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近來，馬云宣布一年后將交接阿里巴巴董事局主席一職震動(dòng)業(yè)界，而他的“用10年籌劃傳承”一說也持續(xù)引起回響。那么，對(duì)于其他已經(jīng)長大“成人”的第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，是否也到了為此布局的關(guān)口？近期，小米啟動(dòng)成立以來最大的組織架構(gòu)變革，外界有觀點(diǎn)認(rèn)為這是效仿馬云在規(guī)劃未來。誰能在未來扛起公司大旗？公司組織架構(gòu)是否合理，第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，或者說第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，是時(shí)候直面這些難題了。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)走到交班關(guān)口？
“不超過200億元人民幣的投資就你決定，你拍板，不用問我”，在近日舉辦的阿里巴巴全球投資者大會(huì)上，馬云再次談起籌劃交棒給阿里巴巴CEO張勇的細(xì)節(jié)。
馬云即將離任一事，對(duì)于多數(shù)人而言，僅是茶余飯后的談資，但是對(duì)于中國一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，尤其是對(duì)于與阿里同期成立的國內(nèi)第一代互聯(lián)網(wǎng)公司，或者是與馬云同樣在90年代開始創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家而言，“誰能在未來接班”、“該如何設(shè)計(jì)傳承制度在內(nèi)的組織架構(gòu)”等，卻是比以往更需要高度重視的問題。如果企業(yè)高層離任或面臨潛在的離任風(fēng)險(xiǎn)，能否有二號(hào)人物接手？
羊城晚報(bào)記者注意到，其實(shí)這些年來，第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的接班問題并非沒有被排上日常議程，但結(jié)果如意并不多。一些企業(yè)曾出現(xiàn)接任者的人選，然而最終不少黯然離去。
“放手”和“堅(jiān)守”都不易
其中，百度二號(hào)人物的更替可謂波瀾起伏。2004年加入百度后，李明遠(yuǎn)先后晉升為貼吧首任產(chǎn)品經(jīng)理、移動(dòng)·云事業(yè)部總經(jīng)理、百度副總裁，帶領(lǐng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，深受百度創(chuàng)始人李彥宏器重，最終卻在被舉報(bào)收購公司時(shí)有私下巨額經(jīng)濟(jì)往來后辭職。2017年，百度迎來被外界看好的新二號(hào)人物陸奇。作為百度AI的掌舵者，他揮刀改革使百度重返榮耀之路。不過，陸奇今年5月卸任，相伴出現(xiàn)的是其改革遇阻的傳言，李彥宏不得不增加自己的掌舵力度。
再看京東，據(jù)公開報(bào)道，根據(jù)京東內(nèi)部條款規(guī)定，董事會(huì)不得在京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東未出席的情況下，召開正式會(huì)議，可見其對(duì)公司控制度之高。但值得注意的是，這些年里劉強(qiáng)東并非沒有試著放權(quán)。2010年前后，劉強(qiáng)東曾表示：“如果管理了10年，還不能放手，這是我的嚴(yán)重失敗�！贝撕�，他逐步給予旗下高管財(cái)權(quán)和人事權(quán)等，但是最終留下來的職業(yè)經(jīng)理人不多。也有企業(yè)創(chuàng)辦者雖交出指揮棒，但又為了力挽狂瀾重歸，例如搜狐創(chuàng)始人張朝陽。
目前來看，選擇“放手”，不會(huì)比選擇“堅(jiān)守”容易。在尋找接班人之路、設(shè)計(jì)良性傳承制度的道路上，有出現(xiàn)波折的可能性，需要?jiǎng)?chuàng)始人敢放權(quán)，愿放權(quán)，懂得如何去放權(quán)。第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，已有為此更加深思熟慮的必要。
已有企業(yè)加緊布局
站在歷史節(jié)點(diǎn)，一些企業(yè)創(chuàng)始人意識(shí)到交班問題的重要性，由此展開布局。
9月13日，53歲的小米創(chuàng)始人雷軍發(fā)出內(nèi)部郵件，宣布了小米集團(tuán)最新的組織架構(gòu)調(diào)整和人事任命，這是小米成立以來最大的組織架構(gòu)變革。新晉的一批部門總經(jīng)理以80后為主，這使得一大批年輕高管走上前臺(tái)。雷軍在郵件中直言：“沒有老兵，沒有傳承；沒有新軍，沒有未來。”
被指“沒有二號(hào)人物”的京東，則于今年7月宣布，京東商城實(shí)行有些效仿華為的輪值CEO制度，由集團(tuán)CMO徐雷出任第一任輪值CEO，負(fù)責(zé)京東商城日常工作，向劉強(qiáng)東匯報(bào)。有知情人士透露，這是劉強(qiáng)東又一次放權(quán)的嘗試。
財(cái)經(jīng)熱觀察
那些離開之后的創(chuàng)始人
國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人離任后，都去做什么了？
羊城晚報(bào)記者注意到，由于中國互聯(lián)網(wǎng)也才20多歲，目前已真正退休的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)始人不多。而在離去的身影中，有不少是無奈而為之。
有一類，是因公司“賣身”而離去。如周鴻祎將其建立的3721網(wǎng)站賣給雅虎，王興將校內(nèi)網(wǎng)出售給千橡互動(dòng)集團(tuán)，王微創(chuàng)立的土豆網(wǎng)被優(yōu)酷網(wǎng)合并。后來，他們又悉數(shù)重新創(chuàng)業(yè)，如周鴻祎創(chuàng)辦了奇虎360，在美國上市后退市，于去年通過借殼回歸A股；王興創(chuàng)辦飯否但未能走到最后，不過隨后打造了美團(tuán)網(wǎng)，如今成了市值僅次于BAT的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司美團(tuán)點(diǎn)評(píng)；王微則創(chuàng)辦了追光動(dòng)畫，先后推出《小門神》、《阿唐奇遇》等，不過從票房來看反響平平。
還有一類，是被迫離去。例如因股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本壓力離開新浪的王志東，后來經(jīng)歷了幾次創(chuàng)業(yè)，但名氣已大不如前。迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍，在去年的公司內(nèi)訌事件中遺憾出局，公開資料里已找不到其動(dòng)向。
合伙人制度值得借鑒嗎？
馬云宣布一年后卸任一事，使得合伙人制度再次被外界審視，這能否解決互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)傳承問題？
近日馬云透露，從2005年到2009年，他與蔡崇信一直在討論企業(yè)傳承話題，并且拜訪了很多企業(yè)、機(jī)構(gòu)，最終才設(shè)計(jì)出了合伙人機(jī)制。
在今年的阿里巴巴全球投資者大會(huì)上，阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信分析道，合伙人制度可以解決公司選拔接班人和培養(yǎng)人才的難題。
電子商務(wù)研究中心主任曹磊認(rèn)為：“阿里的合伙人制度具有探索性意義。馬云選擇宣布明年卸任，也恰恰說明這一機(jī)制的完善。今后阿里很有可能類似沿襲操作下去，并形成‘慣例’。當(dāng)然，這個(gè)‘禪讓制’能否成功的核心因素，還取決于‘合伙人制度’是否到位。”
互聯(lián)網(wǎng)觀察人士羅超表示：“傳承決定企業(yè)命運(yùn)，傳承制度容不下bug，在應(yīng)用到阿里的過程中，馬云用互聯(lián)網(wǎng)公司的方式對(duì)這個(gè)制度進(jìn)行不斷的測試和迭代�！睘榱似髽I(yè)更加健康長壽，第一代的互聯(lián)網(wǎng)公司及企業(yè)家，需既大膽又謹(jǐn)慎地前行。
