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記者 于延琴
2000年，剛從安康工業(yè)學(xué)校畢業(yè)年僅21歲的朱懷杰，被分配到了安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)有限公司，正式成為公司的一員，同事都稱他為“小朱”。2019年， 40歲的朱懷杰已是集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)該集團(tuán)公司旗下幾大經(jīng)濟(jì)命脈子公司：建筑工程公司、漢濱區(qū)殯葬服務(wù)公司、綠源供水有限公司。
從普通員工到副總經(jīng)理，朱懷杰整整用了20年。這20年里，不是一個(gè)簡(jiǎn)單的身份改變，而是一個(gè)農(nóng)村貧困孩子用奮斗改寫(xiě)了命運(yùn)，是一個(gè)年輕人用奮斗詮釋青春，用夢(mèng)想點(diǎn)燃人生的一部現(xiàn)實(shí)版的奮斗史。
曾同時(shí)擔(dān)任三個(gè)子公司的經(jīng)理
今年40歲的朱懷杰中等個(gè)頭，黝黑的臉龐，說(shuō)起話來(lái)臉上滿是笑意，目光中卻是堅(jiān)韌果敢。
同事們對(duì)他的評(píng)價(jià)是：“始終扎根基層，奮戰(zhàn)在項(xiàng)目建設(shè)最前沿。二十年如一日，從一名普通技術(shù)員一步步成長(zhǎng)為集團(tuán)副總，工作閱歷豐富、能力突出、業(yè)績(jī)顯赫。”
事實(shí)上，這樣的評(píng)價(jià)，也印證了朱懷杰的成長(zhǎng)之路：勤奮學(xué)習(xí)，踏實(shí)苦干，甘于奉獻(xiàn)。
1979年出生的朱懷杰家住平利縣八仙鎮(zhèn)金雞村二組，家中排行老四。因?yàn)榧揖池毢偌由先丝诒姸�，為填飽肚子，父母在一畝三分地里早出晚歸，日夜操勞。懂得父母的不容易，朱懷杰自小就特別懂事，暗下決心，長(zhǎng)大一定要通過(guò)自己的能力讓父母過(guò)上好日子。
2002年，朱懷杰從安康工業(yè)學(xué)校畢業(yè)后，因?qū)I(yè)對(duì)口，分配到了安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)有限公司工作。
“可以吃飽飯了！”朱懷杰至今記得自己第一天到公司上班的興奮：“那時(shí)候上學(xué)，因?yàn)闆](méi)錢，又正是長(zhǎng)身體的年紀(jì)，飯量大，經(jīng)常吃不飽。到單位后，有食堂，不操心肚子的問(wèn)題了。更高興的是，自己能掙錢養(yǎng)家了。”
能掙錢養(yǎng)家了，朱懷杰體味到了生活的意義和價(jià)值所在。他同時(shí)意識(shí)到，只有企業(yè)好，個(gè)人才有更大的發(fā)展空間，個(gè)人與企業(yè)是一個(gè)共同體。作為企業(yè)的一員，就應(yīng)該為它的生存發(fā)展獻(xiàn)出自己的一切，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)添磚加瓦，為企業(yè)的做大做強(qiáng)添錦增輝。
意識(shí)到這一點(diǎn)，在工作中，他任勞任怨，不計(jì)個(gè)人得失。在生產(chǎn)一線，面對(duì)困難，他迎難而上；面對(duì)責(zé)任，他敬業(yè)擔(dān)當(dāng)；面對(duì)沖突，他舍小家為大家，在青春的記錄冊(cè)上寫(xiě)下了最美的奮進(jìn)篇章。
為了弄明白一些知識(shí)，他虛心向老師傅請(qǐng)教，不懂就問(wèn)，一遍不懂兩遍，兩遍不懂三遍……直到完全明白為止。他憑著這股鉆勁、韌勁，很快就熟悉掌握了許多業(yè)務(wù)要領(lǐng)，并擔(dān)當(dāng)了主力。
朱懷杰的吃苦耐勞，勤學(xué)能干很快得到公司的重用。2006年，他被任命為白河縣污水治理有限公司經(jīng)理。2008年，再被任命為漢陰縣污水治理有限公司經(jīng)理、漢陰縣垃圾處理有限公司經(jīng)理。
“同時(shí)擔(dān)任三個(gè)公司的經(jīng)理，又在不同的地方，整天就是兩邊跑。在此期間，工作非常出色，沒(méi)有發(fā)生一起水質(zhì)不安全的問(wèn)題。”
因工作出色，2014年，朱懷杰調(diào)回安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)有限公司任副總，全面負(fù)責(zé)世紀(jì)恒天建設(shè)建筑工程公司工作，分管漢濱區(qū)殯葬服務(wù)公司、綠源供水有限公司工作。
安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)有限公司的前身是安康縣第二建筑工程公司，屬國(guó)有改制企業(yè)，有中級(jí)以上各類專業(yè)技術(shù)職稱管理人員189人。旗下建筑工程公司、漢濱區(qū)殯葬服務(wù)公司、綠源供水有限公司是其核心經(jīng)濟(jì)命脈。公司把三個(gè)核心經(jīng)濟(jì)命脈交由朱懷杰打理，足見(jiàn)對(duì)他能力的肯定和信任。
朱懷杰沒(méi)有辜負(fù)公司的信任，他用成績(jī)?cè)俅巫C明了自己的能力。近幾年來(lái)，在他的帶領(lǐng)下，三個(gè)公司得到長(zhǎng)足發(fā)展，收入逐年攀升，從2016年至今2018年，共上繳稅收16596875.65元，解決當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力就業(yè)1000余人次。
“愛(ài)學(xué)習(xí)”是公司上下對(duì)朱懷杰的又一個(gè)評(píng)價(jià)。這也是他提升自身能力的途徑和方法。
朱懷杰承認(rèn)，“因?yàn)槭侵袑．厴I(yè)的，學(xué)識(shí)基礎(chǔ)差，必須與時(shí)俱進(jìn)抓學(xué)習(xí)，這樣才能走在時(shí)代前沿。我每年個(gè)人要花費(fèi)10多萬(wàn)元去學(xué)習(xí)。”作為企業(yè)管理者，他學(xué)習(xí)先進(jìn)管理知識(shí)，遠(yuǎn)赴北京去上北大開(kāi)設(shè)的“北大商學(xué)院”，去上海上“總裁班”，學(xué)國(guó)學(xué)，提升自身文化素養(yǎng)。正是堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)，他做到了思想和行動(dòng)與時(shí)代同步、與社會(huì)同步、與發(fā)展同步。
用創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)有限公司雖然早在1999年改制，2006年再次深化內(nèi)部改革，但仍不徹底。一些不合時(shí)宜的制度阻礙了公司的發(fā)展，另有一些制度尚不健全。
在朱懷杰看來(lái)，制度建設(shè)有助于企業(yè)管理水平的提高，經(jīng)營(yíng)效益的提升，只有不斷創(chuàng)新建立健全各項(xiàng)管理制度，才能保障各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。于是，在原有的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)調(diào)研，結(jié)合公司實(shí)情，他開(kāi)始著手修編各項(xiàng)規(guī)章制度，并整理修定成《安康世紀(jì)恒天建設(shè)集團(tuán)企業(yè)管理規(guī)章制度》，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理，實(shí)施績(jī)效考核。
“績(jī)效考核打破了‘吃大鍋飯’的格局，也動(dòng)了既得利益者的奶酪，阻力很大。”朱懷杰說(shuō)，雖然壓力很大，但打造一個(gè)公平、公正的企業(yè)環(huán)境，是大勢(shì)所趨是眾望所歸。因此，制度一旦推行，得到了絕大多數(shù)人的擁護(hù)，員工活力很快被激發(fā)。在制度的推動(dòng)下，公司大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的突出地位，通過(guò)理念創(chuàng)新帶動(dòng)科技創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題。漢濱區(qū)殯葬服務(wù)公司的籌建及運(yùn)營(yíng)正是如此。
2014年6月，漢濱區(qū)根據(jù)發(fā)展需要，決定殯儀館遷址。集團(tuán)公司中標(biāo)后，要求6個(gè)月完成遷址和建成。
殯儀館遷址，不僅是市、區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目，更切實(shí)涉及搬等民生問(wèn)題，再加上時(shí)間緊，任務(wù)重，集團(tuán)公司任命朱懷杰為漢濱區(qū)殯葬服務(wù)公司經(jīng)理，全面籌建此項(xiàng)工作。
“那段時(shí)間白天在各單位協(xié)調(diào)，晚上跑工地督促進(jìn)度，24小時(shí)趕工，終于在規(guī)定的時(shí)間里完成任務(wù)。”朱懷杰說(shuō)，雖然壓力巨大，但公司堅(jiān)持科學(xué)化發(fā)展理念，把環(huán)保放在第一位，“當(dāng)時(shí)就沒(méi)想著省錢，所有的設(shè)備都是先進(jìn)環(huán)保型的。如果當(dāng)時(shí)不堅(jiān)持，現(xiàn)在環(huán)保這樣嚴(yán)，公司可能剛運(yùn)營(yíng)不久就面臨更換設(shè)備。”
工程總投資1.1億元，占地150畝，總建筑面積16600多平方米，按國(guó)家二級(jí)殯儀館標(biāo)準(zhǔn)、園林式格局規(guī)劃設(shè)計(jì)，設(shè)遺體處置區(qū)、火化區(qū)等十大功能區(qū)，可為廣大群眾在辦理喪葬事宜中提供吃、住、行等一條龍服務(wù)。在朱懷杰的帶領(lǐng)下，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)沒(méi)有發(fā)生一起不安全事件，并于當(dāng)年10月份正式對(duì)外運(yùn)營(yíng)。
用創(chuàng)新精神推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，是朱懷杰一直秉承的理念。他強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、弘揚(yáng)工匠精神，對(duì)公司所承建的工程施工情況，總是第一時(shí)間深入生產(chǎn)一線，掌握第一手資料。他推行的用制度來(lái)管人管事，不僅有效杜絕了安全事故的發(fā)生，使公司近五年來(lái)沒(méi)有一起安全事故發(fā)生，推動(dòng)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)了更快更好的發(fā)展。他先后主持施工了一大批省、市、區(qū)重點(diǎn)工程，施工過(guò)的工程多次被評(píng)為“市級(jí)文明工地”；他本人也多次被評(píng)為“先進(jìn)工作者”和“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”。
以企為家舍小家顧大家
“這些年，每多一項(xiàng)榮譽(yù)，每多一次職務(wù)的變化，我都深深感到身上的擔(dān)子更重了，壓力也更大了。”
朱懷杰坦承，作為一名管理人員，自己不僅屬于家庭，還屬于企業(yè)這個(gè)大家庭。但既然選擇了施工單位，就得時(shí)刻有犧牲個(gè)人利益的準(zhǔn)備。“我要感謝我的妻子，因?yàn)楣ぷ�，我常常顧及不到自己的家庭，是她默默地承�?dān)起了帶孩子，照顧老人的全部事務(wù)，而且在工作上給予了我最大的支持。”
朱懷杰說(shuō)起家人很內(nèi)疚，“孩子都9歲了在學(xué)校上學(xué)，自己很少送過(guò)，都以為我在縣上工作，沒(méi)在安康。平時(shí)也極小有時(shí)間陪伴他。”
雖然家里照顧不上，但公司的大小事，朱懷杰必是親歷親為，他覺(jué)得作為一名管理者，必須要率先垂范，“我們管理一個(gè)項(xiàng)目，僅靠哪一個(gè)人的力量是不行的，唯有依靠大家，發(fā)動(dòng)大家，團(tuán)結(jié)大家，才能干好項(xiàng)目。項(xiàng)目領(lǐng)者導(dǎo)率先垂范的作用尤為重要。”遇到急、險(xiǎn)情況，沖在前面，把損失降到最低，管理者必須這么做。
2015年，公司承建恒月花園建設(shè)項(xiàng)目，他以身作則，深入現(xiàn)場(chǎng)，每天加班到深夜12點(diǎn)，堅(jiān)持每天召開(kāi)碰頭會(huì)，留守加班。所建項(xiàng)目成為集團(tuán)公司樹(shù)起了一個(gè)“窗口”和“標(biāo)桿”。
經(jīng)過(guò)多年努力和打拼，朱懷杰在事業(yè)上取得了成功。但他并沒(méi)有因此而滿足，從而止步不前。他開(kāi)始邁向另一條道路：開(kāi)始置身于社會(huì)的福利事業(yè)。
“窮不忘跟，富不忘本”是朱懷杰一直以來(lái)秉承的人生信條。多年來(lái)，朱懷杰力所能及地幫助著每一個(gè)需要幫助的人。他積極參與扶貧，優(yōu)先錄用家庭貧困勞動(dòng)力。他捐款捐物，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。在他的倡議下，公司每年拿出40萬(wàn)元作為貧困職工家庭的救助金。2017年，公司一次性向漢濱公安捐款30萬(wàn)元，作為漢濱因公受傷警察的救助基金。
