本網(wǎng)訊（通訊員 李正）今年以來，在市區(qū)組織部門及市委老干局的大力支持包聯(lián)幫扶下，新城街道教場社區(qū)黨委堅持以黨建工作為引領(lǐng)，統(tǒng)籌多方力量，積極推進“五同”機制，著力打造“紅色聯(lián)盟”，有效解決了社區(qū)治理及小區(qū)管理等市民群眾急難盼愁問題。
做實“三個清單”，凝聚共駐共建合力。市區(qū)組織部門給力幫扶，專業(yè)指導(dǎo)該社區(qū)按照大黨委建設(shè)實施方案，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，以共同需要、共同利益、共同目標為紐帶，堅持“資源共享、共駐共建、優(yōu)勢互補、互惠雙贏”原則，統(tǒng)籌轄區(qū)42個屬地行政企事業(yè)單位參與共駐共建，收集居民群眾“需求清單”、整合共建單位“資源清單”、完善社區(qū)服務(wù)“項目清單”。落實黨員“雙報到”工作機制，組建黨員志愿服務(wù)隊，開展志愿服務(wù)活動，彰顯黨員奉獻精神，密切黨群關(guān)系。初步構(gòu)建了以社區(qū)黨組織為戰(zhàn)斗堡壘、網(wǎng)格責任單位黨組織共建共治共享、轄區(qū)各類組織互聯(lián)互通互動的城市基層黨建工作新格局。
做實“紅色物業(yè)”，打造幸福和諧家園。市區(qū)組織部門手把手指導(dǎo)該社區(qū)按照有物業(yè)服務(wù)小區(qū)和無物業(yè)服務(wù)小區(qū)分類施策、試點推進、逐步提升。對有物業(yè)服務(wù)小區(qū)，引導(dǎo)將黨員業(yè)主選入業(yè)委會，推行物業(yè)公司、業(yè)委會成員“雙向評議、交叉任職”機制，積極鼓勵轄區(qū)在職黨員、離退休黨員加入業(yè)委會及擔任樓院長，定期召開協(xié)調(diào)會，共同解決疑難雜癥。先后指導(dǎo)秦巴銘座、南城國際、煌上煌等9個小區(qū)完成業(yè)委會換屆選舉。今年來，共化解矛盾糾紛160余起，排查安全隱患30余處，處理信訪問題10余件，無群體非訪事件發(fā)生，社區(qū)、小區(qū)平安建設(shè)工作健康有序推進。
做實“三項機制”，破解物業(yè)治理難題。針對城市“三無”老舊小區(qū)管理難、群眾參與治理熱情度不高等問題，市區(qū)組織部門指導(dǎo)幫助該社區(qū)黨委以推進“五同”機制為抓手，積極開展“鄰聚力”工程，成立社區(qū)物業(yè)服務(wù)有限公司、三無小區(qū)物業(yè)管理委員會，設(shè)立“街辦社區(qū)黨員干部+物業(yè)公司黨員+物管會黨員”聯(lián)合黨支部，形成了黨組織領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)公司服務(wù)、物管會監(jiān)督的黨建引領(lǐng)老舊小區(qū)治理工作新格局。建立“1+1+1+N”四級聯(lián)動機制，即通過1名黨支部委員聯(lián)系1名樓棟長和1名單元長，延伸聯(lián)系N個黨員中心戶的方式構(gòu)建上下聯(lián)動、全員覆蓋的組織網(wǎng)絡(luò)；建立“一會三議”運行機制，由小區(qū)黨支部、物業(yè)公司、物管會召開聯(lián)席會，采取“單元事單元議”“樓棟事樓棟議”“小區(qū)事小區(qū)議”的方式聚焦解決小區(qū)治理中的難點問題；建立“日問候、周見面、月走訪”制度，促使矛盾糾紛解決在單元、樓棟和小區(qū)。目前，針對轄區(qū)32棟三無小區(qū)，社區(qū)成立了3個聯(lián)合黨支部，下設(shè)了10個黨小組，協(xié)調(diào)無物業(yè)小區(qū)選聘了45名樓院長。實施了樓道粉刷、墻體美化工程約12000㎡，清理“四堆六亂”1000余車，化解鄰里矛盾100余起，轄區(qū)人居環(huán)境逐步改善，群眾獲得感和滿意度逐步提升。
