本網訊（通訊員 沈莉 崔榮富）為做好財政銜接資金績效評價，白河縣在常規(guī)化管理的基礎上，采取專班管理、專人負責、專家參與的“三專模式”，確保各項具體工作做實做細。
專班管理，強化組織領導。成立績效評價工作專班，建立以縣長為第一責任人，分管副縣長具體負責，財政、鄉(xiāng)村振興、發(fā)改等部門具體落實，全縣各部門單位共同參與的工作機制，切實發(fā)揮工作合力。
專人負責，組織項目驗收。由專班領導帶隊，抽調成員單位專門從事銜接資金管理工作的骨干人員組成項目驗收組，深入現(xiàn)場一線，按照全流程項目管理各環(huán)節(jié)、績效評價各指標要求，逐鎮(zhèn)、逐部門、逐項目對項目資金管理及“一項一檔”資料歸集情況進行綜合驗收，通過合理分工查審資料和核驗項目現(xiàn)場，確保驗收工作統(tǒng)籌高效。
專家參與，開展績效審計。聘請第三方機構專家組成績效評價審計組，抽取重點項目再次集中會審，對標績效評價指標，圍繞項目庫建設、項目績效管理等情況進行績效評價綜合審計，并根據(jù)評價情況賦分，納入縣級政府年度考核。
截至目前，項目驗收組已對2023年231個項目全部驗收完畢，涉及金額24363萬元，績效評價審計組已審重點項目60個，對驗收及審計發(fā)現(xiàn)的問題現(xiàn)場提出整改意見。
