本網訊（通訊員 劉盼）為著力破解中心城區(qū)物業(yè)管理難題，近期以來，市委編辦立足職能職責，聚焦民生關切，充分發(fā)揮機構編制基礎保障作用，推動中心城區(qū)物業(yè)服務與管理事權“屬地管理、重心下移”。
深入調研摸底。認真學習中省市加強和完善城鄉(xiāng)社區(qū)治理及物業(yè)管理相關政策法規(guī)，及時梳理市、區(qū)兩級物業(yè)管理人員編制現狀，深入市、區(qū)住建部門、部分街道和社區(qū)實地調研了解中心城區(qū)社區(qū)分布、物業(yè)基礎、實際運行、事權承接等情況，為厘清職責邊界、推動事權下沉、測算工作力量提供第一手資料。
健全工作機構。保障和強化漢濱區(qū)承接中心城區(qū)物業(yè)管理職能職責，通過反復研究論證，按照權限、程序和“撤一建一”原則，批復設立漢濱區(qū)物業(yè)管理事務中心，為區(qū)住建局所屬事業(yè)單位，劃轉相應編制和人員，全面承接中心城區(qū)物業(yè)服務與管理日常事務性工作。同步調整優(yōu)化相關機構，強化住房安全監(jiān)管、老舊小區(qū)改造、城市更新等服務保障工作。
督導下沉落地。按照“市級主管部門監(jiān)督指導、縣區(qū)人民政府統(tǒng)籌協(xié)調、鎮(zhèn)辦屬地管理、社區(qū)居委會具體負責”要求，督導各方建立“四級物業(yè)服務管理體系”，推動落實市區(qū)簽訂的《中心城區(qū)物業(yè)服務管理事權下劃交接書》。目前，中心城區(qū)372個“三無”小區(qū)、127個物業(yè)小區(qū)物業(yè)管理服務事權已全部下劃到位，各方責任主體精準、高效、聯動履職機制逐步建立。
