兩年里，每月300元以內(nèi)的服務器費用幾乎是輝軍經(jīng)營四個電影站的全部成本投入。“快播不收取任何費用，也不參與廣告分成，像這種使用快播播放器的小電影網(wǎng)站太多，快播很難管理，它的收入還是主要來自快播播放器自身的廣告收入。”輝軍擁有的4個視頻網(wǎng)站，IP流量累計每日可達10000以上，按照大多數(shù)廣告聯(lián)盟的標準，10000IP每天可以帶來300—500元不等的收入，每月一萬元左右的廣告所得可以讓輝軍在深圳維持穩(wěn)定的生活。
雖然不與電影網(wǎng)站進行流量分成，快播科技也建立起自己的盈利模式，包括游戲聯(lián)運或自營、彈窗廣告、安裝軟件的捆綁推廣收入等。曾有公開報道指出，目前快播科技的年收入達到3億元左右，這一數(shù)據(jù)在2011年為1億人民幣，而基于使用快播播放技術(shù)的中小站也超過萬家之多。
“快播時代已經(jīng)結(jié)束。”這位年輕的電影網(wǎng)站站長的言語中似乎也在感慨自己事業(yè)的終結(jié)�？觳プ鳛榇蠖鄶�(shù)電影站的“標配”，已經(jīng)成為網(wǎng)友習慣的觀影方式，輝軍轉(zhuǎn)投其他小眾播放器的補救措施成效微弱，網(wǎng)站流量大不如前。他說：“讓點擊觀看的人專門再下載一個播放器是很難的，而快播很多人電腦里都已經(jīng)安裝。”
實際上，快播這一打破版權(quán)限制的另類播放器在一開始就瞄準了小型電影站的軟肋，快播早期為了沖擊安裝量，以每個下載安裝5-10元的成本向站長推廣快播播放器；2007年投入市場僅三個月便有數(shù)以千計的視頻網(wǎng)站使用了快播的技術(shù)，2011年，快播的活躍用戶數(shù)與播放器覆蓋人數(shù)已可比肩優(yōu)酷視頻，并全面超越包括暴風影音在內(nèi)的傳統(tǒng)視頻播放器。
對于2012年開始建站的輝軍來說，早已成為老大的快播播放器是其不二選擇。此番快播落難，電影站站長們認為問題出在版權(quán)。輝軍證實快播的官方服務器上有大量盜版視頻，關(guān)閉QVOD服務器之后，有部分電影網(wǎng)站仍可以使用快播播放，這是由于“快播實際擁有大量服務器，而其中很多私人的服務器里也有視頻”。
在快播一籌莫展的窘境下，輝軍開始考慮“轉(zhuǎn)行”。當然，他依然在自己一手創(chuàng)辦的電影網(wǎng)站站長QQ交流群活躍著。打開手機，他悻悻地展示了群成員總數(shù)已達947人，“如果還想做電影站，單單一個群里就有1000個人走在前面。建一個網(wǎng)站很簡單，但是如何提高流量才是關(guān)鍵�，F(xiàn)在做電影站的人這么多，超過90%的其實都是不賺錢的。”
