本網訊（通訊員 紀昌國）白河縣委統(tǒng)戰(zhàn)部通過“建、轉、作、抓”四字法，推進統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)“比素質、比擔當、比服務、比業(yè)績，創(chuàng)效、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先”工作，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神，激發(fā)擔當作為新活力。
建機制。按照“抓制度建設、用制度管人”思路，修訂出臺多項管理制度，及時把工作中的有效措施轉化為經常之舉，把成功經驗上升為規(guī)章制度，進一步強化科學規(guī)范管理，建立健全分工合理、職責明確、程序規(guī)范、獎懲分明、運轉高效的機制。轉作風。針對業(yè)務工作平平常常、干部進取心不足、追求一流拼勁不夠的現狀，緊抓作風建設年活動契機，以理論滋養(yǎng)初心，查找差距短板，深挖問題根源，深入研討交流，扎實開展批評和自我批評，力促有限的人員發(fā)揮出最大潛能。作示范。班子成員身先士卒，堅持以上率下，帶著干部干、做給干部看，將全年工作細化到月，落實到人頭，在每月支部黨員會上匯報本月分管和自己承擔的工作進展情況，接受全體黨員監(jiān)督和檢驗。同時，對分管領域工作進展情況進行點評和通報，促使干部自我加壓、相互監(jiān)督、不甘落后，倒逼班子和干部都要暗中發(fā)力、相互追趕。抓落實。始終保持一抓到底的狠勁、一著不讓的韌勁、一絲不茍的嚴勁，做到“三股勁”合一，不斷抓、持續(xù)抓、反復抓，把全年工作推進到位、落實到底。堅持以實績論英雄，把敢不敢抓落實、善不善于抓落實、會不會抓落實作為評價干部的一個重要標準，將真正抓落實與干部晉升、評優(yōu)樹模、推薦使用結合起來，旗幟鮮明地為想干事、會干事的干部撐腰鼓勁、提供舞臺。
