□ 唐清
鄉(xiāng)土人才活躍在田間地頭，活躍在群眾基層，是群眾心目中的行家里手，是改變農(nóng)村群眾貧困面貌的中堅力量。當前正值脫貧攻堅關鍵時期，我們更應重視鄉(xiāng)土人才的作用，將鄉(xiāng)土人才隊伍建設與脫貧攻堅、產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊密結合，充分發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的帶動效應，實現(xiàn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“人才驅動”。
挖掘鄉(xiāng)土人才的“潛能”。鄉(xiāng)土人才是農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的帶頭人和創(chuàng)業(yè)致富的先行者，是推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村全面發(fā)展的重要內(nèi)生力量，面廣量大、門類眾多，要用伯樂眼光發(fā)現(xiàn)本土人才，要深挖鄉(xiāng)土人才潛能，開展一次全面摸底，分門別類造冊登記，遴選的鄉(xiāng)土人才進入鎮(zhèn)級人才“超市”，建立縣、鎮(zhèn)、村三級鄉(xiāng)土人才信息庫，實行系統(tǒng)化、動態(tài)化管理，不斷壯大鄉(xiāng)土人才隊伍，讓他們成為引領群眾致富的一方“名角”。
培育鄉(xiāng)土人才的“技能”。著力把一批熟悉農(nóng)村、了解農(nóng)村、與農(nóng)民群眾有深厚感情的本土優(yōu)秀人才引出來、選出來、留下來。目前，鄉(xiāng)土人才有的是“土專家”，有的是“田秀才”，有的是種養(yǎng)殖加工能手……他們心靈手巧、具有一技之長，相對來說致富能力強，但文化層次及技能水平有限，要積極有效地提升鄉(xiāng)土人才素質(zhì)，既可運用農(nóng)村遠程教育學習，又可利用教育培訓機構進行學歷提升和網(wǎng)絡媒體自學，既可聘請專家進行業(yè)務指導，又可走出去開闊視野，不斷提升經(jīng)營管理、市場營銷、實用技術等“實戰(zhàn)”能力。
發(fā)揮鄉(xiāng)土人才的“才能”。在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中，鄉(xiāng)土人才大多都屬“散兵游勇”無序管理，使用上也存在著“人不能盡其才，才不能盡其用”的現(xiàn)象。這就要整合力量，整合資源，引導鄉(xiāng)土人才發(fā)揮自身優(yōu)勢，在傳技術、幫規(guī)劃、帶發(fā)展上下功夫，鼓勵和支持鄉(xiāng)土人才帶頭領辦或創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場等新型實體，發(fā)展電子商務、農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)等，培養(yǎng)一批“技能強、用得上、干得好、能幫帶”的農(nóng)村實用人才。
讓鄉(xiāng)土人才有“奔頭”。對鄉(xiāng)土人才領辦、創(chuàng)辦實體經(jīng)濟提供優(yōu)先承包資源、優(yōu)先項目扶持、優(yōu)先減免費用等優(yōu)惠政策，實行立項審批、土地征用、環(huán)境評估、人才招聘“全托式”“ 一站式”服務。每年對鄉(xiāng)土人才進行表彰獎勵，優(yōu)先推薦符合條件的鄉(xiāng)土人才為縣鎮(zhèn)兩級“兩代一委”人選，切實增強鄉(xiāng)土人才的榮譽感、歸屬感和獲得感，激發(fā)他們的干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)生動力。讓鄉(xiāng)土人才在助力鄉(xiāng)村振興中施所能、展才華、顯身手，既成為推動農(nóng)村發(fā)展的“土專家”，又成為帶領群眾致富的“領頭雁”。
