黃陵縣雙龍鎮(zhèn)黨委副書記、索洛灣村黨支部書記柯小海
“不能自己掙下錢，卻看著大伙兒受窮”
“我是咱村上的娃，不能自己掙下錢，卻看著大伙兒受窮。”9月30日，說起22年前那一幕，黃陵縣雙龍鎮(zhèn)黨委副書記、索洛灣村黨支部書記柯小海記憶猶新：24歲的他放棄在外的生意，回村擔(dān)任村支書。
黃陵縣索洛灣村地處川道，村民們過去一直靠天吃飯。“當(dāng)時咱這村是個爛攤子，沒人愿意當(dāng)村干部。小海卻回到村里找我，說想?yún)⒓哟甯刹窟x舉，給村上辦點實事。”索洛灣村老支書路建民不理解。“你運輸生意正做得紅紅火火，干嗎來當(dāng)這不掙錢的村干部呢？”路建民說。當(dāng)時，索洛灣村有116戶444人，人均年收入只有800元左右。上任不到1個月，柯小海便帶領(lǐng)群眾建起40個蔬菜大棚，培植600平方米蘑菇、香菇。當(dāng)年第一茬蔬菜上市，村民們就有了不錯的收益。第二年，索洛灣村又先后建成蔬菜大棚116個，實現(xiàn)戶均1棚。為更有效地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和銷售的關(guān)系，柯小海還帶領(lǐng)村民整合了原有的3個小合作社，成立索洛灣軒轅土特產(chǎn)專業(yè)合作社，幫助村民科學(xué)種植、提高效益，打造索洛灣農(nóng)產(chǎn)品品牌。更大的機遇出現(xiàn)在2003年。當(dāng)時，黃陵礦業(yè)公司二號煤礦落戶索洛灣村。一趟一趟來運煤的車輛找不到停車的地方�？滦『２蹲降搅松虣C。集體控股，全民入股�？滦『：痛�“兩委”班子商量，以村集體名義建一座“支部牽頭，企業(yè)管理，集體控股，村民參股”的大型現(xiàn)代化停車場，并配套洗車、修車、住宿等經(jīng)營項目。這一想法得到群眾的支持。停車場建成當(dāng)年，村上就收入70萬元。第二年，利潤超100萬元。隨后的幾年里，柯小海又不斷挖掘市場空間，帶領(lǐng)本村及周邊村組建運輸公司。如今，這個項目年收入超過1000萬元。2013年，新的機遇又?jǐn)[在索洛灣村面前——黃陵國家森林公園開工建設(shè)了。主動找上門，拜訪投資方負責(zé)人，談合作想法......柯小海的真誠感動了對方。此后，索洛灣村依托黃陵國家森林公園發(fā)展起鄉(xiāng)村旅游，籌資3000多萬元改造村子面貌，重建、開發(fā)沮河漂流、家庭旅館等一批鄉(xiāng)村旅游項目。截至目前，索洛灣村已建成休閑觀光景點4個，發(fā)展特色小吃經(jīng)營戶14戶，修建129套鄉(xiāng)村民居，建成一個集三產(chǎn)服務(wù)、游覽觀光、鄉(xiāng)村民宿為一體的“世外桃源”。“村干部不僅是群眾的主心骨，更是群眾的榜樣。只要你為群眾辦實事，群眾就會踏踏實實跟著你干。”在柯小海的帶領(lǐng)下，如今的索洛灣村產(chǎn)業(yè)板塊已涵蓋工、農(nóng)、商、服、游等多個領(lǐng)域。村里給每戶村民配發(fā)了電視機、電冰箱、電腦。群眾每年都能享受村集體分紅，人均1.7萬元。從2003年開始，索洛灣村就制定了不貪不占不拖拉、要勤快要務(wù)實要敢負責(zé)以及理論學(xué)習(xí)經(jīng)�；�、事務(wù)決策民主化、財務(wù)管理透明化的“三不三要三化”管理制度。“用好制度，管好自己，才能服務(wù)好一個村。”柯小海說。
