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本網(wǎng)訊（通訊員 黃偉 陳銳）漢陰縣推進(jìn)基層黨建網(wǎng)格與基層治理網(wǎng)格“雙網(wǎng)融合”，深化“321”基層治理模式，以黨建引領(lǐng)提升治理效能。
推進(jìn)雙網(wǎng)融合，織密治理體系。把黨組織建在產(chǎn)業(yè)鏈、社區(qū)樓棟和村組院落，組建社區(qū)和農(nóng)村治理網(wǎng)格黨小組335個(gè)、產(chǎn)業(yè)鏈黨支部16個(gè)，2123名農(nóng)村黨員擔(dān)任網(wǎng)格員或網(wǎng)格長(zhǎng)。建成覆蓋全縣的互聯(lián)互通信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)基層黨建網(wǎng)格與基層治理網(wǎng)格“雙網(wǎng)融合”。通過(guò)法定程序全面實(shí)現(xiàn)“三職合一”，形成以村黨組織為核心、村民代表大會(huì)為決策主體、村委會(huì)為執(zhí)行主體、監(jiān)委會(huì)為監(jiān)督主體、經(jīng)濟(jì)組織為支撐、社會(huì)組織為補(bǔ)充的“六位一體”村級(jí)組織體系。發(fā)動(dòng)各類(lèi)組織參與村級(jí)“三重一大”事項(xiàng)決策，通過(guò)拓展深化“四議兩公開(kāi)”，各村參與重大事項(xiàng)決策人員由“兩委”班子拓展為六類(lèi)組織共商共治。
聚合各方力量，夯實(shí)基層基礎(chǔ)。選優(yōu)配強(qiáng)村級(jí)“兩委”班子，全縣156個(gè)村（社區(qū)）換屆實(shí)現(xiàn)“兩升一降”、“雙好雙強(qiáng)”目標(biāo)。拓展支部聯(lián)建內(nèi)涵，實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)鎮(zhèn)、部門(mén)聯(lián)村、干部聯(lián)戶(hù)、駐地村聯(lián)易地搬遷社區(qū)，盤(pán)活優(yōu)勢(shì)資源，推動(dòng)力量下沉。實(shí)行村組干部（村民代表）和網(wǎng)格員“雙向培養(yǎng)”、“交叉任職”，616名表現(xiàn)優(yōu)異的網(wǎng)格員交叉擔(dān)任村組干部，461名后備力量在鄉(xiāng)村治理第一線鍛煉提升，網(wǎng)格員成長(zhǎng)渠道有力拓寬。開(kāi)展“大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)踐”活動(dòng)，縣、鎮(zhèn)兩級(jí)分層舉辦培訓(xùn)班，把農(nóng)村黨員、人大代表、中心戶(hù)長(zhǎng)“三線人員”納入?yún)⒂?xùn)主體，增強(qiáng)基層治理的本領(lǐng)擔(dān)當(dāng)。
激活“紅色細(xì)胞”，強(qiáng)化黨群聯(lián)系。組織每名農(nóng)村黨員結(jié)合實(shí)際承諾2至4件實(shí)事、聯(lián)系3至5戶(hù)群眾，定期走訪入戶(hù)聽(tīng)取群眾訴求，解決實(shí)際困難。實(shí)行積分管理，設(shè)置兌現(xiàn)承諾、為民服務(wù)、參加組織生活、群眾反響、遵規(guī)守紀(jì)積分體系，通過(guò)日常積分、年度評(píng)議等方式量化積分考核，把積分考核結(jié)果運(yùn)用到“星級(jí)”評(píng)定，按照黨員意識(shí)好、承諾兌現(xiàn)好、聯(lián)系群眾好、遵規(guī)守紀(jì)好、群眾反響好進(jìn)行星級(jí)管理。全縣有服務(wù)能力的4650名農(nóng)村黨員共承諾實(shí)事1.4萬(wàn)余件，聯(lián)系群眾1.5萬(wàn)余戶(hù)，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)建設(shè)、疫情防控、糾紛調(diào)解、防汛救災(zāi)等工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用。
