“一噸貨在位于長江上游的貴州走公路，每百公里運(yùn)費(fèi)約為120元，在杭州只需要60至80元。信息不順暢導(dǎo)致物流效率慢，是造成兩地物流成本差距的重要原因。”傳化物流集團(tuán)有限公司西南大區(qū)總經(jīng)理熊麟文告訴記者。
《經(jīng)濟(jì)參考報》記者日前在長江上游調(diào)研發(fā)現(xiàn)，該區(qū)域物流信息化建設(shè)相對滯后，與長江中下游地區(qū)存在明顯差距。既有的信息化平臺各自為政，跨行政區(qū)域、跨運(yùn)輸工具之間條塊分割突出，彼此之間缺乏信息互動。
這種在萬物互聯(lián)時代依然頑固存在的信息割據(jù)，正在侵蝕長江上游地區(qū)的經(jīng)濟(jì)活力。
專家表示，在發(fā)達(dá)國家，物流總費(fèi)用與GDP的比率約為8%至9%，我國則為15%左右，長江上游地區(qū)甚至達(dá)到18%左右。每下降一個百分比，意味著節(jié)省數(shù)千億元的成本。
“板結(jié)現(xiàn)象”頑固存在
近年來，隨著國家投入力度加大，長江上游地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施等硬條件得到明顯改善，但信息化建設(shè)軟實(shí)力仍存短板，跨行政區(qū)域、跨運(yùn)輸工具之間信息“板結(jié)現(xiàn)象”突出，嚴(yán)重影響了物流效益。
依托信息化、在全國各地打造了90多個公路物流港的傳化物流集團(tuán)，目前為200多個城市提供服務(wù)�！巴ㄋ椎卣f，我們就是貨車行業(yè)的‘滴滴’，核心是通過智能系統(tǒng)解決城市內(nèi)部和城市之間的貨物運(yùn)輸需求對接問題，主要服務(wù)對象是工業(yè)企業(yè)�！毙荀胛母嬖V記者。
據(jù)熊麟文介紹，以西南地區(qū)某從事鋼索生產(chǎn)銷售的國企為例，之前該企業(yè)的產(chǎn)品在20多個省份銷售，在每個省份都建立了自己的銷售公司、倉儲基地，物流實(shí)行分包配送�！拔覀兘槿牒螅袚�(dān)了其從出廠到倉儲再到配送的全鏈條業(yè)務(wù)，幫助其省外庫存從六億元降至兩億元，為這家企業(yè)極大節(jié)省了資金成本，提高了配送效率�！�
記者在該集團(tuán)采訪了解到，該集團(tuán)在重慶建設(shè)的物流港于2017年9月才開始投入使用，當(dāng)前所孵化的物流企業(yè)、服務(wù)的生產(chǎn)企業(yè)仍有待進(jìn)一步擴(kuò)大。
與公路物流相比，長江上游水路、鐵路、航空物流信息化啟動較早，信息化程度較高�！督�(jīng)濟(jì)參考報》記者在于2010年8月成立的重慶市航運(yùn)交易所看到，該交易所利用網(wǎng)站集中發(fā)布港口信息、集裝箱班輪和三峽郵輪船期公告，發(fā)布船舶艙位及運(yùn)力等信息，為生產(chǎn)企業(yè)、航運(yùn)企業(yè)等提供了重要的信息。
然而，這些平臺之間卻存在信息“板結(jié)現(xiàn)象”，彼此之間的信息很難實(shí)現(xiàn)流動，給多式聯(lián)運(yùn)的銜接制造了壁壘。
“公路是物流的神經(jīng)末梢，與其他運(yùn)輸方式的銜接較為緊密，也是多式聯(lián)運(yùn)的重要組成部分，我們曾嘗試與其他運(yùn)輸方式信息對接，但發(fā)現(xiàn)很難做到，每個平臺都將信息看作重要的資源，不愿意與他人共享�！敝貞c公運(yùn)集團(tuán)董事長王靜表示。重慶公運(yùn)集團(tuán)近年來非常重視信息化建設(shè)，由其開發(fā)的西部農(nóng)產(chǎn)品電商平臺，每年銷售額上億元，輻射周邊100公里半徑。
除了跨運(yùn)輸工具之間信息難以共享，跨行政區(qū)域之間的“信息板結(jié)”更為突出，甚至交通管理部門之間也將掌握的信息“視若珍寶”，不愿與其他省市共享。信息難以“跨界”，導(dǎo)致長江上游的物流形態(tài)脫節(jié)現(xiàn)象嚴(yán)重，無法形成全程物流。
專家表示，與長江上游地區(qū)相比，新加坡港的信息化物流值得借鑒。新加坡作為亞太地區(qū)最大的轉(zhuǎn)口貿(mào)易港，在港區(qū)很難看到堆場，該港通過信息化手段，提前對物流組織進(jìn)行了科學(xué)調(diào)配，貨物幾乎不用進(jìn)堆場，從而節(jié)約了大量的時間和成本。
被物流成本侵蝕的競爭力
在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，進(jìn)一步降低物流成本至關(guān)重要。盡管近年來我國物流總費(fèi)用與GDP的比率持續(xù)下降，但這一比率仍然高于世界平均水平。發(fā)達(dá)國家這一比率約為8%至9%，而我國的仍然為15%左右，在長江上游地區(qū)甚至達(dá)到18%左右。一個百分比的下降，意味著節(jié)省數(shù)千億元的成本。
“公路物流在我國的物流總量中占據(jù)四分之三以上，在長江上游貴州等地，公路物流甚至占九成。信息化建設(shè)滯后，缺乏統(tǒng)一的信息網(wǎng)，是這些地方物流成本居高不下的重要原因�！毙荀胛恼f。
重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院教授廖成林表示，長江上游地區(qū)發(fā)展相對滯后，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)為主，尤其是產(chǎn)品的附加值普遍不高，物流所占生產(chǎn)成本的比重較大，因此物流成本居高不下，會直接對這一區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來影響。
“長江水運(yùn)相對較低的運(yùn)價，是推動長江上游地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要動力。但近些年，隨著三峽大壩日益擁堵，長江黃金水道的效益在減損，上游地區(qū)的物流獨(dú)特優(yōu)勢在消失，這對上游地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大壓力�！绷纬闪终f，進(jìn)一步降低物流成本，事關(guān)長江上游地區(qū)可持續(xù)發(fā)展。
“物流是個很長的鏈條，從上游端到下游端，包括倉儲、加工、運(yùn)輸、分揀、報關(guān)等諸多程序，交通只是承接了運(yùn)輸環(huán)節(jié)，運(yùn)輸成本只是物流成本的一部分，降低物流成本應(yīng)當(dāng)從全流程來看，提高全流程的組織效率，才能最大化地降低物流成本。”重慶市交委相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，提高物流的組織效率，必須借助物流的信息化，不能各自為政，否則物流就不是一個完整的體系，而是被分割成諸多條塊。
王靜表示，運(yùn)輸環(huán)節(jié)往往處于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，運(yùn)輸企業(yè)的話語權(quán)和議價權(quán)不夠，必須依附于制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)才能夠生存�！拔覀兤髽I(yè)正實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，采取‘運(yùn)輸+’的模式，向上游和下游客戶延伸服務(wù)鏈，比如‘運(yùn)輸+報關(guān)’‘運(yùn)輸+貼標(biāo)’等，實(shí)質(zhì)上就是打通信息關(guān)口，提供增值服務(wù)，通過延長服務(wù)鏈條提高效益�！蓖蹯o說。
打破信息壁壘 推動“無縫銜接”
盡管物流企業(yè)普遍認(rèn)識到信息化建設(shè)的重要性，并且在各自領(lǐng)域內(nèi)發(fā)力，但這種自下而上的銜接往往事倍功半，很難打破區(qū)域之間、部門之間的信息壁壘。
專家認(rèn)為，在當(dāng)前我國正深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的背景下，完善信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)迫在眉睫。建議建立信息歸集公共平臺，匯聚航空、鐵路、公路、水運(yùn)等各種信息，打造多式聯(lián)運(yùn)的信息對接窗口。
廖成林認(rèn)為，近年來隨著長江上游物流業(yè)的提檔升級，部門化、企業(yè)化、行業(yè)化的信息平臺逐步建立并日益完善，建議國家層面牽頭打破信息壁壘，匯聚各種資料，提高信息的實(shí)用性、利用率，為全程物流、智慧物流的打造提供條件。
同時，應(yīng)加大信息化建設(shè)扶持力度，硬件設(shè)施與軟件設(shè)施兩手并重。專家認(rèn)為，近些年國家持續(xù)加大長江上游地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，使得上游地區(qū)公路、鐵路、水路、航空等基礎(chǔ)要素日益齊備，但軟件建設(shè)仍相對薄弱，國家缺乏相應(yīng)投入，建議國家相關(guān)部門硬件、軟件建設(shè)兩手并重，尤其是提高信息化的服務(wù)水平與管理能力，加快信息平臺構(gòu)建、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“一單制”建設(shè)等工作推進(jìn)。
多位受訪專家提出，還應(yīng)加強(qiáng)多式聯(lián)運(yùn)的無縫銜接，充分提升信息化建設(shè)的價值。王靜認(rèn)為，近些年長江上游區(qū)域多式聯(lián)運(yùn)建設(shè)推進(jìn)迅速，但在空間的銜接上仍待進(jìn)一步提升，主要體現(xiàn)在港口、鐵路、公路等基礎(chǔ)設(shè)施銜接上，往往還存在“最后一公里”未打通，增加了物流環(huán)節(jié)和貨損，影響了物流效率�！靶畔⒒瘍�(yōu)勢的發(fā)揮，還需要硬件銜接真正‘無縫’�！�
