記者 來慶琳
當(dāng)前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情這頭“灰犀牛”的經(jīng)濟沖擊效應(yīng)正不斷顯現(xiàn)。隨著疫情防控戰(zhàn)的打響，作為市場大多數(shù)主體的中小企業(yè)，面對經(jīng)濟下行壓力，在突如其來的疫情面前措手不及，每一個市場主體，都不得不面對心理上抑或策略上準(zhǔn)備不足的現(xiàn)實。
隨著疫情防控工作不斷加大，給我們帶來的不只是一場疫情防控戰(zhàn)，更是對經(jīng)濟發(fā)展韌性的極大考驗。在全國上下眾志成城抗擊疫情的同時，廣大中小企業(yè)也因這場疫情憂心忡忡。面臨復(fù)工時間推遲，物流、交通等行業(yè)在防控工作中的現(xiàn)實難題，更令企業(yè)擔(dān)憂的，則是當(dāng)下自有的現(xiàn)金流能否足夠支撐起整個盤面。
在工資、房租、水電、利息等經(jīng)營成本壓力下，企業(yè)的這種擔(dān)憂顯得越來越緊迫。就疫情影響，對大企業(yè)來說，可能牽扯到發(fā)展快與慢的問題，而對廣大中小企業(yè)來講，則是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的一場“大考”。嚴(yán)峻的形勢面前，中小企業(yè)又該如何應(yīng)對？如何幫助他們渡過難關(guān)，成為各級政府及社會關(guān)注的焦點。
當(dāng)前，民營經(jīng)濟貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。這些顯著特征決定著，作為最大的民生，穩(wěn)就業(yè)就是要穩(wěn)中小企業(yè)發(fā)展，千方百計解決他們發(fā)展面臨的難題。近年來，無論從中省層面還是我市，都出臺了相關(guān)政策措施，為中小企業(yè)健康發(fā)展做了大量工作。安康非公經(jīng)濟占比多年位居全省前列，營商環(huán)境綜合排名靠前，民營經(jīng)濟發(fā)展活力滿滿，成為安康經(jīng)濟持續(xù)向好走向的關(guān)鍵因素。
這次突如其來的疫情，對我們而言也是一場保護中小企業(yè)的防控戰(zhàn)，需要各級政府部門及廣大中小企業(yè)自身一起發(fā)力，共克時艱，共渡難關(guān)，以實際行動倍加珍惜多年努力來之不易的成果，以期保持中小企業(yè)群體發(fā)展的持續(xù)穩(wěn)定，為盡快恢復(fù)經(jīng)濟增長和社會穩(wěn)定奠定堅實基礎(chǔ)。
非常時期，需要非常舉措。疫情面前，各方也在積極尋求解決之法。如何化危為機，需要各級政府、廣大中小企業(yè)自身，在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級上，在短期應(yīng)急措施的處理上，以改革的方式，通過務(wù)實有效的舉措，持之以恒解決廣大中小企業(yè)發(fā)展上存在的各種短板，不斷加強企業(yè)軟硬實力建設(shè)，進一步提振經(jīng)濟和市場信心。
在這場戰(zhàn)疫考驗中，從中央到地方，也陸續(xù)出臺了各種措施，多管齊下力挺中小企業(yè)渡過難關(guān)，力求把疫情損失減少到最小程度。做企業(yè)更像是一場馬拉松，對廣大中小企業(yè)來說，任何一次危機，都是自我發(fā)展、自我超越的機會，企業(yè)更要堅定信心，成功的企業(yè)更容易長于危機之中，在逆境中來謀取最大發(fā)展。
危機往往也是成長的機會�？v觀一個企業(yè)的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭面前，活下去并非一個想當(dāng)然可以達(dá)到的最低目標(biāo)，而是長期的絕對目標(biāo)。只要能在市場上活得長，它比一時賺得錢多更為重要。同時也要時刻關(guān)注發(fā)生危機的各種變量，及時做好調(diào)整和應(yīng)對之策。
面對疫情，越是迷茫的時候，我們越不能氣餒，危機越是嚴(yán)重，越要堅忍不拔。這時候，正是需要我們每一個成長中的企業(yè)管理者撥開重重迷霧，拿出更多時間和精力，來努力思考企業(yè)更長期發(fā)展的價值所在，通過積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級和重塑商業(yè)模式，成就自身的價值再造。
著眼長遠(yuǎn)，著手當(dāng)前。在我們與這場疫情焦灼戰(zhàn)斗的關(guān)鍵時刻，沒有企業(yè)能夠置身事外。眼下，無論政府或是企業(yè)，都要在做好疫情防控工作的前提下，等待時機，而后全力支持和組織推動各類中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。
結(jié)合疫情防控工作和企業(yè)發(fā)展實際，當(dāng)前也需要廣大中小企業(yè)管理者廣開思路，在如何開源節(jié)流、挑戰(zhàn)極限式地降低運營成本上下工夫，探索新的發(fā)展方式和新的增長點，并不斷做好內(nèi)部挖潛，圍繞核心主業(yè)發(fā)展，通過各種形式建立內(nèi)部共識，與企業(yè)運營的核心團隊以及廣大員工達(dá)成命運共同體，不斷適應(yīng)市場新變化和新經(jīng)濟的“風(fēng)口”，主動尋求行業(yè)間、行業(yè)內(nèi)互助共生，化危為機，共同發(fā)展。
沒有過不去的冬天，也沒有來不了的春天。讓我們共同為安康中小企業(yè)的健康發(fā)展接力，我們也期盼著，隨著疫情帶來的負(fù)面影響逐漸消散，企業(yè)能夠早日安全復(fù)工，回歸正常生產(chǎn)軌道，持續(xù)健康向好發(fā)展。
