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通訊員 吳靜文
為更好地鞏固脫貧成效，接續(xù)鄉(xiāng)村振興，漢陰縣緊盯穩(wěn)脫貧、防返貧的目標(biāo)，在產(chǎn)業(yè)扶貧、搬遷后扶、健康扶貧等方面探索實(shí)踐，創(chuàng)新推出多項(xiàng)可推廣、可復(fù)制的特色經(jīng)驗(yàn)。
為破解產(chǎn)業(yè)發(fā)展短小散、集體經(jīng)濟(jì)薄弱和脫貧不穩(wěn)、增收無(wú)門等問(wèn)題，該縣推行“三個(gè)一”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，發(fā)展茶葉、蠶桑、獼猴桃等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)種植5.9萬(wàn)畝，采取劃地到戶、分工分業(yè)、委托代管、務(wù)工取酬等方式，讓貧困戶至少選擇1種帶貧方式，將其牢牢鑲嵌在產(chǎn)業(yè)鏈上。五坪村位于澗池鎮(zhèn)以北9公里，該村依托“三個(gè)一”產(chǎn)業(yè)扶貧模式，帶頭成立蠶桑養(yǎng)殖合作社，密植桑園達(dá)1028畝，2020年全村養(yǎng)蠶1006張，產(chǎn)繭42.3噸，蠶�？偖a(chǎn)值突破200萬(wàn)元，人均純收入達(dá)到13503元。
“以前家里總是緊緊巴巴的，自從我在社區(qū)工廠上班以后，一邊照顧孩子一邊做工，每個(gè)月能掙2000塊錢左右，家里一下就顯得寬裕多了。”家住澗池鎮(zhèn)紫云南郡易地扶貧搬遷小區(qū)的謝祖菊因?yàn)榧依镉欣先撕⒆�，一直找不到合適的事情干，一家人的花費(fèi)就落在丈夫一人的肩上。自從社區(qū)工廠開工，她就到社區(qū)工廠去上班，下班還能到附近產(chǎn)業(yè)園區(qū)務(wù)工，一下緩解了家庭經(jīng)濟(jì)壓力。
為增強(qiáng)搬遷群眾后續(xù)發(fā)展力，真正達(dá)到搬得滿意、住得安心、收入穩(wěn)定，漢陰縣結(jié)合實(shí)際，全面推廣“一個(gè)支部引領(lǐng)，三大載體支撐，八個(gè)中心服務(wù)”的“138”易地扶貧搬遷后續(xù)管理模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、服務(wù)“三個(gè)全覆蓋”。
該縣聚焦用好管好扶貧互助資金，探索成立一個(gè)總會(huì)、開發(fā)一套系統(tǒng)、夯實(shí)三級(jí)責(zé)任、實(shí)行三卡評(píng)級(jí)、推行1:1配股的“11331”扶貧互助資金管理模式。為保障貸款資金安全，村上還成立了聯(lián)保小組，再加上貧困群眾貸款享受財(cái)政貼息，村級(jí)互助資金協(xié)會(huì)已成為貧困群眾發(fā)展產(chǎn)業(yè)的“信用卡”，真正發(fā)揮了小資金撬動(dòng)大發(fā)展的作用。
近年來(lái)，為了打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，該縣著力構(gòu)建各方出力、合力攻堅(jiān)的脫貧攻堅(jiān)工作格局，撬動(dòng)各方資源投入到脫貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場(chǎng)。中國(guó)建行和陜煤集團(tuán)在漢陰累計(jì)派駐73名掛職領(lǐng)導(dǎo)和幫扶干部，共投入扶貧資金7500余萬(wàn)元，還有江蘇溧陽(yáng)、東航集團(tuán)、西安外事學(xué)院均紛紛伸出援手，在教育、醫(yī)療、產(chǎn)業(yè)、就業(yè)、消費(fèi)扶貧等多方面支持漢陰脫貧攻堅(jiān)。
同時(shí)，采取“黨建+X+貧困戶”的方式，將企業(yè)黨組織與脫貧攻堅(jiān)緊密聯(lián)結(jié)在一起，讓貧困群眾參與并分享企業(yè)收益。探索精準(zhǔn)扶貧模式，發(fā)動(dòng)各志愿服務(wù)隊(duì)伍、民間公益志愿組織和廣大志愿者，廣泛開展精準(zhǔn)扶貧社會(huì)志愿服務(wù)行動(dòng)。漢陰博元公益組織自2017年開始在觀音河水源地周圍、月河沿線選定貧困戶，通過(guò)培訓(xùn)組建“御源軍”，讓貧困群眾在居住地河道、道路等地?fù)焓袄�，每月向每�?ldquo;御源軍”支付1000元工資，該項(xiàng)目幫助觀音河鎮(zhèn)、城關(guān)鎮(zhèn)58名貧困群眾實(shí)現(xiàn)脫貧并穩(wěn)定增收。這種公益扶貧方式在全縣推廣，共計(jì)開發(fā)“護(hù)路員”“護(hù)河員”“護(hù)林員”等公益性崗位1400個(gè)。
