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本網(wǎng)訊（通訊員 鄧嶸蓉）漢濱區(qū)石梯鎮(zhèn)以“三亮三評(píng)三運(yùn)用”績(jī)效考核為抓手，使干部隊(duì)伍展現(xiàn)新形象、干出新業(yè)績(jī)、實(shí)現(xiàn)新作為。
奏好干部擔(dān)當(dāng)有為“前奏曲”。制定出臺(tái)了“站所辦本職工作+包村工作+中心工作+黨委政府臨時(shí)交辦工作”四個(gè)任務(wù)模塊和一張?zhí)顖?bào)指南，建立月度任務(wù)清單，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，與部門(mén)負(fù)責(zé)人研究制定清單后發(fā)布到部門(mén)，讓“亮”工作任務(wù)更精準(zhǔn)更全面。根據(jù)干部的崗位、工作任務(wù)等在個(gè)人自評(píng)分值上實(shí)行差異化設(shè)置，通過(guò)逐級(jí)考核賦分，讓“亮”工作實(shí)績(jī)更客觀更公正。
奏好干部主動(dòng)作為“進(jìn)行曲”。構(gòu)筑“多維度”考核機(jī)制體系，增強(qiáng)考核的精準(zhǔn)性，謹(jǐn)防“一刀切”。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒一季度開(kāi)展一次，對(duì)得分排名后三位，及時(shí)約談提醒；干部互評(píng)每半年開(kāi)展一次，按類別和層次，分別組織評(píng)價(jià)賦分，改變過(guò)去得分差距拉不開(kāi)、憑印象打分的被動(dòng)局面；社會(huì)評(píng)價(jià)每年開(kāi)展一次，以部門(mén)為單位，建立服務(wù)對(duì)象數(shù)據(jù)庫(kù)，力求通過(guò)社會(huì)評(píng)價(jià)，倒逼干部主動(dòng)作為。
奏好正確選人用人“交響曲”。將“三亮三評(píng)三運(yùn)用”考核與評(píng)先評(píng)優(yōu)、提拔晉升、獎(jiǎng)金分配直接掛鉤，樹(shù)立“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的導(dǎo)向，讓平時(shí)考核更有“話語(yǔ)權(quán)”，真正做到對(duì)優(yōu)秀者重用、對(duì)有潛力者培養(yǎng)。對(duì)平時(shí)考核優(yōu)秀的干部，引導(dǎo)在更適合的崗位上、更廣闊的舞臺(tái)上發(fā)光發(fā)熱；對(duì)履職不力的干部及時(shí)提醒警示，形成既有正向激勵(lì)又有負(fù)面約束的全方位獎(jiǎng)懲鏈條，激發(fā)干部擔(dān)當(dāng)作為。
