通訊員 湯珊珊
近年來，各地區(qū)在人才引進上取得了喜人成果，但是隨著經(jīng)濟社會快速發(fā)展，一味地依靠人才引進助力鄉(xiāng)村振興的方式面臨嚴峻挑戰(zhàn)，引進的人才“水土不服”、本土人才缺位等給鄉(xiāng)村振興帶來新課題和新困境。制度在變、發(fā)展情況在變，促進人才振興，助力鄉(xiāng)村振興，必須從發(fā)掘、培養(yǎng)、管理三方面引導鄉(xiāng)土人才扎根家鄉(xiāng)、服務基層。
發(fā)掘是基礎�，F(xiàn)階段，鄉(xiāng)村振興的人才基礎還比較薄弱，單純依靠政府部門派駐人員實施鄉(xiāng)村振興存在較大局限性，應當在引導鄉(xiāng)土人才發(fā)揮示范引領作用上下功夫。“單絲不成線，獨木不成林。”要著力發(fā)掘一批村民熟悉和認可的“土專家”“田秀才”，帶動群眾凝心聚力、齊頭并進，推動產(chǎn)業(yè)振興和經(jīng)濟社會發(fā)展。發(fā)掘鄉(xiāng)土人才，就是要通過走訪調研摸清底數(shù)，分類別建立鄉(xiāng)土人才庫。從種養(yǎng)殖大戶、返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生、復員退伍軍人、致富能手中發(fā)現(xiàn)有技術、有經(jīng)驗、有意愿的本土“能工巧匠”，讓他們參與到鄉(xiāng)村振興中來，激發(fā)大家振興家鄉(xiāng)的熱情。
培養(yǎng)是核心。培養(yǎng)，就是要立足“實用、實際、實效”，采取針對性措施提高鄉(xiāng)土人才能力水平。在政策上要加大投入，設立鄉(xiāng)土人才培育專項資金；在制度建設上要全面系統(tǒng)，建立健全領導干部聯(lián)系鄉(xiāng)土人才制度，引導鄉(xiāng)土人才擔任“兩代一委”，鼓勵本地產(chǎn)業(yè)基地和優(yōu)秀企業(yè)聘用鄉(xiāng)土人才，讓鄉(xiāng)土人才在實踐中成長；在培訓提升上要因材施教，定期組織專業(yè)技能培訓，有計劃地組織外出學習考察，推動鄉(xiāng)土人才“提檔升級”。
管理是保障。要健全鄉(xiāng)土人才管理體制機制，健全鄉(xiāng)土人才振興鄉(xiāng)村長效機制，確保人才振興可持續(xù)、發(fā)展有后勁。完善“鄉(xiāng)土人才服務站”建設，匯聚優(yōu)秀農(nóng)業(yè)農(nóng)村人才，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才推廣技術、交流經(jīng)驗的積極作用，讓鄉(xiāng)土人才從幕后走到臺前、從鄉(xiāng)村田間走向產(chǎn)業(yè)基地。用好人才考核評價機制，將鄉(xiāng)土人才納人才工作獎勵范疇，實行日�？荚u、定期評判和年末評定相結合的方式，對懂技術、善經(jīng)營、會管理、能帶動發(fā)展的鄉(xiāng)土人才進行獎勵表彰，激發(fā)鄉(xiāng)土人才“內生動力”。
鄉(xiāng)村振興，人才先行。要推動鄉(xiāng)村振興發(fā)展，鄉(xiāng)土人才是主力軍。只有夯實愛才、聚才、興才的組織基礎，以多形式、多渠道開啟鄉(xiāng)土人才培育之門，有力發(fā)掘、有效培養(yǎng)、有序管理鄉(xiāng)土人才，才能為農(nóng)村全面振興提供有力保障。
