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通訊員 李鐘 董作珍
漢濱區(qū)江北街道西站社區(qū)瞄準(zhǔn)基層黨建與社區(qū)治理的發(fā)力點(diǎn)，以“五同”工作機(jī)制引領(lǐng)社區(qū)治理，扎實(shí)開(kāi)展黨員“雙報(bào)到”活動(dòng)，創(chuàng)新“433”工作法，著力構(gòu)建社區(qū)發(fā)展新格局，不斷提升居民的獲得感、幸福感、安全感。
四個(gè)重點(diǎn)筑牢紅色堡壘
健全組織架構(gòu)。該社區(qū)按照“街道黨工委-社區(qū)黨委-小區(qū)黨支部-樓（棟）黨小組”的組織體系，成立了西站社區(qū)黨委，下設(shè)西站社區(qū)黨支部和6個(gè)離退休黨支部，按照黨員分布成立20個(gè)樓棟黨小組，推選20名黨小組組長(zhǎng)。
優(yōu)化陣地建設(shè)。建成400平方米黨群服務(wù)中心，配套建設(shè)社區(qū)綜治中心、“西鐵”精神展覽室、圖書(shū)閱覽室、老年活動(dòng)室、兒童服務(wù)站、愛(ài)心驛站等20個(gè)服務(wù)功能室，為群眾提供集政務(wù)服務(wù)、議事調(diào)解、學(xué)習(xí)娛樂(lè)為一體的多元化優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)，提升了服務(wù)群眾和社區(qū)管理的能力。
推動(dòng)黨建聯(lián)建。該社區(qū)統(tǒng)籌物業(yè)服務(wù)企業(yè)、駐轄區(qū)單位、熱心居民等多方力量，組建業(yè)委會(huì)、物管會(huì)、中心戶(hù)長(zhǎng)隊(duì)伍，引導(dǎo)居民把“社區(qū)事”當(dāng)作“自己事”。在創(chuàng)文、安全生產(chǎn)、綜治維穩(wěn)等工作中充分發(fā)揮群防群治力量，形成齊抓共管的良好局面。
抓實(shí)黨員管理。通過(guò)“三會(huì)一課”集中學(xué)、依托主題黨日活動(dòng)常態(tài)學(xué)、通過(guò)異地參觀(guān)交流學(xué)、運(yùn)用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”“智慧黨建”以及“一支部一群”等信息化平臺(tái)經(jīng)常學(xué)的方式，讓黨員教育走進(jìn)“屏幕”、走上“指尖”的同時(shí)，將理論學(xué)習(xí)和能力提升深度融合，全面提升管理實(shí)效。
三個(gè)關(guān)鍵提升治理效果
優(yōu)化網(wǎng)格管理體系。堅(jiān)持以黨建引領(lǐng)“321”基層治理模式為抓手，將社區(qū)劃分為1個(gè)總網(wǎng)格，由社區(qū)書(shū)記任總網(wǎng)格長(zhǎng)，分片區(qū)設(shè)置一級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)10名，由社區(qū)兩委和監(jiān)委會(huì)班子成員擔(dān)任，以樓棟為單位，進(jìn)一步從優(yōu)秀黨員、人大代表、鄉(xiāng)賢能人中選優(yōu)配強(qiáng)二級(jí)網(wǎng)格長(zhǎng)112名，公示網(wǎng)格員服務(wù)電話(huà)，讓居民隨時(shí)可以找到社區(qū)、找到服務(wù)。結(jié)合社區(qū)居民經(jīng)濟(jì)收入、家庭結(jié)構(gòu)、利益訴求等情況，劃分放心戶(hù)、關(guān)心戶(hù)、連心戶(hù)，實(shí)行“紅黃綠”三色管理，形成橫向到邊、縱向到底的服務(wù)體系。
健全建強(qiáng)“紅色業(yè)委會(huì)”。在靜安小區(qū)高層成立業(yè)委會(huì)，吸納3名黨員居民，2名業(yè)主代表進(jìn)入業(yè)委會(huì)，現(xiàn)已成功引進(jìn)城建物業(yè)企業(yè)進(jìn)駐小區(qū)服務(wù)。同時(shí)把寧安、興文、興科等6個(gè)無(wú)法成立業(yè)委會(huì)的小區(qū)融合在一起，統(tǒng)一成立物業(yè)管理委員會(huì)，由社區(qū)書(shū)記擔(dān)任首屆物管會(huì)主任，3名黨員分別任職物管會(huì)副主任、委員，切實(shí)把黨員作用發(fā)揮從“工作圈”覆蓋到“生活圈”。
規(guī)范議事協(xié)商。該社區(qū)建立了黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的居委會(huì)、業(yè)委會(huì)、物業(yè)企業(yè)、共駐共建單位、小區(qū)網(wǎng)格長(zhǎng)“五方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，推行“四事四商量”協(xié)商議事原則，即，有事好商量、急事快商量、難事多商量、大事必商量，引導(dǎo)居民群眾依法自治、自我管理、自我服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“居民有所呼，社區(qū)有所應(yīng)”的良性互動(dòng)模式。
三支隊(duì)伍提升服務(wù)質(zhì)效
西站社區(qū)組建了“螢火蟲(chóng)”志愿巡邏隊(duì)、“銀發(fā)”小分隊(duì)、青少年義教隊(duì)等7支志愿服務(wù)隊(duì)，常年開(kāi)展政策宣傳、健康義診、義務(wù)巡邏、環(huán)境治理、扶貧助困5大類(lèi)志愿服務(wù)活動(dòng)。截至9月，慰問(wèn)困難黨員群眾45戶(hù)，開(kāi)展便民利民志愿服務(wù)70余次，受益群體2000余人次。
西站社區(qū)圍繞黨的建設(shè)、社區(qū)治理、環(huán)境整治、法律援助、民生保障、日常服務(wù)等方面內(nèi)容，通過(guò)入戶(hù)走訪(fǎng)、調(diào)查問(wèn)卷、各類(lèi)會(huì)議等形式，全面了解轄區(qū)居民民生需求，制定“需求清單”，同時(shí)結(jié)合社區(qū)各項(xiàng)工作制定“項(xiàng)目清單”，主動(dòng)對(duì)接梳理匯總共建單位、“大黨委”成員單位、轄區(qū)企業(yè)提供的各類(lèi)服務(wù)資源，建立“資源清單”，并把“三張清單”公示、匹配、閉合，實(shí)現(xiàn)各種資源的有效整合，建立資源“共享庫(kù)”。目前，社區(qū)聚焦群眾“急難愁盼”收集“需求清單”4大項(xiàng)18條，積極對(duì)接“雙報(bào)到”單位資源清單15條。
在西站社區(qū)活躍著一支由老干部、老戰(zhàn)士、老黨員、老教師、老模范組成的“五老”隊(duì)伍。“五老”隊(duì)伍通過(guò)道德評(píng)議會(huì)、社區(qū)治保會(huì)、路北小區(qū)互助會(huì)等各類(lèi)議事協(xié)商組織，協(xié)助社區(qū)處理各類(lèi)突發(fā)事件、調(diào)解家庭矛盾、解決社區(qū)疑難問(wèn)題等，確保社區(qū)平安祥和；凝聚社區(qū)正能量，開(kāi)展道德講堂、文藝匯演、微黨課等豐富多彩的活動(dòng)，引導(dǎo)居民崇德向善，讓文明新風(fēng)在社區(qū)蔚然成風(fēng)；評(píng)選“好婆婆”“好媳婦”“十星級(jí)文明戶(hù)”等先進(jìn)典型及良好家風(fēng)教育感化居民，以?xún)?yōu)質(zhì)文化賦能治理。
