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本網(wǎng)訊（通訊員 龍春來）漢濱區(qū)在脫貧攻堅(jiān)整區(qū)摘帽決戰(zhàn)決勝的總攻時(shí)刻，扭住重點(diǎn)任務(wù)、聚焦突出問題，凝聚“紅色力量”，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織、黨員干部和“四支力量”三個(gè)作用，奮力沖刺“百日決戰(zhàn)”。
發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用，吹響“百日決戰(zhàn)”集結(jié)號(hào)。及時(shí)召開區(qū)委常委會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)郭青書記在安康電視臺(tái)發(fā)表的“百日決戰(zhàn)”電視講話精神，綜合研判工作短板、薄弱環(huán)節(jié)、突出問題和脫貧風(fēng)險(xiǎn)，分解重點(diǎn)任務(wù)，商討破解辦法和推進(jìn)舉措，區(qū)委常委按照9大戰(zhàn)區(qū)包抓責(zé)任分工，分赴鎮(zhèn)辦帶頭落實(shí)每周“一天一夜”駐村幫扶制度，履行督戰(zhàn)職責(zé)，現(xiàn)場解決難題，統(tǒng)籌推進(jìn)工作；各黨（工）委召開推進(jìn)會(huì)，對(duì)決戰(zhàn)沖刺工作再動(dòng)員、再部署、再細(xì)化，對(duì)核心指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)采取掛圖作戰(zhàn)，要求黨（工）委各班子成員實(shí)行“日?qǐng)?bào)”制度，每天通報(bào)進(jìn)展、反饋問題，倒排工期、倒逼落實(shí)；各黨支部統(tǒng)籌整合“四支隊(duì)伍”力量，結(jié)合明察暗訪和平時(shí)掌握情況，對(duì)駐村幫扶隊(duì)伍再優(yōu)化、再調(diào)整、再加強(qiáng)。加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)班子綜合研判，結(jié)合上半年工作運(yùn)行情況，研究提出鎮(zhèn)辦黨委班子成員缺額補(bǔ)配方案，及時(shí)充實(shí)基層一線力量。結(jié)合軟弱渙散基層黨組織整頓，對(duì)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭摸排出的41個(gè)村26名問題干部，在6月底前全面完成清理核查，7月底完成村“兩委”班子補(bǔ)缺配強(qiáng)工作，凈化優(yōu)化村干部隊(duì)伍，建強(qiáng)過硬基層組織，集結(jié)優(yōu)勢兵力，形成“百日決戰(zhàn)”合圍之勢。
發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用，吹響“百日決戰(zhàn)”責(zé)任號(hào)。區(qū)委印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步夯實(shí)攻堅(jiān)責(zé)任確保脫貧摘帽的通知》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)貧困村駐村工作隊(duì)管理的通知》《關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng)化駐村幫扶工作確保脫貧摘帽的通知》，每個(gè)戰(zhàn)區(qū)落實(shí)一名區(qū)委常委任總指揮，對(duì)戰(zhàn)區(qū)脫貧攻堅(jiān)工作負(fù)總責(zé)，每月深入戰(zhàn)區(qū)開展工作不少于5天，對(duì)片區(qū)鎮(zhèn)辦逐鎮(zhèn)對(duì)標(biāo)審單、對(duì)單督戰(zhàn)；壓實(shí)鎮(zhèn)辦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)脫貧攻堅(jiān)工作作戰(zhàn)隊(duì)長責(zé)任，把主陣地和工作重點(diǎn)放在村組一線，聚焦研判反饋整改問題，列出“百日決戰(zhàn)”工作問題清單，建立工作臺(tái)賬，逐村逐戶逐條交辦，帶領(lǐng)黨委班子成員和基層干部并肩作戰(zhàn)；明確區(qū)直幫扶部門黨（工）委書記是包聯(lián)村的助攻隊(duì)長，要求每月至少進(jìn)村入戶開展1次走訪，從人力、物力、財(cái)力、智力等方面主動(dòng)協(xié)助村上做好工作；強(qiáng)化貧困村駐村工作隊(duì)管理，在駐村時(shí)間上，規(guī)定工作隊(duì)長、第一書記、駐村工作隊(duì)員每周駐村不少于“五天四夜”（鎮(zhèn)派駐村干部每周駐村不少于“三天兩夜”），所有結(jié)對(duì)幫扶干部每周駐村不少于“兩天一夜”，扎實(shí)開展“三同三幫三提升”活動(dòng)，推動(dòng)全區(qū)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、沖鋒一線，發(fā)揮頭雁效應(yīng)和示范標(biāo)桿作用，確保取得幫扶實(shí)效。
發(fā)揮“四支力量”合力攻堅(jiān)作用，吹響“百日決戰(zhàn)”沖鋒號(hào)。進(jìn)一步加強(qiáng)“四支隊(duì)伍”日常管理，建立駐村幫扶工作隊(duì)員實(shí)績檔案臺(tái)賬，參照《科級(jí)干部積分制管理辦法》，抓好“四支隊(duì)伍”幫扶干部的日常積分管理和精準(zhǔn)運(yùn)用，把脫貧攻堅(jiān)積分作為“四支隊(duì)伍”進(jìn)入后備干部管理、評(píng)優(yōu)樹模、職務(wù)職級(jí)晉升和提拔使用的基本依據(jù)和剛性條件，對(duì)在脫貧攻堅(jiān)一線表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績突出、作出貢獻(xiàn)、群眾滿意的“四支隊(duì)伍”和幫扶干部，在整區(qū)脫貧退出、驗(yàn)收達(dá)標(biāo)后及時(shí)提拔任用，切實(shí)把“論功行賞”落到實(shí)處。結(jié)合當(dāng)前生態(tài)環(huán)境保護(hù)督導(dǎo)巡視整改、掃黑除惡專項(xiàng)斗爭村（社區(qū)）干部是否合格大核查、大清理、大整頓和“不忘初心、牢記使命”主題教育，落實(shí)常態(tài)幫扶制度，推動(dòng)幫扶干部“工作一線下沉、任務(wù)一線落實(shí)、問題一線解決、矛盾一線化解、風(fēng)險(xiǎn)一線排除”， 凝聚工作合力，發(fā)起最后沖鋒，堅(jiān)決打贏“百日決戰(zhàn)”最后一仗。
