通訊員 唐晨峰
市發(fā)投集團黨委自2017年9月份成立以來，始終秉承共產(chǎn)黨的初心使命，立足主責主業(yè)，以聚焦強引領、優(yōu)能力、促發(fā)展這“三個聚焦”為抓手，立心鑄魂，砥礪前行，在服務安康加快趕超發(fā)展中讓黨旗高高飄揚、黨徽熠熠閃光。
立論定向 聚焦強引領
強基固本，充分發(fā)揮黨的重要思想理論陣地作用。不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，已經(jīng)并將繼續(xù)認真扎實開展黨史學習等主題實踐教育，累計發(fā)放黨的十九大及習近平總書記相關論述圖書 800冊，累計召開48次理論中心組學習會，累計邀請專家輔導20次，及時向黨員干部職工傳達和解讀中省市黨建工作會議精神。每年初和年中分別召開全系統(tǒng)從嚴治黨暨經(jīng)營管理工作會議，簽訂黨建目標考核責任書，嚴格落實意識形態(tài)“六制一體化”責任體系，加快優(yōu)化宣傳體制機制，市發(fā)投集團在言行上始終與中央及省市黨委政府保持高度一致。
凝聚合力，堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)。始終將黨的領導置于公司法人治理機制的法定核心地位，將黨委會研究討論作為董事會和經(jīng)營層決策重大問題前置程序，健全黨組織議事決策機制，在董事會上充分傳遞黨委會的意見，使黨委決策按照法律程序順利轉化為董事會的決議。累計召開70余次黨委會對300余項重大事項進行前置研究，突出研究審議重大項目投融資、干部選拔任用等重要事項，推動黨建在公司改革攻堅等方面的引領作用得到充分彰顯。
從嚴從實，認真履行黨委選人用人領導主體責任。認真貫徹落實國有企業(yè)領導人員20字要求，在市屬國企率先制定實施《中層干部配備管理辦法》《后備干部管理辦法》，著力選拔政治素質和業(yè)務素質雙過硬的復合型人才；嚴格選用程序，重點在確定標準、規(guī)范程序、參與考察、推薦人選等方面把好關；理順規(guī)范干部管理體制，將集團本部及各管理公司機構人員編制、中層領導職數(shù)納入黨委集中統(tǒng)一管理，用好用活“三項機制”，試行能上能下、能進能出、能高能低的考核激勵機制。
抓早抓常，扎實落實黨委黨風廉政建設主體責任。從講政治的高度看待和把握黨風廉政工作，認真貫徹落實市委市政府紀檢監(jiān)察體制改革精神，成立集團紀委，嚴格落實“一崗雙責”，切實做到“兩個責任”一體推進、貫通落實。嚴格落實黨風廉政建設責任制，開展形式多樣的廉潔教育活動，不斷強化紀律規(guī)矩意識和廉潔自律意識防線。聚焦落實中央八項規(guī)定精神、緊盯隱形變異“四風”，切實解決好人民群眾關心關注的作風問題，確保風清氣正。
夯基壘臺 聚焦優(yōu)能力
先行先試，聚力推進黨建品牌建設。我們加快完善統(tǒng)籌融合黨建特色品牌工作體系，圍繞“常規(guī)工作規(guī)范化、創(chuàng)新工作突出化、特色工作品牌化”標準，著力破解黨建經(jīng)營融合難、工作模式創(chuàng)新難的問題，牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導向，著力打造“五型黨組織”，壓實“黨建+”模式，讓黨建載體實起來，制定實施年度“黨建+”實施方案，確保形成“黨建+”綜合效應，黨委所屬四個黨支部全部被市國資委黨委命名為標準化黨支部。
主動作為，著力打造學習型企業(yè)。黨委會專題研究部署推動學習型企業(yè)建設，印發(fā)進修獎補辦法，印發(fā)實施“五講五比”實施方案，引導員工用好用活“學習強國”“安康智慧黨建”“青年大學習”、參觀紅色教育基地等學習載體，在全系統(tǒng)開展大調研，創(chuàng)新實施發(fā)投大講堂、雙線微課堂、先進事跡分享會，積極加強對外交流考察學習，學習型企業(yè)創(chuàng)建工作亮點頻現(xiàn)，“五型發(fā)投”行穩(wěn)致遠。
夯實根基，用力推進機制體系建設。始終把制度、程序建設作為支撐公司經(jīng)營能力發(fā)力增效的重要抓手，推動集團公司和各管理公司印發(fā)股東會、董事會議事規(guī)則及董事會風險控制委員會、合規(guī)與審計委員會、薪酬與考核委員會議事規(guī)則，制定實施采購招標、“三重一大”決策、問責問效、對外股權投資、安全經(jīng)營等100多個管理辦法，制定風險防范化解、風險管理年、合規(guī)審計、債務化解、債券發(fā)行、五講五比等各類工作方案超過50個，確保實現(xiàn)制度管人、流程管事目標。
著眼長遠，強力推動人才隊伍建設。圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，市發(fā)投集團黨委加快建立系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的人才工作機制，把握好“吸引、培養(yǎng)、激勵、使用、保障、留住”6個重要環(huán)節(jié)，建立統(tǒng)一規(guī)劃、分級實施、分類培訓的教育培訓管理體制，加快建立以能力和業(yè)績?yōu)閷虻氖袌龌瞬旁u價和激勵機制，逐步解決拔尖和專業(yè)技能人才匱乏和斷層問題，形成黨委統(tǒng)領、分工負責、上下聯(lián)動、齊抓共管的人才建設工作格局。
奮楫爭先 聚焦促發(fā)展
守土盡責，推動投融資取得新成效。立足安康發(fā)展資金不足現(xiàn)實難題，最大限度擴大融資額，市發(fā)投集團累計為域內(nèi)各類市場主體提供融資超過750億元。認真扎實落實時任市長趙俊民同志的指示要求，全力推動桂花能源股份加快新加坡上市步伐。率先在全省實現(xiàn)融資擔保體系全覆蓋，安康已成為全省政府性融資擔保體系建設的標桿，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)“安康模式”、生豬產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展模式與合力扶貧合作模式獲全國推廣，安康市榮獲財政支持深化民營和小微企業(yè)金融服務綜合改革試點城市，獲得5000萬元增資獎勵，通過我們?nèi)谫Y支持，安康市存貸比從2012年45.90%增至2020年56.77%，安康市民營經(jīng)濟占比從2012年49.75%增至2020年59.60%。
守正求變，推動項目建設取得新成效。著力克服防霾治理要求高、新冠疫情來襲、資金短缺、溝通協(xié)調難度大、專業(yè)人才短缺等諸多困難，搶抓施工進度，分別推動安康財富中心順利建成投用，安康美術館和西城坊成功按期開館開街，以實際工作成效為市委市政府交上一份項目建設“滿意答卷”，項目建設工作得到省市政府及相關部門和中省市媒體高度肯定。
守望相助，推動服務工作取得新成效。我們以犧牲自身利潤方式幫助企業(yè)渡過難關、加快發(fā)展，主動實施降費讓利，做到100%無縫“續(xù)貸倒貸”，2018-2020年度實際降低擔保和貸款費用分別超過5000萬元、7000萬元、8000萬元，降低續(xù)貸倒貸融資成本超過1億元、1.2億元、1.3億元。充分履行助力脫貧攻堅漢濱合力團團長單位職責，帶動3600多個貧困戶、11000余人穩(wěn)定脫貧，扶貧效益凸顯。及時調整疫情期間工作推進思路，發(fā)動134名黨員和職工疫捐34250元，實施抗疫專項融資服務計劃，累計為200多戶防疫及優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)企業(yè)和重點項目發(fā)放擔保和貸款超過20億元，以實際行動服務“六穩(wěn)六保”大局。
守本求真，推動綜合效益取得新成效。三年來，市發(fā)投集團實現(xiàn)利潤4.73億元，稅收1.75億元，上繳國有資本收益4200萬，撬動市場主體增加投資超過1000億元，帶動就業(yè)超過60000人，帶動28000余人穩(wěn)定就業(yè)并脫貧。2017至2019年，市發(fā)投集團連續(xù)三年目標責任考核、黨建及黨風廉政建設考核和任期考核均被評為“優(yōu)秀”等次，集團黨委被市委市政府評為“脫貧攻堅先進基層黨組織”、被市國資委黨委評為“先進基層黨組織”，集團被市政府評為“社會扶貧先進集體”，成為市屬國企唯一榮獲“雙料”殊榮單位。
2021年是中國共產(chǎn)黨建黨100周年，是“十四五”規(guī)劃開局之年，也是市發(fā)投集團深化改革、實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵一年。市發(fā)投集團將更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，在市委市政府及市國資委黨委領導下，把心思用在工作上，把眼睛盯在問題上，把功夫下在落實上，把目標定在爭先上，善為群眾辦大事，敢為群眾辦難事，甘為群眾辦小事，真為群眾辦好事，一茬接著一茬干，一件接著一件辦，為助力安康加快趕超發(fā)展作出市屬國企更大貢獻！
