安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 劉懷斌 袁�。� 新時代開啟新征程，新征程呼喚新?lián)斝伦鳛椤Ｖ醒搿蛾P(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟窂娬{(diào)，要完善干部考核評價機制，改進考核方式方法，充分發(fā)揮考核對干部的激勵鞭策作用。近年來，漢濱區(qū)創(chuàng)新推出科級干部積分管理考核模式，強化對科級領(lǐng)導(dǎo)干部的精確考量、精細管理、精準任用，有效破解干部管理粗放、識別不準、任用不精等問題，樹立了以積分決定排位、用排位評判實績、憑實績導(dǎo)向用人，干部工作實現(xiàn)科學化、精準化，“三項機制”在基層得到有效落實。
優(yōu)置“得分點”，提高“精準度”
漢濱區(qū)在推行科級干部積分管理實效不斷凸顯的基礎(chǔ)上，進一步科學設(shè)置項目指標，嚴格遵循“一人一記、一事一記、綜合評價、動態(tài)積分，量化運用、跟蹤管理”原則，由基礎(chǔ)分、工作實績正向加分、工作痕跡負向減分三部分構(gòu)成，一正一反加減分打破“不求有功、但求無過”的作風積弊，設(shè)定了干部積分考核風向。1年為1個積分單位，5年為1個積分周期，實行滾動積存。
2017年度，該區(qū)工作實績正向加分和工作痕跡負向減分指標由12項分別調(diào)整為11項和9項，指標設(shè)置堅持突出實績、獎優(yōu)罰劣，鼓勵創(chuàng)先爭優(yōu)、改革創(chuàng)新，嚴懲工作不力、違規(guī)違紀。調(diào)整后的指標更趨于聚焦中心，不求全只求精，突出考核科級干部在實施追趕超越、決戰(zhàn)脫貧攻堅、加強生態(tài)環(huán)保等重點工作，落實本地本部門本單位大事要事，以及著眼于“抓當前、管長遠”上做出的實績，特別是在應(yīng)對征地拆遷、掃黑除惡、綜治維穩(wěn)等急難險重任務(wù)或突發(fā)事件中的擔當表現(xiàn)，分別與本單位本部門年度綜合考核等次、個人年度考核格次、負責或分管工作位次、改革創(chuàng)新、追趕超越季度點評、市對區(qū)考核等情況緊密掛鉤，既提高了考核干部的精確度，又提高了選人用人的精準度。
亮曬“成績單”,實績“排位序”
不看匯報看績效，以工作實績定考核獎懲，是漢濱區(qū)積分管理的最大特點。
在積分流程上，按照“信息填報--資料收集--積分審核—反饋復(fù)核—建檔入庫”程序進行。區(qū)委積分管理辦公室細致做好資料收集，規(guī)范記錄干部得分，使實績以分值體現(xiàn)出來，有效甄別干部優(yōu)劣。積分審核、反饋復(fù)核、建檔入庫，全程公開透明操作，考核結(jié)果由干部簽字確認，分值高低一目了然，使干部更加精準地看清各自的分數(shù)排序和坐標位次，使內(nèi)心真正受到觸動，自覺正視自身的差距和不足。
2017年度，全區(qū)9個單位因領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主測評不達標被取消評優(yōu)資格、5個單位年度目標責任考核綜合得分排在各類別最后一名, 共65名干部的個人年度考核結(jié)果不積分，人數(shù)比上年度增加12人，占22%;155名干部因追趕超越季度點評排序后三位、市對區(qū)考核扣分、工作不良記錄、工作出現(xiàn)失誤、受黨紀政務(wù)處分等情況被扣分，比上年度增加30人，占24%。
得到“零獎金”“負獎金”干部人數(shù)的增加，充分體現(xiàn)出積分考核的嚴格性，讓一大批想干事、有實績的干部脫穎而出，讓一些庸碌無為、在位不謀事、玩忽職守而受處理、騰崗位的干部毫無怨言。靠實績論英雄，用事業(yè)賺取積分成為干部共識，
比積分比業(yè)績成為自覺行動，積分考核管理激勵著廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛椤?span style="display:none">j3W安康新聞網(wǎng)
用好“大數(shù)據(jù)”，精準“育賢才”
“知事識人”基礎(chǔ)在“知”，只有“知”之清楚，才能“識”得準確。為精準識人用人，漢濱區(qū)積極研發(fā)干部積分考核管理軟件系統(tǒng)，建立干部實績檔案，用好日常表現(xiàn)大數(shù)據(jù)。管理軟件設(shè)置“單位管理、干部管理、積分管理、查詢統(tǒng)計、系統(tǒng)管理”等功能模塊，實現(xiàn)按類別、級別進行排名統(tǒng)計、數(shù)據(jù)分析和結(jié)果運用,確保積分管理考核工作高效便捷推進、公開透明操作，為干部日常管理、精準分析研判、干部資源統(tǒng)籌和干部隊伍建設(shè)等提供科學依據(jù)和有力支撐。
每年通過對積分進行“同職類比”、“同級類比”深入分析比對，通過對比任何兩名領(lǐng)導(dǎo)干部的積分位次高低，一定程度上比較出兩人的能力高下、實績大小，作為選拔任用干部的重要依據(jù)，便于隨時根據(jù)積分排序“對號補缺”。同時，對一個積分單位內(nèi)，積分在同職級排名靠前、實績明顯的，在培養(yǎng)推薦、提拔使用、崗位調(diào)整等方面優(yōu)先考慮；對積分在同職級排名末位或低于60分的，第一年由組織部門誡勉談話，連續(xù)兩年的，按照能上能下辦法給予組織處理；對一個積分周期內(nèi)，總分在同職級排名靠前、且符合提名條件的，在提拔任用、班子換屆等中優(yōu)先提拔使用；總分在同職級排名靠后、不適宜繼續(xù)擔任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，原則上不再進行提名。
據(jù)統(tǒng)計，漢濱區(qū)納入2017年度積分考核的711名在職科級領(lǐng)導(dǎo)干部，共有3279人次在目標考核、改革創(chuàng)新、縣域經(jīng)濟監(jiān)測等方面獲得加分，較上年度增加3%。其中鎮(zhèn)辦最高積分102分，最低積分67分，較上年分別提高5分和2分；區(qū)直部門最高積分106分，最低積分68分，較上年分別提高2分。60分至70分的干部較上年減少26%；71分至80分的干部較上年增加6%;91分以上的干部較上年增加14%。數(shù)據(jù)的增減之間，分值的改變之中，充分體現(xiàn)積分管理考核制度有效攻克了干部隊伍中“不作為”等頑瘴痼疾，干部更加精準地找到短板差距與趕超目標，形成強烈的“分厘志得、分毫必爭”意識，推動區(qū)直部門和鎮(zhèn)辦真正形成“九牛爬坡、個個出力”的良好局面。
高揚“風向標”，趕超“聚合力”
考核就是“指揮棒”，用人就是“風向標”。漢濱區(qū)為充分用活用好積分“杠桿”， 每年在脫貧攻堅、項目建設(shè)、環(huán)境保護等基層一線，分別評選出10名、20名“敢擔當、善作為”的優(yōu)秀正科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部。
2016年以來，全區(qū)先后有86名干部因積分排名靠前被提拔或調(diào)整到重要崗位，31人因積分排名靠后被免職或調(diào)整崗位。漢濱區(qū)的這一經(jīng)驗做法，先后被新華社《內(nèi)部參考》《陜西領(lǐng)導(dǎo)專供》《中國組織人事報》《陜西日報》等媒體深度報道。
“以實干論英雄、憑業(yè)績用干部” 。新的機制激發(fā)實干拼搏的活力，促使干部更加注重平常，更加聚焦主業(yè)，一批又一批干部成長為推進追趕超越、引領(lǐng)發(fā)展的中堅力量，凝聚起漢濱引領(lǐng)發(fā)展的磅礴洪流。2017年度，漢濱區(qū)在全省縣域經(jīng)濟社會發(fā)展監(jiān)測中實現(xiàn)“四連進”，提前三年完成“十三五”規(guī)劃目標，連續(xù)三年在全市目標責任考核中獲得“優(yōu)秀”等次，這也從另一個角度顯示出積分制管理的強大力量。
