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嵐皋縣緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)和新要求，圍繞中心、服務(wù)大局，對(duì)年輕干部實(shí)行工程化管理，努力培養(yǎng)造就一支信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍。
謀劃全局，慎重確定工程化管理對(duì)象。結(jié)合嵐皋干部隊(duì)伍現(xiàn)狀和發(fā)展需求，確定年輕干部工程化管理資格條件，是品行端正、勤學(xué)善思、愛崗敬業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)于律己、群眾觀念強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ�，年齡30周歲左右，原則上向后備干部、具有全日制國(guó)民教育本科學(xué)歷的干部?jī)A斜，力爭(zhēng)三年時(shí)間培養(yǎng)選拔30歲左右正科級(jí)干部10名、副科級(jí)干部50名、科級(jí)后備干部100名。10月上旬，經(jīng)各級(jí)黨組織公開討論、民主推薦，有56名年輕干部參加全縣年輕干部工程化管理啟動(dòng)儀式，進(jìn)行為期兩天的教育培訓(xùn)。
貼近實(shí)際，科學(xué)設(shè)置工程化管理項(xiàng)目。制定《嵐皋縣年輕干部工程化管理實(shí)施方案》，結(jié)合年輕干部知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作閱歷、能力素質(zhì)等實(shí)際，開展年輕干部“必修項(xiàng)目”和“選修項(xiàng)目”，“必修項(xiàng)目”是每名年輕干部讀一本好書、撰寫一篇調(diào)研文章、提一條發(fā)展思路、聯(lián)系一戶貧困戶；“選修項(xiàng)目”即每名年輕干部參與一項(xiàng)招商、包抓一個(gè)項(xiàng)目、包抓一個(gè)企業(yè)、包抓一戶農(nóng)（林）場(chǎng)主或產(chǎn)業(yè)大戶、包抓一個(gè)信訪案件、幫建一個(gè)后進(jìn)支部等重點(diǎn)工作中選擇兩項(xiàng)進(jìn)行實(shí)踐鍛煉。
遵循規(guī)律，全力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)幫帶力度。對(duì)工程化管理年輕干部實(shí)行“三定”培養(yǎng)和幫帶工作：一是定人，各主管部門落實(shí)一名班子成員與年輕干部結(jié)對(duì)幫帶，副科級(jí)干部由主要負(fù)責(zé)人幫帶；二是定時(shí)，幫帶時(shí)間為一年，期滿后重新落實(shí)結(jié)對(duì)人員；三是定內(nèi)容，針對(duì)年輕干部的專業(yè)、經(jīng)歷、特點(diǎn)等情況確定發(fā)展方向和幫帶內(nèi)容，幫帶領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)與結(jié)對(duì)干部溝通，及時(shí)掌握年輕干部的學(xué)習(xí)、思想、工作情況。同時(shí)按照缺什么補(bǔ)什么的原則，每年實(shí)行分期、分類培訓(xùn)，切實(shí)提升年輕干部服務(wù)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。
完善機(jī)制，建立健全考核管理制度。一是建立動(dòng)態(tài)管理制度，年底對(duì)因主觀原因未完成既定目標(biāo)任務(wù)、工作業(yè)績(jī)不突出、民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率低的及時(shí)調(diào)整出工程化管理范圍；對(duì)民主測(cè)評(píng)優(yōu)秀率30%的或存在違紀(jì)違法行為的直接調(diào)整出后備干部隊(duì)伍庫(kù)。二是嚴(yán)格考核辦法，各級(jí)主管部門建立年輕干部工程化管理臺(tái)賬，年底對(duì)其目標(biāo)任務(wù)完成情況量化打分、民主測(cè)評(píng)、幫扶責(zé)任人評(píng)價(jià)、單位主要責(zé)任人審核，提出考評(píng)建議上報(bào)縣委組織部。三是建立信息上報(bào)制度，凡涉及工程化管理的年輕干部職務(wù)變動(dòng)、年度考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)和個(gè)人重大事項(xiàng)等信息，要求及時(shí)上報(bào)縣委組織部。
