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通訊員 王哲祎
漢濱區(qū)流水鎮(zhèn)試點(diǎn)實(shí)施“三亮三評(píng)三運(yùn)用”績(jī)效考核機(jī)制，堅(jiān)持“以考核評(píng)價(jià)為抓手，以爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為目標(biāo)，以群眾滿意為宗旨”的工作思路，先后對(duì)科級(jí)以下工作人員加減分細(xì)則進(jìn)行5次修改，以考核量化得分為依據(jù)，完成全鎮(zhèn)23名部門(mén)負(fù)責(zé)人，70名干部輪崗鍛煉，不斷推進(jìn)績(jī)效考核工作縱深發(fā)展，進(jìn)一步激發(fā)全鎮(zhèn)干部實(shí)干擔(dān)當(dāng)、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的積極性和主動(dòng)性。
針對(duì)如何改善滿意度不高、人居環(huán)境改善不到位、包幫干部責(zé)任落實(shí)等問(wèn)題，鎮(zhèn)黨委以“三亮三評(píng)三運(yùn)”績(jī)效考核系統(tǒng)為依托，由鎮(zhèn)銜接辦負(fù)責(zé)，對(duì)駐村四支隊(duì)伍及幫扶干部包戶情況及時(shí)更新并建立臺(tái)賬，每月向鎮(zhèn)“三亮三評(píng)三運(yùn)用”工作專(zhuān)班統(tǒng)一提供包戶名單，通過(guò)個(gè)人申請(qǐng)加分、站辦所負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)初審、再由專(zhuān)班審核并提交黨委會(huì)審定，對(duì)包戶干部進(jìn)行加分。
在落實(shí)鞏固脫貧攻堅(jiān)成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接問(wèn)題整改“回頭看”工作中，新堰村在鎮(zhèn)級(jí)督導(dǎo)中存在工作未形成閉環(huán)，整改措施不具體，動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)管未落實(shí)等問(wèn)題。由鎮(zhèn)鞏固銜接辦提供減分申請(qǐng)，紀(jì)委核實(shí)，專(zhuān)班審核提交鎮(zhèn)黨委會(huì)對(duì)新堰村工作隊(duì)長(zhǎng)、組長(zhǎng)、幫扶干部依據(jù)減分細(xì)則進(jìn)行扣分處理。
“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”是第五版減分細(xì)則最大的亮點(diǎn)。每個(gè)月給工作隊(duì)長(zhǎng)、工作組長(zhǎng)、包戶干部相應(yīng)加分，但是在督導(dǎo)檢查、評(píng)估驗(yàn)收中出現(xiàn)問(wèn)題被通報(bào)的，因農(nóng)戶對(duì)幫扶工作不知情、信息數(shù)據(jù)邏輯錯(cuò)誤的，因群眾對(duì)收入核算、政策享受等不認(rèn)可不滿意的，一律對(duì)具體包戶干部加倍減分，同時(shí)駐村工作組長(zhǎng)和工作隊(duì)長(zhǎng)連帶減分，要讓干部加分加的心服、扣分扣的心疼。
“以前干多干少都一樣，現(xiàn)在不用動(dòng)員，大家立足本職勤奮工作，形成了‘逢一必爭(zhēng)，逢冠必奪’的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。”小小積分激發(fā)出流水鎮(zhèn)全體干部奮勇?tīng)?zhēng)先的無(wú)限動(dòng)能，客觀真實(shí)反映了流水鎮(zhèn)的工作實(shí)績(jī)，充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)工作積極性和創(chuàng)造性。
