受金融業(yè)務(wù)電子化等因素沖擊，日本大銀行紛紛著手“瘦身”以求生存發(fā)展。
《朝日新聞》和共同社２９日報道，日本最大銀行三菱東京日聯(lián)銀行計劃削減網(wǎng)點數(shù)量，幅度最大將達２０％。同時，這家銀行還計劃大幅削減現(xiàn)有人工業(yè)務(wù)，以減少營業(yè)成本。
按照計劃，從２０１８財務(wù)年度開始的３年中，這家銀行大約４８０家網(wǎng)點中，一成至兩成將裁撤合并。今后１５年中，網(wǎng)點將分為核心網(wǎng)點和非核心網(wǎng)點，其中多數(shù)將成為“輕量化”網(wǎng)點，意味著配備人員相應(yīng)減少，甚至變成窗口業(yè)務(wù)完全電子化的無人網(wǎng)點。
另外，約９５００名雇員從事的業(yè)務(wù)將實現(xiàn)自動化，或許意味著這些雇員將被裁掉。這一人數(shù)占這家銀行在日本國內(nèi)雇員總數(shù)的大約三分之一。
除三菱東京日聯(lián)銀行，日本另外兩家金融巨頭瑞穗金融集團和三井住友金融集團也將采取類似舉措。瑞穗集團考慮關(guān)閉或合并國內(nèi)大約８００家網(wǎng)點中的２０至３０家，同時在１０年內(nèi)在海內(nèi)外裁員１.９萬人，相當于其雇員總數(shù)的三成；三井住友打算３年內(nèi)撤銷４０００名雇員從事的業(yè)務(wù)。
受互聯(lián)網(wǎng)金融普及、長期超低利率、人口減少等因素影響，前往銀行網(wǎng)點辦理業(yè)務(wù)的客戶日漸減少，迫使日本大銀行轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，以壓縮成本、提高效率�！冻招侣劇穲蟮溃^去１０年，三菱東京日聯(lián)銀行網(wǎng)點客戶減少４成，越來越多客戶轉(zhuǎn)而使用電子銀行服務(wù)。
日本“信息技術(shù)”網(wǎng)站以“銀行職員受苦的時代將到來”為題，報道三菱東京日聯(lián)銀行的改革計劃。
報道說，低利率和其他行業(yè)更易涉入金融業(yè)務(wù)，阻礙了銀行收益增長。在發(fā)達經(jīng)濟體中，日本使用現(xiàn)金的比例高，日本銀行業(yè)在管理和運輸現(xiàn)金方面耗費巨大成本。如果加強電子業(yè)務(wù)，就可大幅減控店面運營成本，并有進一步節(jié)支的潛力。按照三菱日聯(lián)金融集團的估算，一系列措施可為其削減成本１２００億日元（約合１１億美元）。（惠曉霜）（新華社專特稿）
