知道汽車的，都知道“東風(fēng)日產(chǎn)”是中國乘用車中的佼佼者。最近看到一個資料：2003年至2013年，是東風(fēng)日產(chǎn)發(fā)展的第一個十年，也是具有調(diào)整跨越意義的十年。十年間，東風(fēng)日產(chǎn)從年銷量不足10萬輛，成長為具有年百萬輛產(chǎn)銷體系力的主流企業(yè)。2014年第一季度，東風(fēng)日產(chǎn)交出累計500萬輛產(chǎn)銷量的成績單，創(chuàng)造出行業(yè)增長最快紀(jì)錄。他們的下個目標(biāo)是到2018年，進(jìn)入國際“乘用車行業(yè)第一集團(tuán)領(lǐng)先地位”，市場占有率名列前三。東風(fēng)日產(chǎn)的快速崛起，除了中國市場需要增長的本身因素外，他們的高管團(tuán)隊的新理念是重大的推力。自省與改善，可能是東風(fēng)日產(chǎn)高管們講得最透、執(zhí)行最嚴(yán)的基本功，這個基本功的練就顯然不是一朝一夕的事，是長達(dá)十年的努力。從最初幾年形成的《東風(fēng)日產(chǎn)宣言》，到不斷提煉升華的“五倡五反”，不僅成為高管團(tuán)隊的觀念約束，更是他們的行為準(zhǔn)則。而這種觀念、準(zhǔn)則滲透到日常工作制度、工作程序、甚至管理流程的具體細(xì)節(jié)，無處不受其潤物無聲的影響。這“五倡五反”是：提倡做事文化，反對人為壁壘；提倡容錯文化，反對苛責(zé)文化；提倡長效思維，反對任期意識；提倡創(chuàng)新進(jìn)取，反對固步自封；提倡責(zé)任奉獻(xiàn)，反對拜權(quán)主義。“五倡五反”支撐他們未來十年把東風(fēng)日產(chǎn)打造成“中國高品質(zhì)汽車的象征，一個真正卓越的企業(yè)，一個有情懷、有責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)、有理想的企業(yè)”。東風(fēng)日產(chǎn)的“五倡五反”，說的是企業(yè)，也不算什么大道理，對我們做安康的各項發(fā)展事業(yè)，特別是改進(jìn)我們各級各部門機(jī)關(guān)作風(fēng)、提升干部素養(yǎng)，應(yīng)當(dāng)有很好的借鑒意義。
