安康新聞網(wǎng)訊（通訊員 佘在琴）隨著區(qū)十五屆六次全體會議和“兩會”的順利召開，漢濱又一次吹響“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的沖鋒號角，提出了以脫貧攻堅統(tǒng)攬經(jīng)濟社會發(fā)展的“12345”工作思路，確立了在全市脫貧攻堅考核進入第一梯隊、在全省縣域監(jiān)測和全市目標責任考核中進位爭優(yōu)的新目標。為充分發(fā)揮目標考核的“指揮棒”作用，漢濱區(qū)目標責任考核工作圍繞區(qū)委政府的目標指向，科學合理設(shè)置考核指標體系，突出“抓重點、強優(yōu)勢、補短板、明底線”導向，力求去虛就實、精準考亮，下好目標引領(lǐng)“先手棋”，確保在全市“舞龍頭、走前列、作表率”。
科學精準抓重點。在指標設(shè)置上力求精煉，考核內(nèi)容上注重實效，考核方法上側(cè)重平時考核，盡量減少對“軟件”資料的“硬性”要求，做到考準、考實、考亮。指標體系緊扣區(qū)十五屆六次全會和“兩會”政府工作報告中確定的目標指向，緊盯漢濱在全市追趕超越中的目標定位，圍繞“12345”工作思路，確定體系框架。形成鎮(zhèn)辦由脫貧攻堅、循環(huán)發(fā)展、新型城鎮(zhèn)化、社會建設(shè)、黨的建設(shè)五大板塊，部門由重點職能工作、中心工作、黨的建設(shè)三大板塊構(gòu)成的考核體系。對安全生產(chǎn)、質(zhì)量安全、國土資源安全、依法治理等近20項約束性、控制性指標建立負向扣分指標考核體系，逐項逐條明確紅線、底線，一經(jīng)發(fā)生，即可按照所列情形直接扣減相應(yīng)分值。
發(fā)揮優(yōu)勢補短板。針對漢濱體量大、基數(shù)大、難度大、發(fā)展慢等因素，綜合分析全區(qū)歷年目標考核結(jié)果，贏得加分是關(guān)鍵性決勝因素，而在加分項目中尤其超任務(wù)加分優(yōu)勢明顯。結(jié)合省市目標考核變化和要求，在制定新的考核辦法時，更加注重市考加分指標完成結(jié)果的運用，鼓勵承擔市考任務(wù)的部門跳起來摘桃子，為漢濱爭取最大限度加分。針對社會評價一直是目標考核中的“硬傷”和最大失分點，特別是群眾滿意度和市級部門評價，以及新增的“營商環(huán)境滿意度”三項指標在全市排名靠后。為扭轉(zhuǎn)被動局面，堅持源頭抓、對位抓、經(jīng)常抓，增設(shè)評價指標或加大相關(guān)指標分值權(quán)重。
嚴督實導重獎懲。在落實目標任務(wù)過程中，將省、市下達任務(wù)和本區(qū)確定年度目標層層分解，確定責任領(lǐng)導、責任部門和責任人，實行“誰主管、誰負責”，自上而下地構(gòu)筑起“一級抓一級、一級對一級負責”的責任體系。對重點工作目標進展情況實行臺賬式監(jiān)測管理，實行“月通報、季督查、年獎懲”制度；對脫貧攻堅等重點工作采取推動式督查、調(diào)研式督查、暗訪式督查，實施全程跟蹤監(jiān)控。建立考核工作數(shù)據(jù)庫，將考核結(jié)果與“三項機制”、領(lǐng)導干部積分制等深度融合，一體應(yīng)用，獎懲分明，有力的激發(fā)黨員干部蘊藏的工作積極性和創(chuàng)造力，助推追趕超越、引領(lǐng)發(fā)展目標如期實現(xiàn)。
