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本網(wǎng)訊（通訊員 江興康 劉剛）近一年來，漢濱區(qū)財(cái)政局堅(jiān)持向績(jī)效要預(yù)算、向績(jī)效要質(zhì)量、向績(jī)效要效益、向績(jī)效要服務(wù)，狠抓隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、機(jī)制建設(shè)，績(jī)效管理工作改革成效明顯，呈現(xiàn)六大亮點(diǎn)。
方案細(xì)。圍繞建立全方位、全過程、全覆蓋的預(yù)算績(jī)效管理體系目標(biāo)，結(jié)合漢濱實(shí)際，出臺(tái)了《漢濱區(qū)全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理工作實(shí)施方案》，明確預(yù)算績(jī)效管理的總體思路、發(fā)力方向、重點(diǎn)任務(wù)，以全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理為關(guān)鍵點(diǎn)和突破口，聚力增強(qiáng)各預(yù)算單位主體責(zé)任意識(shí)，提高財(cái)政資源配置效率和使用效果。
專班強(qiáng)。成立了預(yù)算績(jī)效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)專人、明確職責(zé)、夯實(shí)責(zé)任，各相關(guān)股室密切配合，按照責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)。對(duì)財(cái)政國(guó)庫支付中心職能進(jìn)行了優(yōu)化整合，增設(shè)財(cái)政預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)職能，統(tǒng)籌推進(jìn)預(yù)算績(jī)效管理工作。
制度實(shí)。按照預(yù)算和績(jī)效管理一體化要求，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，優(yōu)化預(yù)算管理流程，完善內(nèi)控制度，明確部門內(nèi)部績(jī)效目標(biāo)設(shè)置、監(jiān)控、評(píng)價(jià)和審核的責(zé)任分工，加強(qiáng)部門財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作緊密銜接。印發(fā)了《漢濱區(qū)財(cái)政局預(yù)算績(jī)效管理實(shí)施細(xì)則》等制度，形成涵蓋事前事中事后閉環(huán)管理機(jī)制。協(xié)同相關(guān)部門制定出臺(tái)了《漢濱區(qū)區(qū)級(jí)財(cái)政專項(xiàng)資金管理暫行規(guī)定》等系列文件，進(jìn)一步規(guī)范了重點(diǎn)項(xiàng)目和重大政策專項(xiàng)資金預(yù)算績(jī)效管理。
覆蓋全。舉辦全區(qū)預(yù)算績(jī)效管理工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，進(jìn)一步提高全區(qū)預(yù)算單位負(fù)責(zé)人的績(jī)效管理意識(shí)，切實(shí)提升業(yè)務(wù)人員政策把握能力和工作水平。通過“財(cái)政云”把績(jī)效目標(biāo)審核作為部門預(yù)算申報(bào)硬指標(biāo)，參與單位績(jī)效項(xiàng)目評(píng)審，對(duì)于立項(xiàng)必要性不高、績(jī)效目標(biāo)不合理、實(shí)施方案不科學(xué)、籌集資金不合規(guī)的項(xiàng)目不予安排預(yù)算，同時(shí)積極探索“財(cái)政部門+績(jī)效專家+第三方機(jī)構(gòu)+預(yù)算部門”預(yù)算績(jī)效管理工作模式，提高績(jī)效評(píng)價(jià)的全面性、專業(yè)性水平，提升評(píng)價(jià)結(jié)果的權(quán)威性、科學(xué)性，不斷提高財(cái)政資金使用效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)算績(jī)效管理全覆蓋。
延伸深。對(duì)重大支出項(xiàng)目開展重點(diǎn)專項(xiàng)評(píng)價(jià)，大力推動(dòng)預(yù)算績(jī)效管理工作提質(zhì)增效、重點(diǎn)項(xiàng)目擴(kuò)面，實(shí)施事前績(jī)效評(píng)估和重點(diǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)，用績(jī)效評(píng)估結(jié)果來確定項(xiàng)目預(yù)算資金額度。
成效好。對(duì)預(yù)算部門報(bào)送的績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告進(jìn)行審核或再評(píng)價(jià)，建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與預(yù)算安排有機(jī)結(jié)合機(jī)制，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與完善政策、調(diào)整預(yù)算安排有效銜接，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)預(yù)算單位支出責(zé)任和效率意識(shí)，推動(dòng)將績(jī)效管理工作落到實(shí)處。
