通訊員 萬茜
為深入貫徹落實高質(zhì)量發(fā)展績效考核要求，提升年度目標(biāo)責(zé)任考核工作制度化、科學(xué)化、規(guī)范化水平，漢濱區(qū)探索出臺《年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)管理辦法（試行）》，建立健全考核指標(biāo)設(shè)置、優(yōu)化、評估、退出等機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化考核指標(biāo)全過程管理。
堅持“三個突出”，嚴(yán)把指標(biāo)“準(zhǔn)入”。制定“五準(zhǔn)入”“四不得”指標(biāo)設(shè)置依據(jù)，明確指標(biāo)準(zhǔn)入“門檻”，確保從源頭控制指標(biāo)規(guī)模。指標(biāo)設(shè)置突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅持“黨中央倡導(dǎo)什么、強(qiáng)調(diào)什么，就考核什么”的鮮明導(dǎo)向，把貫徹落實中央決策部署和習(xí)近平總書記重要指示批示精神等轉(zhuǎn)化為可考量、可評價的考核指標(biāo)；突出高質(zhì)量發(fā)展導(dǎo)向，全面承接全省高質(zhì)量發(fā)展綜合績效考核評價指標(biāo)和市考年度任務(wù)，緊密對接區(qū)委區(qū)政府重點(diǎn)工作安排部署等，設(shè)置引領(lǐng)性、支撐性、關(guān)鍵性指標(biāo)；突出差異化考核，立足街鎮(zhèn)資源稟賦和發(fā)展定位，部門職能職責(zé)等，設(shè)置個性指標(biāo)，傾斜分值權(quán)重。2023年取消和歸并考核指標(biāo)13項，指標(biāo)數(shù)量得到大幅壓減。
突出精簡規(guī)范，強(qiáng)化指標(biāo)管理。堅持“于法周延，于事簡便”原則，對考核指標(biāo)設(shè)置程序和考核方式程序進(jìn)行完善，對指標(biāo)設(shè)置、組織實施、日常管理、結(jié)果審定等重要環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，務(wù)求程序清晰，簡潔高效。明確指標(biāo)設(shè)置包括制定體系、分解任務(wù)、審核完善及印發(fā)實施四個環(huán)節(jié)，設(shè)計好誰制定、誰審核、誰審定的程序。更加注重指標(biāo)完成全過程考核，既看平時工作推進(jìn)情況，又考全年工作實績成效，要求將平時考核情況作為指標(biāo)年度結(jié)果的重要依據(jù)。今年共召開2次指標(biāo)設(shè)置專題會議，對考核指標(biāo)任務(wù)分解和評分細(xì)則進(jìn)行3輪集中審核，提出修改建議單50余份。
嚴(yán)肅紀(jì)律約束，適時評估復(fù)核。針對年終考核收集反饋的個別指標(biāo)“痕跡要求過重”“考核數(shù)據(jù)質(zhì)量不高”“結(jié)果差異不明顯”等問題，建立指標(biāo)評估復(fù)核機(jī)制。規(guī)定在年終考核結(jié)束后適時啟動指標(biāo)數(shù)據(jù)質(zhì)量、結(jié)果質(zhì)效的抽查復(fù)核工作，并將評估復(fù)核結(jié)果作為指標(biāo)牽頭部門平時考核的重要依據(jù)，對結(jié)果認(rèn)定敷衍塞責(zé)、失真失實等問題，在考核綜合分中扣減一定分值。通過嚴(yán)格工作紀(jì)律要求，進(jìn)一步擰緊指標(biāo)牽頭部門責(zé)任鏈條，提升考核工作質(zhì)效。
疏通指標(biāo)“出口”，健全退出機(jī)制。為有力有效發(fā)揮考核工作服務(wù)助推高質(zhì)量發(fā)展的加乘效應(yīng)，切實解決指標(biāo)體系“擴(kuò)容易瘦身難”問題，健全完善指標(biāo)退出機(jī)制。首次明確三個退出考核體系的“出口”，對上級不再考核、結(jié)果弄虛作假等退出情形進(jìn)行制度化規(guī)范。要求考核指標(biāo)必須與時俱進(jìn)，根據(jù)黨中央和上級黨委決策部署及考核工作成效等及時調(diào)整優(yōu)化。對不符合時代要求的及時有序退出，對作用發(fā)揮不明顯的實行質(zhì)量退出，對存在嚴(yán)重問題的進(jìn)行強(qiáng)制退出，形成指標(biāo)“準(zhǔn)入—管理—評估—退出”閉環(huán)管理。
