本網(wǎng)訊（通訊員 黃冬梅 尤軍）今年以來，漢濱區(qū)文旅局積極推行“三個一”機(jī)制，靠前服務(wù)企業(yè)和重點項目建設(shè)，扎實推進(jìn)營商環(huán)境優(yōu)化升級。
建立一個專班靠前服務(wù)。組織系統(tǒng)內(nèi)17名科級干部成立優(yōu)化營商環(huán)境工作專班。局黨委書記作為優(yōu)化營商環(huán)境“第一責(zé)任人”，對重要事項“一把手盯到位”，對重大項目“一件事抓到底”，將專班人員的工作與“三亮三評三運用”績效考核掛鉤，突出實干實績導(dǎo)向，激發(fā)干部的內(nèi)生動力。
梳理一張清單問計問需。結(jié)合重點企業(yè)重點項目“雙包一解”工作，以建清單“點對點”鏈接的方式持續(xù)深入轄區(qū)內(nèi)33家限上住宿企業(yè)開展“大走訪”。在不打擾企業(yè)正常經(jīng)營的前提下，通過現(xiàn)場走訪、電話聯(lián)系、定期座談、建立微信群等方式全面了解企業(yè)商戶的難點問題，宣傳惠企政策，為企抒難解困，確保能第一時間了解企業(yè)需求，回應(yīng)企業(yè)訴求。切實推動企業(yè)包聯(lián)工作取得積極成效。截至目前，累計走訪企業(yè)96次，開展政策宣講32次，組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)1次，協(xié)調(diào)解決問題22個，受到企業(yè)商戶的一致好評。
實行一個項目掛圖作戰(zhàn)。建立重點項目專班、實行臺賬月報制度，對重點項目進(jìn)行重點跟進(jìn)，及時協(xié)調(diào)項目實施中各種問題，圍繞項目建設(shè)的難點堵點靶向攻堅，持續(xù)推動營商環(huán)境優(yōu)化升級。目前雙龍生態(tài)旅游景區(qū)旅游基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目、大竹園東旭茶旅融合建設(shè)項目兩個重點文旅建設(shè)項目正在有序推進(jìn)。
