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          從“小朱”到“朱總”,他用奮斗詮釋青春
          2019-04-19  來源:本站原創(chuàng)

          微信圖片_20190416091430.pngJdE安康新聞網(wǎng)

          記者 于延琴JdE安康新聞網(wǎng)

          2000年,剛從安康工業(yè)學校畢業(yè)年僅21歲的朱懷杰,被分配到了安康世紀恒天建設(shè)集團有限公司,正式成為公司的一員,同事都稱他為“小朱”。2019年, 40歲的朱懷杰已是集團有限公司副總經(jīng)理,負責該集團公司旗下幾大經(jīng)濟命脈子公司:建筑工程公司、漢濱區(qū)殯葬服務公司、綠源供水有限公司。JdE安康新聞網(wǎng)

          從普通員工到副總經(jīng)理,朱懷杰整整用了20年。這20年里,不是一個簡單的身份改變,而是一個農(nóng)村貧困孩子用奮斗改寫了命運,是一個年輕人用奮斗詮釋青春,用夢想點燃人生的一部現(xiàn)實版的奮斗史。JdE安康新聞網(wǎng)

          曾同時擔任三個子公司的經(jīng)理JdE安康新聞網(wǎng)

          今年40歲的朱懷杰中等個頭,黝黑的臉龐,說起話來臉上滿是笑意,目光中卻是堅韌果敢。JdE安康新聞網(wǎng)

          同事們對他的評價是:“始終扎根基層,奮戰(zhàn)在項目建設(shè)最前沿。二十年如一日,從一名普通技術(shù)員一步步成長為集團副總,工作閱歷豐富、能力突出、業(yè)績顯赫。”JdE安康新聞網(wǎng)

          事實上,這樣的評價,也印證了朱懷杰的成長之路:勤奮學習,踏實苦干,甘于奉獻。JdE安康新聞網(wǎng)

          1979年出生的朱懷杰家住平利縣八仙鎮(zhèn)金雞村二組,家中排行老四。因為家境貧寒再加上人口眾多,為填飽肚子,父母在一畝三分地里早出晚歸,日夜操勞。懂得父母的不容易,朱懷杰自小就特別懂事,暗下決心,長大一定要通過自己的能力讓父母過上好日子。JdE安康新聞網(wǎng)

          2002年,朱懷杰從安康工業(yè)學校畢業(yè)后,因?qū)I(yè)對口,分配到了安康世紀恒天建設(shè)集團有限公司工作。JdE安康新聞網(wǎng)

          “可以吃飽飯了!”朱懷杰至今記得自己第一天到公司上班的興奮:“那時候上學,因為沒錢,又正是長身體的年紀,飯量大,經(jīng)常吃不飽。到單位后,有食堂,不操心肚子的問題了。更高興的是,自己能掙錢養(yǎng)家了。”JdE安康新聞網(wǎng)

          能掙錢養(yǎng)家了,朱懷杰體味到了生活的意義和價值所在。他同時意識到,只有企業(yè)好,個人才有更大的發(fā)展空間,個人與企業(yè)是一個共同體。作為企業(yè)的一員,就應該為它的生存發(fā)展獻出自己的一切,為企業(yè)的興旺發(fā)達添磚加瓦,為企業(yè)的做大做強添錦增輝。JdE安康新聞網(wǎng)

          意識到這一點,在工作中,他任勞任怨,不計個人得失。在生產(chǎn)一線,面對困難,他迎難而上;面對責任,他敬業(yè)擔當;面對沖突,他舍小家為大家,在青春的記錄冊上寫下了最美的奮進篇章。JdE安康新聞網(wǎng)

          為了弄明白一些知識,他虛心向老師傅請教,不懂就問,一遍不懂兩遍,兩遍不懂三遍……直到完全明白為止。他憑著這股鉆勁、韌勁,很快就熟悉掌握了許多業(yè)務要領(lǐng),并擔當了主力。JdE安康新聞網(wǎng)

          朱懷杰的吃苦耐勞,勤學能干很快得到公司的重用。2006年,他被任命為白河縣污水治理有限公司經(jīng)理。2008年,再被任命為漢陰縣污水治理有限公司經(jīng)理、漢陰縣垃圾處理有限公司經(jīng)理。JdE安康新聞網(wǎng)

          “同時擔任三個公司的經(jīng)理,又在不同的地方,整天就是兩邊跑。在此期間,工作非常出色,沒有發(fā)生一起水質(zhì)不安全的問題。”JdE安康新聞網(wǎng)

          因工作出色,2014年,朱懷杰調(diào)回安康世紀恒天建設(shè)集團有限公司任副總,全面負責世紀恒天建設(shè)建筑工程公司工作,分管漢濱區(qū)殯葬服務公司、綠源供水有限公司工作。JdE安康新聞網(wǎng)

          安康世紀恒天建設(shè)集團有限公司的前身是安康縣第二建筑工程公司,屬國有改制企業(yè),有中級以上各類專業(yè)技術(shù)職稱管理人員189人。旗下建筑工程公司、漢濱區(qū)殯葬服務公司、綠源供水有限公司是其核心經(jīng)濟命脈。公司把三個核心經(jīng)濟命脈交由朱懷杰打理,足見對他能力的肯定和信任。JdE安康新聞網(wǎng)

          朱懷杰沒有辜負公司的信任,他用成績再次證明了自己的能力。近幾年來,在他的帶領(lǐng)下,三個公司得到長足發(fā)展,收入逐年攀升,從2016年至今2018年,共上繳稅收16596875.65元,解決當?shù)貏趧恿蜆I(yè)1000余人次。JdE安康新聞網(wǎng)

          “愛學習”是公司上下對朱懷杰的又一個評價。這也是他提升自身能力的途徑和方法。JdE安康新聞網(wǎng)

          朱懷杰承認,“因為是中專畢業(yè)的,學識基礎(chǔ)差,必須與時俱進抓學習,這樣才能走在時代前沿。我每年個人要花費10多萬元去學習。”作為企業(yè)管理者,他學習先進管理知識,遠赴北京去上北大開設(shè)的“北大商學院”,去上海上“總裁班”,學國學,提升自身文化素養(yǎng)。正是堅持不懈的學習,他做到了思想和行動與時代同步、與社會同步、與發(fā)展同步。JdE安康新聞網(wǎng)

          用創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展JdE安康新聞網(wǎng)

          安康世紀恒天建設(shè)集團有限公司雖然早在1999年改制,2006年再次深化內(nèi)部改革,但仍不徹底。一些不合時宜的制度阻礙了公司的發(fā)展,另有一些制度尚不健全。JdE安康新聞網(wǎng)

          在朱懷杰看來,制度建設(shè)有助于企業(yè)管理水平的提高,經(jīng)營效益的提升,只有不斷創(chuàng)新建立健全各項管理制度,才能保障各項管理工作落到實處,推動企業(yè)快速發(fā)展。于是,在原有的基礎(chǔ)上,經(jīng)過調(diào)研,結(jié)合公司實情,他開始著手修編各項規(guī)章制度,并整理修定成《安康世紀恒天建設(shè)集團企業(yè)管理規(guī)章制度》,全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理,實施績效考核。JdE安康新聞網(wǎng)

          “績效考核打破了‘吃大鍋飯’的格局,也動了既得利益者的奶酪,阻力很大。”朱懷杰說,雖然壓力很大,但打造一個公平、公正的企業(yè)環(huán)境,是大勢所趨是眾望所歸。因此,制度一旦推行,得到了絕大多數(shù)人的擁護,員工活力很快被激發(fā)。在制度的推動下,公司大力推進科技創(chuàng)新,把科技創(chuàng)新工作放在企業(yè)發(fā)展的突出地位,通過理念創(chuàng)新帶動科技創(chuàng)新解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的實際問題。漢濱區(qū)殯葬服務公司的籌建及運營正是如此。JdE安康新聞網(wǎng)

          2014年6月,漢濱區(qū)根據(jù)發(fā)展需要,決定殯儀館遷址。集團公司中標后,要求6個月完成遷址和建成。JdE安康新聞網(wǎng)

          殯儀館遷址,不僅是市、區(qū)重點項目,更切實涉及搬等民生問題,再加上時間緊,任務重,集團公司任命朱懷杰為漢濱區(qū)殯葬服務公司經(jīng)理,全面籌建此項工作。JdE安康新聞網(wǎng)

          “那段時間白天在各單位協(xié)調(diào),晚上跑工地督促進度,24小時趕工,終于在規(guī)定的時間里完成任務。”朱懷杰說,雖然壓力巨大,但公司堅持科學化發(fā)展理念,把環(huán)保放在第一位,“當時就沒想著省錢,所有的設(shè)備都是先進環(huán)保型的。如果當時不堅持,現(xiàn)在環(huán)保這樣嚴,公司可能剛運營不久就面臨更換設(shè)備。”JdE安康新聞網(wǎng)

          工程總投資1.1億元,占地150畝,總建筑面積16600多平方米,按國家二級殯儀館標準、園林式格局規(guī)劃設(shè)計,設(shè)遺體處置區(qū)、火化區(qū)等十大功能區(qū),可為廣大群眾在辦理喪葬事宜中提供吃、住、行等一條龍服務。在朱懷杰的帶領(lǐng)下,整個項目建設(shè)沒有發(fā)生一起不安全事件,并于當年10月份正式對外運營。JdE安康新聞網(wǎng)

          用創(chuàng)新精神推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,是朱懷杰一直秉承的理念。他強化質(zhì)量意識、弘揚工匠精神,對公司所承建的工程施工情況,總是第一時間深入生產(chǎn)一線,掌握第一手資料。他推行的用制度來管人管事,不僅有效杜絕了安全事故的發(fā)生,使公司近五年來沒有一起安全事故發(fā)生,推動了企業(yè)實現(xiàn)了更快更好的發(fā)展。他先后主持施工了一大批省、市、區(qū)重點工程,施工過的工程多次被評為“市級文明工地”;他本人也多次被評為“先進工作者”和“優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理”。JdE安康新聞網(wǎng)

          以企為家舍小家顧大家JdE安康新聞網(wǎng)

          “這些年,每多一項榮譽,每多一次職務的變化,我都深深感到身上的擔子更重了,壓力也更大了。”JdE安康新聞網(wǎng)

          朱懷杰坦承,作為一名管理人員,自己不僅屬于家庭,還屬于企業(yè)這個大家庭。但既然選擇了施工單位,就得時刻有犧牲個人利益的準備。“我要感謝我的妻子,因為工作,我常常顧及不到自己的家庭,是她默默地承擔起了帶孩子,照顧老人的全部事務,而且在工作上給予了我最大的支持。”JdE安康新聞網(wǎng)

          朱懷杰說起家人很內(nèi)疚,“孩子都9歲了在學校上學,自己很少送過,都以為我在縣上工作,沒在安康。平時也極小有時間陪伴他。”JdE安康新聞網(wǎng)

          雖然家里照顧不上,但公司的大小事,朱懷杰必是親歷親為,他覺得作為一名管理者,必須要率先垂范,“我們管理一個項目,僅靠哪一個人的力量是不行的,唯有依靠大家,發(fā)動大家,團結(jié)大家,才能干好項目。項目領(lǐng)者導率先垂范的作用尤為重要。”遇到急、險情況,沖在前面,把損失降到最低,管理者必須這么做。JdE安康新聞網(wǎng)

          2015年,公司承建恒月花園建設(shè)項目,他以身作則,深入現(xiàn)場,每天加班到深夜12點,堅持每天召開碰頭會,留守加班。所建項目成為集團公司樹起了一個“窗口”和“標桿”。JdE安康新聞網(wǎng)

          經(jīng)過多年努力和打拼,朱懷杰在事業(yè)上取得了成功。但他并沒有因此而滿足,從而止步不前。他開始邁向另一條道路:開始置身于社會的福利事業(yè)。JdE安康新聞網(wǎng)

          “窮不忘跟,富不忘本”是朱懷杰一直以來秉承的人生信條。多年來,朱懷杰力所能及地幫助著每一個需要幫助的人。他積極參與扶貧,優(yōu)先錄用家庭貧困勞動力。他捐款捐物,積極參加社會公益活動。在他的倡議下,公司每年拿出40萬元作為貧困職工家庭的救助金。2017年,公司一次性向漢濱公安捐款30萬元,作為漢濱因公受傷警察的救助基金。JdE安康新聞網(wǎng)

          (責編:殷婷)