本網(wǎng)訊（通訊員 喻海金）近年來，寧陜縣把考核作為統(tǒng)籌全縣工作的“總抓手”，健全組織架構(gòu)，改革指標體系，完善考核辦法，強化結(jié)果運用，營造干事興業(yè)、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。
優(yōu)化資源力量，擰緊督考一體“責任鏈”。按照“合署辦公、統(tǒng)一管理，業(yè)務(wù)分口、集中督考”原則，整合縣考核辦、縣狠抓落實辦、縣“三個年”活動專班辦和縣委督查室、縣政府督查室職能，組建縣委考核辦，構(gòu)建黨委政府一體化督考機制，統(tǒng)籌開展督查督辦、考核評價工作。為縣委考核辦配備15名干部，設(shè)立綜合組、業(yè)務(wù)組和督考組，印發(fā)年度督查檢查考核計劃，賦予組織協(xié)調(diào)、重點查辦、通報曝光、績效考核、獎勵懲處責任，確保“督查”生威、“考核”長牙。
優(yōu)化指標設(shè)置，立起大抓發(fā)展“指揮棒”。圍繞省市下達重點工作，緊扣全縣生態(tài)旅游、精品民宿、重點項目、鄉(xiāng)村振興等“大事要事”，為縣鎮(zhèn)兩級81個單位設(shè)置高質(zhì)量發(fā)展“重點任務(wù)”考核指標694項，每個單位平均8項，百分制分值權(quán)重達60分左右，推動考核從面面俱到向考精考準轉(zhuǎn)變。把村、社區(qū)年度工作納入全縣目標責任考核備案管理，圍繞基層黨建、鞏固銜接、生態(tài)旅游、人居環(huán)境、信訪維穩(wěn)五項重點，印發(fā)各村2024年度目標責任考核指標，引領(lǐng)村、社區(qū)圍繞全縣大局謀發(fā)展、干事業(yè)。
優(yōu)化考核方式，突出日�？荚u“含金量”。實行“一個單位一個考核方案”，將各單位“重點任務(wù)”指標具體到時間節(jié)點、形象進度，量身定制考核賦分實施細則，做到年初建賬、年中記賬、年底算賬。試行“節(jié)點考核、季度督查、年底評價”工作機制，劃分鎮(zhèn)、黨群部門、政府組成部門、省市駐寧單位四個序列，每個序列固定一個督考組，全過程督考指標任務(wù)進展情況，每季度匯總督考結(jié)果，通過節(jié)點計分、動態(tài)累積，年終自動生成得分。建立督辦、督查、督考“三督一體”工作機制，推行“督查、整改、銷號、再督查”閉環(huán)管理，實現(xiàn)考核指標、重要任務(wù)“一張單子抓到底”，推動考核從過去年底“突擊補進度”變成現(xiàn)在“每天抓落實”，“平時怎樣”體現(xiàn)“年終怎樣”。
優(yōu)化結(jié)果運用，提振干事創(chuàng)業(yè)“精氣神”。將考核結(jié)果與干部選拔任用、待遇掛鉤，區(qū)分優(yōu)劣、激勵擔當，以實干實績論英雄。以考核評班子，對年度目標責任考核排名所在序列末位的約談班子主要負責人，次年仍排在序列末位的調(diào)整其主要負責人。以考核用干部，根據(jù)考核結(jié)果形成“年度考核優(yōu)秀”“可提拔或進一步使用”“交流、提醒和調(diào)整”3類干部名單予以應(yīng)用。以考核明待遇，對年度考核連續(xù)3年或累計4年評定為“優(yōu)秀”的干部，優(yōu)先選拔使用和晉升職級；對評定為“稱職”以下等次的縣管干部，取消或降低年度考核獎；對評為“一般”等次的單位，次年干部不評優(yōu)、不晉級、不提拔使用。
