3G跟隨，4G同步，5G領先，中國在通信時代的發(fā)展速度奇快。在終端市場的建樹，中國企業(yè)更是做到了全球領先。中關村現(xiàn)代信息消費應用產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟理事長，北京3G產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長、秘書長，中國通信業(yè)知名觀察家項立剛在談到2017年手機市場時說到，由于移動終端市場的持續(xù)繁榮，競爭十分激烈，進入行業(yè)的人很多，離開的也很多。
相較于日前國內(nèi)手機企業(yè)的“中華酷聯(lián)（中興、華為、酷派、聯(lián)想）”已經(jīng)轉變?yōu)楝F(xiàn)如今的“華米OV（華為、小米、OPPO、vivo）”。中國手機市場的快節(jié)奏也對國際品牌造成了壓力，由于國產(chǎn)品牌近來在產(chǎn)品品質(zhì)、功能、使用流暢性及性價比上都有了明顯的提升與優(yōu)勢。比如硬件環(huán)境，三星實力很強，但是系統(tǒng)及使用體驗卻不及國產(chǎn)品牌手機，再如國產(chǎn)品牌在系統(tǒng)方面的優(yōu)化速度快，能夠及時聽取用戶反饋意見，短時間內(nèi)可以更新多版系統(tǒng)，而國際品牌的系統(tǒng)更速度卻遠遠跟不上用戶使用習慣的改變。這些原因造成了國際品牌在中國市場的“營養(yǎng)不良”。
項立剛在談到多家國際品牌離開中國市場同時部分品牌回歸中國市場時表示，像LG這樣的品牌基本已經(jīng)沒有希望再返回國內(nèi)市場了。在中國與本土企業(yè)競爭，需要各方面都有強勁的實力，同時在市場運作、渠道建設、成本控制上都要有生存的能力。而目前國內(nèi)市場的競爭壓力很大，市場非常殘酷，對于LG這樣的品牌來說沒有突出優(yōu)勢是很難重返中國市場的。相較來看，國內(nèi)市場除了三星及蘋果還有自己的市場份額外，其余的索尼、諾基亞、夏普等廠商都僅僅只能靠情懷牌來影響用戶，但是無法獲得更大市場及用戶群。
對于產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化嚴重的問題，項立剛談到，手機同質(zhì)化是必然現(xiàn)象。由于手機說到底是由計算平臺、存儲平臺、同性質(zhì)平臺、圖像能力組成。不管是什么手機產(chǎn)品都是在此基礎上擴大使用能力，只不過是在大方向上有所細分。比如設計不同、價格不同以及面向人群受眾的不同。例如售價過萬的8848，三星W2018手機，誰也不曾想到它們也有必要的受眾，而且售賣環(huán)境不錯。也就是說不管手機再怎么變，價格再怎么高，單一屏幕、計算、存儲、通信、照相，這些功能都無法單獨脫離，誰也不能脫離大方向，所以不可能完全做出不一樣的手機。而未來應該也不會因為時間的推移有太大的改變，由于手機產(chǎn)業(yè)以及上游材料的創(chuàng)新緩慢，導致手機產(chǎn)品的改變無非是更大的屏幕，或者是增加手機使用便捷度。計算及存儲能力不會有太大的改變，真正意義上的改變只能是出現(xiàn)在VR及AR上，同時AI的加入也會帶給手機產(chǎn)品不一樣的體驗。華為麒麟970處理器已經(jīng)發(fā)布且率先支持AR功能，高通驍龍845處理器日前也宣布將全面支持AI，對于未來的產(chǎn)品，依舊有期待，但改變不會是顛覆式的。
由于消費升級帶動了手機市場新一輪的消費旺季，項立剛談到，消費升級給中國市場帶來的是機會，也帶來了市場的轉換。消費供給重新洗牌，聯(lián)想的退出、酷派的改換門庭、OPPO的崛起、小米的發(fā)力都帶給移動終端市場強力的震蕩。華為移動終端CEO余承東曾表示，中國一直在制造低端手機，但是仍舊不賺錢，華為就改做中高端產(chǎn)品，打破低端廉價的現(xiàn)狀。這種改變對于華為來說是巨大的，銷售額瞬間跌出前十，這給了余承東很大壓力。就在此時，消費升級的提出與出現(xiàn)帶給了華為機會，消費升級改變了消費者的購物理念，用戶對于品質(zhì)提出了更高要求，對于提升價格與品質(zhì)的對稱性提出了自己的看法。在這樣的環(huán)境下，更多國產(chǎn)品牌開始了精細打磨，在產(chǎn)品規(guī)劃，創(chuàng)新能力上有了新一輪的動向。
