就業(yè)崗位1200余個，登記創(chuàng)業(yè)主體88人，發(fā)放創(chuàng)業(yè)貸款210萬元，為創(chuàng)業(yè)退役軍人授信10人，發(fā)放軍人服務卡280張，組織各類培訓176人，推薦84名退役軍人報名參加繼續(xù)教育，打通了服務保障退役軍人“最后一公里”。
