安康新聞網(wǎng)訊 （通訊員 鄧錫丹）近年來，寧陜縣堅持以“追趕超越”為目標，以目標責任考核為導向，通過科學設置指標體系，創(chuàng)新考核工作機制，改進完善工作方法，加大結(jié)果運用力度，充分調(diào)動了各級各部門的創(chuàng)造性和積極性，推動了縣域經(jīng)濟和各項事業(yè)又好又快發(fā)展。
健全組織體系，明確考評主體。成立了縣目標責任考核領導小組，由縣委、縣政府主要領導任組長，明確了成員單位及職責，下設辦公室。年度考核工作由縣考核辦具體實施，各成員單位負責相關單項考核，形成了縣考核領導小組統(tǒng)一領導，各部門之間協(xié)調(diào)配合的考核組織體系。
突出工作重點，科學設置指標。堅持“實事求是、分類設置、優(yōu)選量化”原則設置指標，一是突出市考任務，優(yōu)先將市上下達的各項任務分解納入考核；二是突出各鎮(zhèn)、各單位職能職責，將其承擔的重點任務納入考核，體現(xiàn)差異化；三是突出黨的建設，將基層黨建、黨風廉政、宣傳及精神文明納入考核；四是圍繞縣上中心，將脫貧攻堅、生態(tài)環(huán)保、優(yōu)化營商環(huán)境等納入考核并加大分值權(quán)重。同時，在指標設置上力求精簡，盡可能量化，減少定性指標，逐步形成了各有側(cè)重、較為全面的考評體系。
創(chuàng)新考核方法，規(guī)范考核程序。為確保考核工作質(zhì)量和效果，積極探索創(chuàng)新考核方法。一是由靜態(tài)考核向動態(tài)考核轉(zhuǎn)變，加大了平時考核力度，分值占到10%左右，實行半年點評與不定期隨機抽查、重點工作跟蹤督查相結(jié)合，引導各單位把功夫下在平常。二是實現(xiàn)共性考核向特性考核轉(zhuǎn)變，將鎮(zhèn)、部門科學分類，下達的考核指標各有側(cè)重，進行差異化考核；制定《目標責任考核差錯登記管理辦法》，對常規(guī)工作實行差錯登記，在綜合得分中扣分；實行創(chuàng)新工作、重點工作、特色工作加減分，鼓勵打破常規(guī)、創(chuàng)新工作。三是把領導評價與社會評價、民意調(diào)查相結(jié)合，建立了縣級領導評價、電話調(diào)查、民主測評、部門與鎮(zhèn)互評，縣黨代表、人大代表、政協(xié)委員評價相結(jié)合的評價體系，從不同角度、不同層面反映各鎮(zhèn)、各部門的工作狀況。
推行“陽光考核”，力求公平公正。一是在考核前，下發(fā)通知抽調(diào)干部組成多個考核組，召開會議明確考核人員分工，落實任務職責，突出了“細”。二是為做到考核標準統(tǒng)一、增強考核的可比性，由一個考核組負責一個類別單位的考核，突出了“公”。三是考核結(jié)束后，各小組及時進行匯總，并召開會議提出評定意見，突出了“真”。四是在縣考核辦認真匯總的基礎上，提請縣考核領導小組、常委會議會研究審定，突出了“嚴”。同時，將考核內(nèi)容、方法、過程、結(jié)果公開，廣泛接受監(jiān)督，確保考核結(jié)果公平、公正。
運用“三項機制”，嚴格兌現(xiàn)獎懲。充分發(fā)揮“三項機制”激勵、導向和約束作用，修訂完善配套辦法和措施，不斷強化實踐運用，逐年提高年度考核獎金，對獲得綜合考評和單項工作優(yōu)秀的鎮(zhèn)和部門進行重獎；同時把考核結(jié)果作為干部評優(yōu)評先、選拔重用的主要依據(jù)，在全縣樹立了“能者上、錯者容、庸者下”的鮮明導向。
