通訊員 劉巖
江北街道積極完善“三亮三評三運用”干部績效考核機(jī)制。干部考核從過去模糊的優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格的考核方式，變?yōu)閷哟畏置�、按照任�?wù)分工量化的考核體系。亮年度崗位職責(zé)、亮月度工作任務(wù)、亮月度工作實績，充分調(diào)動干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的活力，切切實實地將群眾放在心頭、把工作做在實處。
突出“干什么”，牢牢樹立風(fēng)向標(biāo)
初心所向、行之所指。江北街道社情民意復(fù)雜，結(jié)合辦情實際，堅持“干什么就考什么”。經(jīng)過前后11次修訂，確定了以中心工作、主責(zé)主業(yè)、急難險重工作為主，考察干部綜合能力、甘于奉獻(xiàn)等能力、作風(fēng)方面為依據(jù)的加減分項和賦分項，把推動發(fā)展作為考核落腳點，鼓勵干部承擔(dān)、參與、協(xié)調(diào)解決群眾急難愁盼，密切干群關(guān)系。
聚焦“怎么干”，考人考事兩相宜
目標(biāo)導(dǎo)向，催人奮進(jìn)。江北街道著力于找準(zhǔn)日常工作推進(jìn)和考核程序的契合點，“怎么考”左右“怎么干”。每周一發(fā)布本周重點工作，將任務(wù)分解到人。并結(jié)合工作實際，定期發(fā)布“揭榜攻堅”榜單，鼓勵干部勇于揭榜，破解難題，推動工作走向新臺階。每月亮?xí)窀刹抗ぷ髑闆r，作為考核依據(jù)。把干部考在平時、考到實處，實現(xiàn)工作干在日常、干出章法。
圍繞“怎么用”，多措并舉激效能
“以考促干、以考促建、以考促優(yōu)”，江北街道以績效考核為依托，注重干部培養(yǎng)，“怎么用”關(guān)系著“干得好”，找準(zhǔn)干部關(guān)注點、興奮點，用好正負(fù)反饋。江北街道先后運用考核結(jié)果提拔副科級干部1名，調(diào)整使用股級干部19人，崗位交流52人，職級晉升9人。
下一步，江北街道將不斷豐富激勵措施、強(qiáng)化考核結(jié)果運用，切實將“三亮三評三運用”績效考核，作為抓班子、帶隊伍、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、破難題的重要抓手，為漢濱舞龍頭走前列引領(lǐng)發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。
