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□ 鄭林菲
眾所周知，在接力賽上一個(gè)隊(duì)伍要賽出好成績(jī)，必須相互配合、通力協(xié)作，干部新老交替也是一場(chǎng)接力賽跑，倘若新任領(lǐng)導(dǎo)干部不接前任的“接力棒”，而是“重起爐灶另起火”，或者前任不向“新官”交棒，僅聊聊閑話、走走過(guò)場(chǎng)，把嚴(yán)肅認(rèn)真的交接工作簡(jiǎn)單“糊弄”一下，這不僅不利于保持事業(yè)發(fā)展的連續(xù)性，還會(huì)損害人民群眾利益，影響黨和政府的形象。
清清楚楚“交棒”。交接工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，涉及工作的重要數(shù)據(jù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等都應(yīng)當(dāng)講清楚、理透徹。領(lǐng)導(dǎo)干部到新崗位上任職，通常會(huì)面臨“人生地不熟”的難題，與當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)導(dǎo)班子、干部群眾有一段“磨合期”。如果前任領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)與新任對(duì)接，認(rèn)真負(fù)責(zé)地“交棒”，那么既可以幫助新任領(lǐng)導(dǎo)縮短“磨合期”，也有助于推動(dòng)重要政策、規(guī)劃的接續(xù)實(shí)施。前任領(lǐng)導(dǎo)必須深刻認(rèn)識(shí)交接工作的重要性，讓新任領(lǐng)導(dǎo)全面了解“是什么”“為什么”“怎么干”，既要傳授過(guò)去積累的經(jīng)驗(yàn)、方法，又要講清當(dāng)前面臨的形勢(shì)、任務(wù)，以及未來(lái)可能遇到的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，指導(dǎo)新任領(lǐng)導(dǎo)更好落地工作，絕不能一走了之、人走“事”涼。
扎扎實(shí)實(shí)“接棒”。離任領(lǐng)導(dǎo)要清楚地“交棒”，繼任領(lǐng)導(dǎo)也要自覺地“接棒”，避免“新官不理舊賬”。領(lǐng)導(dǎo)干部樹牢并踐行正確政績(jī)觀，接好前任交付的“接力棒”，多做打基礎(chǔ)、利長(zhǎng)遠(yuǎn)的事，堅(jiān)持“一張藍(lán)圖繪到底”，一棒接著一棒干，把“理舊賬”作為自己的“分內(nèi)事”，不斷提升甘理舊賬的擔(dān)當(dāng)、能理舊賬的本領(lǐng)、善理舊賬的能力，真正做到上任勇于“接舊賬”、任中理清“責(zé)任賬”、離任不留“爛尾賬”。
建章立制不“掉棒”。無(wú)論是離任還是繼任，能不能交接好的問(wèn)題考驗(yàn)著領(lǐng)導(dǎo)干部的黨性修養(yǎng)、道德境界和思想格局。對(duì)于基層而言，重要工作往往紛繁復(fù)雜、千頭萬(wàn)緒，如果僅僅依靠領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺性進(jìn)行工作交接，難免百密一疏，必須健全領(lǐng)導(dǎo)干部崗位變動(dòng)交接制度，對(duì)交接對(duì)象、交接內(nèi)容、交接責(zé)任等作出明確規(guī)定，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接工作程序化、規(guī)范化。要加強(qiáng)離任審計(jì)工作，摸清前任留下的“家底”，也要將敢不敢“理舊賬”“舊賬理得好不好”作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要參考，采取不定期“回頭看”、走訪調(diào)研、專項(xiàng)檢查等方式強(qiáng)化對(duì)離任交接工作的日常監(jiān)督，抓早抓小、防微杜漸，確保變動(dòng)交接“不掉棒”。
